Stappen om de genderkloof in de supply chain te overbruggen

Toen ik voor het eerst bij het personeel kwam, kreeg ik een dongle en gebruikte ik de hotelkamertelefoon om toegang te krijgen tot mijn e-mail met snelheden die Slack vandaag niet eens van stroom zouden kunnen voorzien. Ik probeerde dit uit te leggen aan mijn 11-jarige en ze keek me aan alsof ik een kat op mijn hoofd had. Mijn punt ging niet zozeer over inbelinternet, maar dat ik veel heb gezien sinds ik 20 jaar geleden bij de software-industrie kwam. Ik heb banen opgepakt en verhuisd, zowel voor als na het stichten van een gezin, op afstand en op kantoor gewerkt. Ik heb gewerkt voor grote ondernemingen, middelgrote bedrijven en startups. Toen ik bij mijn eerste baan werd gepromoveerd van technische ondersteuning, was ik de derde vrouw die ons team van 100 wereldwijde consultants kwam versterken.

Ik heb me de afgelopen jaren gefocust op supply chain en logistiek en heb een evolutie gezien in zowel technologie als hoe het personeelsbestand eruitziet voor vrouwen.

Hier leest u hoe organisaties binnen het ecosysteem van de toeleveringsketen vooruitstrevende acties kunnen ondernemen om de genderkloof te overbruggen en tegelijkertijd een billijke werkplek te bieden op alle rollen en niveaus voor vrouwen en werkende moeders.

Ondersteuning van bovenaf

Mijn carrière omvatte verschillende sectoren in verschillende rollen, van ondersteuning, advies en productbeheer tot go-to-market-strategie, productmarketing en partnerschappen. Ik heb bazen gehad die mijn rug hadden en anderen die meer geneigd leken om me erin te steken. Ik heb de buik van het zakelijke beest gezien, maar ben ook gezegend met de steun van het leiderschap dat een grote impact heeft gehad op mijn carrière.

Ik besprak onlangs het belang van managementondersteuning met een voormalige collega en manager. We hebben allebei gewerkt aan grote go-to-market-activiteiten waarbij we de organisatie nodig hadden om ons achter nieuwe ideeën en marketingprogramma's te scharen.

"Als je werkt aan een significante verandering in een intern bedrijfsproces, zoals het implementeren van een nieuwe best practice," merkte Lori Harner, AVP Product Marketing bij E2open op, "je hebt executive support nodig van concept tot realisatie, om niet alleen ondersteuning het opleidingsaspect, maar ook de uitrol, implementatie en uitvoering.”

Ik heb voor een aantal geweldige bazen gewerkt, zowel vrouwen als mannen, die mijn zelfvertrouwen hebben vergroot, me sterker hebben gemaakt en hebben geholpen vaardigheden te ontdekken waarvan ik niet wist dat ik ze had of die te timide waren om te gebruiken. Hun steun was van cruciaal belang toen ik overstapte naar bedrijfstakken en functies die voornamelijk door mannen werden bekleed. We mogen het belang van managers die hun werknemers ondersteunen en bepleiten niet onderschatten.

Ik heb het geluk dat ik in de toeleveringsketen, logistiek en LogTech ben gaan werken voordat ze hot-industrieën werden. Weet je, voordat we geen wc-papier meer hadden. Er waren op dat moment veel minder vrouwen in de branche, maar ik had nooit het gevoel dat ik een symbolische huurling was.

Ik werd gerekruteerd door een grote logistieke dienstverlener, doorstond een ingewikkeld sollicitatieproces en scoorde hoog op de vereiste tests. Ik was een van de weinige vrouwen die direct rapporteerde aan een leidinggevende op C-niveau die hoge verwachtingen had van zowel zichzelf als zijn team. Mijn productteam en ik maakten lange dagen tegen strakke deadlines en ik heb veel geleerd over logistiek, makelaardij en expediteurs door schouder aan schouder samen te werken met mensen uit de branche die zich 100% inzetten voor het succes van hun klanten. Er is geen vervanging voor vuile handen als je een nieuwe branche wilt leren kennen.

Toptalent aantrekken en behouden

Zorg ervoor dat er vaste loopbaantrajecten voor vrouwen zijn, ongeacht op welk niveau ze in uw organisatie beginnen. Markeer voorbeelden van andere werknemers die deze paden hebben gevolgd en zijn gestegen op de bedrijfsladder. Maak programma's die executive training bieden voor middenmanagement en directeursniveau en bied geavanceerde supply chain-training als u op instapniveau wilt inhuren en medewerkers in staat stelt hun vaardigheden te ontwikkelen en te groeien. In een studie van juni 2021 ontdekte Gartner Inc. dat organisaties moeite hebben met het behouden van vrouwen in het midden van hun loopbaan vanwege een gebrek aan carrière- en ontwikkelingsmogelijkheden.

"Leiders in de toeleveringsketen die hun inspanningen op het gebied van gendergelijkheid serieus nemen, moeten op maat gemaakte programma's voor leiderschapsontwikkeling creëren en een flexibel werkbeleid onderzoeken dat inspeelt op de behoeften van vrouwen in het midden van hun carrière", zegt Dana Stiffler, vice-president-analist bij de Gartner Supply Chain-praktijk.

Uit hetzelfde Gartner-rapport bleek dat vrouwen nu 41% van het personeelsbestand in de toeleveringsketen uitmaken. Het rapport stelde dat elk leiderschapsniveau een toename in vertegenwoordiging zag, behalve de leiderschapsniveaus, die een lichte daling vertoonden. De algehele stijging is bemoedigend, maar er moet nog vooruitgang worden geboekt om mid-career en executive talent te behouden.

Als je denkt dat toeleveringsketens chaotisch zijn, probeer dan een werkende moeder of alleenstaande ouder te zijn. Een fulltime baan hebben en de verantwoordelijkheden van een huishouden en kinderen beheren, kan ontmoedigend, overweldigend en soms volledig vermoeiend zijn. Organisaties die begrijpen onder welke druk deze ouders staan, zowel op het werk als thuis, en flexibele werkuren aanbieden, verlichten de stress van de werknemers aanzienlijk.

De mogelijkheid om op afstand te werken wanneer dat nodig was, was gebruikelijk bij mijn werkgevers vóór COVID-19, maar werd toen de norm voor vele anderen toen kantoren werden gesloten. Hierdoor konden ik en vele anderen mijn baan behouden terwijl onze kinderen thuis op afstand leerden. De pandemie was, en is nog steeds, zeer stressvol voor iedereen. Met leiderschap dat flexibele werkschema's ondersteunt, kunnen werkende moeders en alleenstaande ouders leren op afstand, afspraken, praktijken, optredens of ziekte in de familie ondersteunen. Dit niveau van vertrouwen tussen werkgever en werknemer toont de waarde die organisaties hechten aan het welzijn van werknemers, wat een belangrijk onderdeel is bij het behouden van toptalent.

De aanhoudende uitdagingen op het gebied van de zeescheepvaart blijven chaos veroorzaken in de wereldwijde toeleveringsketens. Om deze problemen op te lossen, hebben we een personeelsbestand nodig dat niet bang is om buiten de kaders te denken.

Door diversiteit van het personeelsbestand een prioriteit te maken, kunnen organisaties leiders aantrekken en behouden die complexe uitdagingen op nieuwe manieren proberen op te lossen. Ik zeg dit niet alleen om een ​​inclusieve omgeving voor vrouwen te bevorderen, maar ook als veteraan van deze industrie:we hebben een frisse mindset nodig. Wat we doen werkt niet en hoewel nieuwe oplossingen misschien in strijd zijn met traditionele beslissingen, zijn nieuwe ideeën de beste manier om ons uit deze puinhoop te halen.

Stefany Martin is wereldwijd hoofd van partnerschappen en allianties bij Slync.io.