Proactieve ESG-strategieën gaan veel verder dan CO2-reductie

Tegenwoordig vereisen prioriteiten op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) aanzienlijk meer aandacht van leiders op het gebied van inkoop en toeleveringsketens. Volgens adviesbureau KPMG staan ​​klimaat en ESG zelfs op de derde plaats in de uitdagingen op het gebied van regelgeving voor 2021.

Helaas voor de meeste organisaties is er vrijwel geen duidelijk zicht op de ESG-inspanningen en naleving van hun toeleveringsketen. Met regelgevers, beleidsmakers, investeerders, besturen en klanten die allemaal meer aandacht besteden aan ESG-betrokkenheid en -actie, is het van cruciaal belang voor leiders in inkoop en toeleveringsketens om de huidige ESG-risico's in hun toeleveringsketens duidelijk te begrijpen.

Buiten het milieu

Historisch gezien was de overweldigende focus op ESG het milieu en de klimaatverandering. Dit is begrijpelijk, aangezien de toekomstige financiële impact van milieurisico's enorm is. Uit onderzoek van CDP blijkt dat bedrijven tegen 2026 tot 120 miljard dollar aan kosten kunnen oplopen als gevolg van milieurisico's in hun toeleveringsketens.

In een recent onderzoek onder 400 bedrijfsleiders van 's werelds grootste bedrijven, is 80% van de multinationale bedrijven van plan om tegen 2025 koolstofarme leveranciers af te stoten, en maar liefst 15% is al begonnen. Overtreders met een hoge CO2-uitstoot zijn laaghangend fruit op weg naar het bereiken van de nul-emissiedoelstellingen van een bedrijf. De voorzitter van de Securities and Exchange Commission (SEC), Gary Gensler, komt steeds dichter bij de eis dat ook CO2-onthullingen over Scope 3-emissies bekend worden gemaakt.

De regering-Biden, de COVID-19-pandemie en een aantal bewegingen voor sociale rechtvaardigheid hebben ervoor gezorgd dat de ESG-focus verder gaat dan het milieu en de klimaatverandering, naar sociale factoren, waaronder raciale en gendergelijkheid, diversiteit op de werkplek en loongelijkheid, het welzijn van het personeel en mensenrechtenkwesties. . De verwachte openbaarmakingsvereisten van de SEC zullen naar verwachting meer inzicht geven in het "menselijke kapitaal" van een bedrijf, inclusief diversiteitsgegevens, vergoedingen en omzet.

Regelgevers zullen binnenkort hun aandacht richten op governance om ervoor te zorgen dat de toezeggingen overeenkomen met de werkelijke praktijken. Het is niet genoeg voor uw toeleveringsketen om ESG-beleid te hebben - ze moeten doorzetten met actie. Zonder goede ESG-governance zullen niet alleen de reputatie- en verstoringsrisico's toenemen, maar zullen bedrijven en hun leveranciers ook niet alle voordelen van toonaangevende ESG-praktijken en goed maatschappelijk verantwoord ondernemen benutten. Dit omvat verbetering van de reputatie, veerkracht van de toeleveringsketen, hogere inkomsten, lagere kosten en verbeterde inspanningen voor het werven en behouden van talent. In de huidige krappe arbeidsmarkt waar bedrijven moeite hebben om toptalent aan te trekken en te behouden, moeten bedrijven zich ervan bewust zijn dat hun ESG-profiel steeds meer een overweging wordt, vooral voor millennials en Gen Z-medewerkers.

Proactief beheer

Samenwerken met een leverancier die niet ESG-first aanpakt, kan aanzienlijke risico's met zich meebrengen voor de reputatie en bedrijfscontinuïteit van een bedrijf. Een slechte ESG-zichtbaarheid van de supply chain kan uw organisatie overrompelen door voorheen onbekende slechte praktijken of nalevingsschendingen van een derde partij. Met alle toegenomen aandacht heeft de waarheid een manier om naar buiten te komen - en uw merkreputatie, bedrijfsvoering en algehele bedrijfsresultaten staan ​​allemaal op het spel.

Tegenwoordig moeten bedrijven met complexe toeleveringsketens hun toeleveringsketen- en leveranciersrisicobeheerprogramma's moderniseren om de verhoogde ESG-risico's proactief te beheren. Gegevens die zijn verzameld tijdens de statische zelfrapportagevragenlijsten waarop veel organisaties vertrouwen om de ESG-gezondheid van hun leveranciers te beoordelen, zijn snel verouderd. Het kan het snel veranderende ESG-risicolandschap niet bijhouden. Als alternatief zou een moderne benadering van ESG het volgende moeten doen:

• Wees continu en in realtime. Vooruitgang in automatisering, kunstmatige intelligentie, machine learning en data-analyse maken echte, continue ESG-monitoring mogelijk. Door 24/7 blootstelling aan ESG-risico's te volgen, krijgen inkoop- en supply chain-teams realtime waarschuwingen wanneer ESG-risico's toenemen. Deze vroege waarschuwing maakt proactieve inspanningen voor risicobeperking mogelijk.
• Breed verder dan uw leveranciers. Uw ESG-risico's eindigen niet bij uw leveranciers. De zichtbaarheid moet dieper gaan om de leveranciers van uw leveranciers te dekken (bijv. N-de partijen) om u voldoende dekking te bieden in uw hele toeleveringsketen.
• Locatiefactoren opnemen. Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat de landen waar diensten en producten vandaan komen, ook goede ESG-profielen hebben. Locatie ESG-factoren zijn onder meer vervuiling en emissies, klimaatrisico's, ziekterisico's en toegang tot gezondheidszorg, mensenrechtenbeleid en naleving, gender- en rassengelijkheid en economische factoren.
• Afstemming met standaarden. Om het snel veranderende ESG-landschap te weerspiegelen, moet uw monitoringprogramma worden afgestemd op de huidige wereldwijde ESG-normen, zoals GRI Standards, ILO Labour Standards, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact &Sustainable Development Goals en ISO 26000 Social Verantwoordelijkheidsdoelen. Bovendien moet uw ESG-monitoring, naarmate de normen evolueren, worden aangepast om up-to-date te blijven.

Atul Vashistha is voorzitter van Supply Wisdom en Neo Group.