Dit is hoe een post-Covid Supply Chain Review eruitziet

Organisaties hebben het afgelopen jaar te maken gehad met een hele reeks uitdagingen, van materiaaltekorten tot logistieke knelpunten en vluchtige schommelingen in de vraag. Volgens een rapport van accountantskantoor KPMG LLP zegt meer dan 90% van de Fortune 1000-bedrijven dat ze te maken hebben gehad met verstoringen in de toeleveringsketen.

Nu onderzoeken veel bedrijven hun toeleveringsketens opnieuw en zoeken ze naar manieren om de efficiëntie, productiviteit en veerkracht te vergroten.

Totaal opnieuw opstarten

Organisaties zijn begonnen te herstellen van de grote verstoringen als gevolg van de pandemie, maar leiders in de toeleveringsketen zijn niet van plan terug te vallen op hun oude werkwijze, waarbij hun toeleveringsketens niet zichtbaar en veerkrachtig zijn.

In de tweede helft van 2020 ondervroeg McKinsey &Co. 60 senior supply chain-leiders uit verschillende industrieën over de hele wereld. De enquête vroeg hoe de pandemie hun activiteiten en toekomstige strategieën beïnvloedde om hun toeleveringsketens flexibeler en wendbaarder te maken. Hier zijn de reacties:

Ondanks de negatieve effecten en verstoringen heeft de pandemie ondernemingen de kans gegeven om hun toeleveringsketen te vernieuwen en enorm te verbeteren. Dit is een direct gevolg van de pandemie die de problemen met de toeleveringsketens van veel organisaties enorm vergroot, wat resulteert in een katalysator om de noodzakelijke veranderingen door te voeren.

Het is nu belangrijk om je te concentreren op de klantgerichte, datagestuurde, digitale technologieën die veel bedrijven maar traag hebben toegepast vanwege problemen met de compatibiliteit van legacy-systemen en gefragmenteerde inspanningen.

Het toekomstige succes van toeleveringsketens zal afhangen van een sterke, doelgerichte strategie die verschillende belangrijke gebieden omvat:

• Human resources (HR). Het is noodzakelijk om de vaardigheden van werknemers te blijven actualiseren om gelijke tred te houden met de veranderende dynamiek van de gedigitaliseerde toeleveringsketen en de veerkracht te verbeteren.
• Regelgeving. Op de hoogte blijven van brancheregelgeving helpt om risico's in de toeleveringsketen aan te pakken.
• Serviceleveringsmodel. Optimaliseer de dienstverlening door processen af ​​te stemmen op branchecentra van uitmuntendheid.
• Technologieën. Geavanceerde technologische oplossingen kunnen volledig inzicht in de supply chain en end-to-end automatisering bieden. Voorbeelden zijn automatisering, slimme tracking, voorspellende analyses, blockchain, het internet der dingen en machine learning..
• Prestatie-indicatoren en realtime gegevens. Het volgen van KPI's met realtime gegevens identificeert snel eventuele zwakke punten.

Het is nuttig om de externe en interne componenten van een toeleveringsketen op te splitsen in gerichte verbetergebieden. Om te beginnen, hier is een uitgebreide lijst.

Vraag

• Vernieuwing van de operationele planning, verkoop en geïntegreerde bedrijfsplanning terwijl klanten hun bestellingen hervatten.
• Prioriteit bepalen op basis van productvraag en winstgevendheid - houd rekening met de voorkeur van de klant.
• Een model bouwen rond het vraagplan, risico's, acties, problemen en afhankelijkheden.

Leveranciers en inkoop

• Het anticiperen op tekorten aan benodigde materialen of voorraden.
• Het bijwerken van leveranciersovereenkomsten, SLA's en schema's.
• Kansen creëren voor strategische samenwerking met grote leveranciers.

Inventaris

• Voorraadplanning en aanvullingsstrategie volgens realtime vraag.
• Een meerlagig voorraadmodel bouwen om grondstoffen in te kopen op basis van voorraadplanning.
• Een systeem opzetten om de voorraad te bewaken en te beheren.

Beroepsbevolking

• Samenwerken met de HR-afdeling om wervingsbehoeften te identificeren en veiligheidsrichtlijnen uit te rollen.
• Het bouwen van responsieve processen en personeelsmodellen om een ​​nieuwe potentiële golf van COVID-19 aan te pakken.
• Relevante technologieën implementeren om de nabijheid van werknemers te volgen, zoals armbandjes op afstand en het traceren van contracten.

Productiemiddelen

• Verhogen van de efficiëntie van productie-/distributiecentra en operationele workflows.
• Het volgen van de dagelijkse vraag en aanbod om de productiedoelstellingen op elkaar af te stemmen.
• Gezondheidscontroles uitvoeren voor belangrijke productiemiddelen - rekening houden met de huidige beperkingen die van invloed zijn op reizen, reparatie of onderhoud.

Distributie en logistiek

• Beveiligd transport vooraf regelen.
• Controleren van contracten voor externe providers:bieden ze herstelondersteuningsopties en indien nodig aangepaste SLA's?
• Logistieke netwerken en handelsroutes beoordelen op eventuele achterstand in havens.

Dan Weinberger is CEO van Morpheus Network.