Succesverhaal:Lean Transformation helpt groeiend bedrijf de vraag bij te houden

Dakota Bodies ontwikkelt en bouwt carrosserieën voor de service- en industriële markt. Het bedrijf, gevestigd in Watertown, South Dakota, heeft ongeveer 250 medewerkers die klanten in de Verenigde Staten en Canada bedienen.

Dakota Bodies kende een gestage groei sinds de oprichting, maar stond voor uitdagingen om aan de marktvraag te voldoen. Het bedrijf heeft verschillende verbeteringen aangebracht, door 45.000 vierkante voet aan de faciliteit toe te voegen om extra ruimte te bieden voor snij- en buigapparatuur, en een Continuous Improvement Engineer aan te nemen om het implementatieproces van Lean Manufacturing te starten. "We kwamen er al snel achter dat formele training van ons supervisieteam nodig was om succesvol te zijn", zegt Joel Grode, Director of Production. "Dit is toen ik een voormalige collega van Larson Manufacturing vroeg wie ze gebruikten - hij vertelde me dat het South Dakota Manufacturing and Technology Solutions (MTS) was."

Terwijl we doorgaan met onze Lean-reis, zijn we voortdurend op zoek naar manieren om onze organisatie te verbeteren om een ​​beter product aan onze klanten te leveren. We zijn enorm enthousiast over wat de mogelijkheden voor ons in petto hebben. Veel dank aan het MTS-team voor het leiden van ons aan het begin van deze reis. —Joel Grode, Director of Operations

Na contact te hebben opgenomen met MTS, onderdeel van het MEP National Network, begon Dakota Bodies officieel aan zijn Lean-reis. MTS voerde een beoordeling uit van de activiteiten van het bedrijf en werkte samen met bedrijfsleiders om hun doelen voor de opdracht te bepalen. Ze besloten dat de eerste stap een Lean 101-training zou zijn voor een groep van 40 Dakota Bodies-medewerkers, inclusief supervisors, managers en key operators. Na de acht uur durende cursus nam Dakota Bodies deel aan vier afzonderlijke on-site projecten met MTS. Het bedrijf ontwikkelde een kanbansysteem dat onderdelen opslaat en bestelt op basis van de vraag van de klant naar tal van onderdeelnummers en implementeerde gereedschapskarren om ruimte vrij te maken in de productieruimte. Het team verbeterde ook de organisatie van de werkplek met behulp van de 5S-methodologie van sorteren, op volgorde zetten, schijnen, standaardiseren en ondersteunen.

Dakota Bodies voert nu wekelijkse audits uit op elk 5S-evenementengebied, waardoor de inkomsten worden verhoogd en de algehele productiviteit met een aanzienlijke marge wordt verbeterd. Het bedrijf standaardiseerde werkmethoden en verkortte de trainingstijd, waardoor consistentie werd bereikt en de kwaliteit werd verbeterd. "De volgende stappen zijn het trainen van meer van onze medewerkers in Lean, het implementeren van een Kaizen-team en het uitvoeren van een huis-aan-huis VSM-oefening (Value Stream Mapping) in ons hele bedrijf", aldus Grode.

Resultaten

• Ontwikkeld een kanban-systeem voor meer dan 180 onderdeelnummers
• Inkomsten verbeterd met 20%
• Ruim 2200 vierkante meter aan ruimte bespaard door gereedschapswagens te ontwikkelen
• 5% toename van de algehele productiviteit

Kan jouw bedrijf baat hebben bij hulp bij lean? Neem voor meer informatie contact op met uw plaatselijke MEP-centrum.

South Dakota Manufacturing and Technology Solutions is de officiële vertegenwoordiger van het MEP National Network™ in South Dakota. Het MEP National Network™ is een uniek publiek-private samenwerking die uitgebreide, bewezen oplossingen levert aan Amerikaanse fabrikanten, waardoor groei wordt gestimuleerd en de Amerikaanse productie wordt bevorderd.