Hoe CMMS de omzetratio en RoFA van vaste activa verhoogt

Of het nu Kelloggs zijn die cornflakes aan het karnen zijn, Caterpillar bulldozers aan het bouwen zijn of tante Sadie die droogballen van garen haakt en deze verkoopt op de boerenmarkt in de binnenstad, fabrikanten van elke omvang moeten investeren in vaste activa om hun eindproducten te produceren en te distribueren.

Kelloggs koopt machines die rauwe maïs tot eetbare vlokken verwerken, in dozen doen en in vrachtwagens laden. Caterpillar hypotheken robot assembleurs, assemblagelijnen en magazijnen. Tante Cadie koopt een auto – en misschien een weefgetouw?

Dit soort investeringen zijn kapitaalintensief , duurzaam en essentieel voor het produceren, distribueren en verkopen van een product dat naar verwachting inkomsten zal genereren. Een bedrijf is eigenaar van deze materiële eigendommen, dus ze zullen niet worden ontmanteld, verkocht of op een andere manier overboord gegooid tijdens een lopend fiscaal jaar.

Ze zijn vast - noodzakelijk voor de levenscyclus van een product. Deze activa kosten gewoonlijk een premie, worden afgeschreven en kunnen op een balans worden aangeduid als materiële vaste activa (PP&E).

PP&E-nummers kunnen zakelijke trends aangeven. Als de nettokasstroom bijvoorbeeld aanhoudend negatief blijft vanwege investeringen in vaste activa, groeit een bedrijf meer dan waarschijnlijk en koopt het meer productiecapaciteit om aan de vraag te voldoen:meer graanverwerkers, robotassemblages, magazijnen, auto's, vrachtwagens - en mogelijk weefgetouwen.

Het pleidooi voor vaste activa - en het onderhoud ervan

En bij elke kapitaalinvestering is het in het belang van de eigenaar om het actief te onderhouden - en daardoor nog meer kosten te maken.

Bij de aankoop van vaste activa moet niet alleen rekening worden gehouden met de initiële investering, maar ook met de onderhoudskosten. De kosten om een ​​asset op het huidige niveau en in de huidige staat te houden (
routineonderhoud ) in combinatie met de kosten van het herstellen van een offline actief in zijn vorige operationele staat (reactief onderhoud) omvatten de twee belangrijkste onderhoudskosten met betrekking tot vaste activa.

De vuistregel is dat het altijd goedkoper is om een ​​actief proactief te onderhouden dan om het met terugwerkende kracht te repareren. Het consequent uitvoeren van routine-onderhoud aan vaste activa voorkomt meestal dure reparaties en minimaliseert het risico dat het productieproces wordt verstoord. Als alle machines in werking zijn, worden er meer goederen geproduceerd en wordt er meer omzet gegenereerd voor het bedrijf.

Het hoeft dan ook niet te verbazen dat als een bedrijf zijn investeringsrendement wil vetmesten, het zijn vaste activa moet behouden - met ijver. Avid routine-onderhoud heeft een positieve invloed op twee verschillende barometers voor de gezondheid van bedrijven:Rendement op vaste activa (RoFA) en Fixed Asset Turnover Ratio (FATR) .

Rendement op vaste activa (RoFA) berekenen

RoFA kan berekend worden door het huidige operationele inkomen van een bedrijf te delen door de investeringskosten van zijn vaste activa.

Dus als een bedrijf $ 5 miljoen verdient en $ 20 miljoen aan vaste activa bezit, zou de RoFA 0,25 of 25 procent zijn. Vertaald:voor elke dollar aan schuld en eigen vermogen die wordt uitgegeven, ziet dit bedrijf een nettowinst van 25 cent.

RoFA kan cruciaal zijn wanneer de C-suite, Wall Street en Main Street de winstgevendheid van een bedrijf onder de loep nemen. RoFA-ratio's uit verschillende perioden kunnen bijvoorbeeld worden vergeleken om een ​​idee te krijgen van de winstgevendheidsrichting van het bedrijf. Het kan ook worden vergeleken met concurrenten in de markt. Met het voorbehoud:een kapitaalintensief bedrijf met hoogwaardige vaste activa zal een lagere RoFA weerspiegelen dan een concurrent van vergelijkbare grootte die misschien een evenredig inkomen heeft, maar wiens activabasis niet zo kapitaalintensief is.

Onderzoek naar de omzetratio (FATR) van vaste activa

Evenzo, Omzetverhouding vaste activa , een berekening die wordt omarmd door fabrikanten die doorgaans meer persoonlijke eigendommen kopen om de output te verhogen, is een manier om de bedrijfsprestaties van een bedrijf te beoordelen.

Simpel gezegd, het is een verhouding tussen netto-omzet en vaste activa . Dus FATR meet het vermogen van een bedrijf om netto-omzet te genereren uit PP&E-investeringen . Net als RoFA geeft een hogere FATR aan dat een bedrijf investeringen in vaste activa effectiever heeft gebruikt om inkomsten te genereren.

FATR heeft geen ideale verhouding of benchmark. Het is een indicator van de winstgevendheid van een bedrijf. Als een bedrijf een hogere FATR heeft dan zijn marktrivalen, kan dat bedrijf erop vertrouwen dat het vaste activa gebruikt om meer verkopen te genereren dan zijn concurrenten.

Reactief onderhoud verminderen met 73,2%

Bekijk de resultaten van Red Hawk met Limble

Het argument voor geautomatiseerd onderhoudsbeheer

Dus, waar komt onderhoudsbeheer in beeld?

Laten we beginnen met het doel ervan.

Bij beheer draait alles om het in optimale operationele staat houden van de vaste activa en andere middelen, zodat de productie zonder onderbreking verloopt en er geen geld verloren gaat aan vermijdbare downtime of andere verstoringen.

Het doel is dan om de kosten te beheersen, de werkzaamheden goed en efficiënt te plannen en te zorgen voor naleving van de regelgeving.

En hoewel een scherpzinnige onderhoudsmanager reparaties aan vaste activa in volgorde van prioriteit kan plannen en snel middelen kan toewijzen aan de meest kritische onderhoudseisen, is hij of zij ook maar een mens. Fouten in opdracht en nalatigheid zullen voorkomen. Onderhoudsschema's worden vergeten. Onderdelen verkeerd geplaatst of niet besteld. Vaste activa zullen falen. Er zullen productiestoringen optreden. Gaan er koppen rollen?

Zelfs de meest fervente onderhoudsmanager zou het onderhoudslogboek van gisteren moeten schrappen en vervangen door een modern CMMS.

Waarom? Is het kopen van een CMMS niet gewoon een andere investering in vaste activa? En kunnen computerprogramma's niet werken of anderszins kapot gaan? En vereist het leren gebruiken van het systeem niet een soort leercurve? Een onderhoudslogboek is dat niet - en doet dat ook niet.

Dus het is "Ja" - op alle vragen; maar bedenk dat de kracht en zekerheid van een CMMS ligt in de database die is opgebouwd uit elk facet van de onderhoudsactiviteiten van een organisatie (bijv. onderhoudsschema's voor alle machines, een register van opslagruimten met de benodigde reserveonderdelen).

Deze database overschaduwt niet alleen de menselijke capaciteiten, maar de drie kernfuncties ervan hebben een positieve invloed op RoFA en FATR. Dus, in het voordeel van een onderhoudsmanager (en bedrijf), een CMMS:

• Registreert en volgt voltooide en toegewezen onderhoudstaken op een tijdige en kosteneffectieve manier.
  Digitaal volgen en vastleggen van een onderhoudsschema automatiseert waarschuwingen, waarschuwingen en andere meldingen om op de hoogte te blijven van routinematig, preventief onderhoud, waardoor de kans op mechanische storingen wordt verkleind, waardoor de productie offline wordt gehaald en de verkoop wordt verstoord.
• Helpt het management geïnformeerde, strategische beslissingen te nemen. Met geaggregeerde operationele statistieken kan het management de productieprestaties berekenen en vergelijken op basis waarvan strategische beslissingen kunnen worden genomen om middelen beter toe te wijzen. Het resultaat? Verbeterde operationele efficiëntie. Verlaagde productiekosten. Meer gefabriceerd product klaar voor distributie en verkoop.
• Controleert naleving van de regelgeving. Als een bedrijf zich niet aan de regels houdt, kunnen productieonderbrekingen optreden omdat regelgevers de activiteiten kunnen belemmeren. CMMS registreert en correleert operationele naleving, controleert of aan de voorschriften is voldaan of stelt het management op de hoogte als naleving ontbreekt.

Om het onderhoud van de faciliteiten goed te beheren in termen van winstgevendheid, zijn tegenwoordig enorme hoeveelheden gegevens nodig. Het handmatig compileren van deze gegevens vergt enorme hoeveelheden inspanning en tijd die de limieten en mogelijkheden van een onderhoudsmanager overschrijden.

Dus stop het onderhoudslogboek en adviseer een CMMS . Blijf uw onderhoudsbeheer voor en laat het uw productie naar hogere prestaties, hogere output en hogere winstgevendheid brengen.

Kijk dan hoe je RoFA en FATR vet worden.

Raadpleeg onze gids Wat is een CMMS-systeem en hoe werkt het voor een diepgaande kijk op wat een CMMS is.

Keith Craig is Content Marketing Manager voor Betterbuys . Hij heeft meer dan tien jaar ervaring met het gebruiken, onderzoeken en schrijven van zakelijke software en hardware. Hij is te vinden op
Twitter en LinkedIn .

Hoe

CMMS-bronnen

Sectoren die CMMS gebruiken

1 Reacties

• Maria Joseph N 7 maart 2019, 21:29

  Bij het berekenen van de omzetratio van vaste activa is de formule over het algemeen Netto-omzet/Vaste activa. Er zijn echter gevallen waarin verkoopkosten worden gebruikt in plaats van verkopen bij het vaststellen van vaste activa. Kan iemand de situaties verduidelijken waarin verkoopkosten worden gebruikt in plaats van verkoop, terwijl de omzetverhouding van vaste activa wordt berekend?

  Reply