Hoe u uw oude CMMS-oplossing vervangt (belachelijk eenvoudige handleiding)

Laatste onderhoudsstatistieken laten zien dat 53% van het facilitair management dat aan het onderzoek heeft deelgenomen, CMMS gebruikt om hun onderhoudsactiviteiten proactief te volgen.

Als onderdeel van hetzelfde onderzoek zei 37% van de onderhoudsprofessionals dat ze van plan zijn hun investering in CMMS (Computerized Maintenance Management Software) en EAM (Enterprise Asset Management Software) in 2018 te verhogen.

De industrie gaat duidelijk vooruit nu organisaties zich steeds meer bewust worden van het belang van proactief onderhoud en de voordelen van geautomatiseerde onderhoudsbeheersystemen .

Maar wat gebeurt er als je je realiseert dat je de verkeerde CMMS-oplossing hebt gekozen? Hoe gemakkelijk (of moeilijk) is het om over te stappen naar een nieuwe CMMS-provider? Kunt u die overstap snel maken zonder noemenswaardige kosten?

We zijn hier om die vragen te beantwoorden.

We laten u zien hoe u de signalen herkent dat u een nieuwe CMMS-oplossing nodig heeft en hoe te plannen en uit te voeren een soepele overgang dat uw lopende onderhoudsactiviteiten niet verstoort of een enorme investering vereist als u CMMS-hulp nodig heeft.

Raadpleeg onze gids Wat is een CMMS-systeem en hoe werkt het voor een diepgaande kijk op wat een CMMS is.

Duidelijke signalen dat u een nieuw CMMS nodig heeft

Een van de ergste dingen die je kunt doen, is genoegen nemen met een CMMS-oplossing die je dwingt je eraan aan te passen, in plaats van dat het zich aan jou kan aanpassen. Het heeft geen zin om te blijven betalen voor iets dat u niet efficiënter kan maken.

Laten we de meest voorkomende signalen doornemen die aangeven dat u beter af bent met het vinden van een nieuwe CMMS-provider.

1) U heeft geen ROI gerealiseerd

Onderhoudsmanagers introduceren CMMS niet in hun organisaties alleen maar omdat ze "dingen door elkaar willen halen".

Ze doen dit om een soepeler beheerde onderhoudsafdeling te creëren die kosten kan besparen door ongeplande uitvaltijd te voorkomen en de levensduur van hun bedrijfsmiddelen te verlengen.

Hoe meer ze die kosten kunnen verlagen, hoe hoger het rendement op de investering dat ze kunnen zien.

Als uw huidige CMMS-oplossingsstatistieken correct zijn geïnstalleerd en u geen positief rendement op uw investering behaalt, dan bent u niet het probleem – het probleem is de oplossing die u gebruikt .

2) Het CMMS dat u gebruikt is te complex

Een van de meest voorkomende redenen waarom uw CMMS geen ROI realiseert, is omdat het te moeilijk is voor u of uw team om te gebruiken.

Bekijk het maar eens logisch. Hoe meer tijd uw technici besteden aan het zoeken naar informatie over activa of het inloggen op de tool, hoe minder tijd ze hebben om hun werk uit te voeren. Dat verhoogt op zijn beurt uw arbeidskosten verder.

Denk niet dat krachtige onderhoudssoftware van nature complex moet zijn om te gebruiken, omdat het veel functies en krachtige analyses moet hebben.

Als iemand die jarenlang heeft gewerkt aan een CMMS dat krachtig en toch eenvoudig te gebruiken is, kan ik vol vertrouwen zeggen dat dit gewoon niet waar is. Limble CMMS is daar het bewijs van.

3) Het ondersteunt geen mobiele apparaten

Uit onze interne gegevens blijkt dat klanten die van een desktop-gebaseerd systeem (of het nu CMMS of Excel is) naar ons mobiele CMMS gaan, een productiviteitsstijging van 15% zien , puur omdat ze toegang hebben tot de software op hun telefoon.

Hier zijn een paar dingen die u misloopt als uw CMMS niet mobielvriendelijk is:

uw technici kunnen geen directe meldingen ontvangen wanneer de nieuwe werkorders worden gemaakt of opmerkingen worden toegevoegd aan bestaande werkorders
u kunt geen nieuwe werkorders starten terwijl je in het veld bent
u de voortgang van uw huidige onderhoudswerkzaamheden niet kunt volgen als je niet achter een bureau zit
uw technici kunnen kritieke informatie over de gezondheid van activa niet ter plaatse opzoeken (wat de diagnose van een probleem vertraagt)
uw technici moeten naar de dichtstbijzijnde computer gaan om hun werk te registreren , tijd die beter ergens anders kan worden besteed

4) Uw CMMS mist essentiële functies

Dit is een punt dat niet veel uitleg behoeft. Als de oplossing die u gebruikt niet over de nodige functies beschikt, moet u zoeken naar de oplossing die dat wel heeft.

Met sommige oudere CMMS-software kunt u bijvoorbeeld werkorders maken, maar u kunt taken niet zo plannen dat u een effectief plan voor preventief onderhoud kunt maken .

In een tijd waarin steeds meer organisaties overstappen op preventief en voorspellend onderhoud, betekent het niet kunnen plannen van een proactief plan dat u het moeilijk zult hebben om concurrerend te blijven in de markt.

Als uw huidige oplossing enkele functies mist die belangrijk voor u zijn, moet u niet twee keer nadenken over het vinden van een geschiktere partner, aangezien dit geen probleem is dat zichzelf oplost.

5) De oplossing schaalt niet goed

Als u van plan bent uw bedrijf uit te breiden, wilt u onderhoudssoftware die die groei kan volgen.

De gemakkelijkste manier om te herkennen dat uw huidige oplossing mogelijk problemen heeft met schalen, is de complexiteit ervan om te gebruiken.

Vraag jezelf af:

Duurt het lang om nieuwe items toe te voegen?
Is de interface rommelig?
Biedt het automatisering en track-uptime?
Is het moeilijk om de voortgang van openstaande werkorders te overzien?
Heeft u veel tijd nodig om preventief werk in te plannen?
Doen nieuwe medewerkers er lang over om uit te zoeken hoe ze de software op de juiste manier kunnen gebruiken?

Als het antwoord op een van de bovenstaande vragen bevestigend is, betekent het hebben van meer middelen en technici dat deze problemen alleen maar erger zullen worden.

6) De software is te duur

Nog een teken dat niet veel uitleg nodig heeft.

Elke oplossing heeft zijn eigen set functies en prijzen. Niet alle CMMS-providers hebben echter flexibele SAAS-prijzen. Sommige oplossingen zijn meer gericht op ondernemingen, terwijl andere gericht zijn op het helpen van kleinere bedrijven.

Als u er rekening mee houdt dat sommige CMMS-oplossingen slechts $ 25 per maand kosten, is het niet moeilijk om te concluderen dat u een betaalbaar systeem voor uw bedrijf KAN vinden.

Neem de tijd om de beste onderhoudssoftware te bekijken en te selecteren dat past goed bij het onderhoud en de workflow van uw faciliteit.

7) Zwakke of niet-bestaande technische ondersteuning

Hoe eenvoudig de software die je gebruikt ook is, elk bedrijf is anders en vroeg of laat heb je een technisch probleem of een vraag die je snel en efficiënt opgelost wilt zien.

Als uw CMMS-provider...

duurt lang om te antwoorden
probeert uw probleem niet echt op te lossen
biedt niet eens de juiste technische ondersteuning (telefoon, e-mail en livechat)

...dan is dit niet de langetermijnpartner die u nodig heeft om uw bedrijf te laten groeien.

In een branche waar kleine vertragingen u duizenden dollars kunnen kosten, wilt u niet samenwerken met iemand die een week nodig heeft om uw probleem op te lossen.

Dit gedeelte duurde uiteindelijk langer dan verwacht, maar we vonden het belangrijk om onze redenering achter elk bord uit te leggen.

Nu we dit uit de weg hebben geruimd, laten we eens kijken hoe u van CMMS-leverancier kunt wisselen zonder uw gezond verstand te verliezen.

Overschakelen naar een nieuw CMMS

Stap #1:Haal je team aan boord

We hebben dit in meerdere artikelen op onze blog besproken, maar alleen omdat het zo belangrijk is.

U moet zich realiseren dat het opzetten van een CMMS niet het ding is dat u ROI oplevert – het systeem daadwerkelijk gebruiken genereert ROI je verwacht te zien.

Als uw onderhoudspersoneel niet gemotiveerd is om het nieuwe systeem uit te proberen, dan is deze hele overgang gewoon een verspilling van uw tijd en middelen.

Het goede nieuws is dat het niet zo moeilijk is om je team gemotiveerd te krijgen.

Stel u voor dat u een onderhoudstechnicus bent en iemand u een nieuw CMMS laat zien dat eenvoudiger te gebruiken is en uw leven gemakkelijker maakt door saaie reserveonderdelen van uw werk te automatiseren en uw algehele workflow te versnellen. Zou u dergelijke software niet een eerlijke kans willen geven?

Een andere manier om uw team gemotiveerd te krijgen, is door ze de oplossingen die u op de shortlist hebt geplaatst te laten beoordelen en hun feedback te overwegen voordat ze de definitieve keuze maken.

Ze zullen de software immers bijna dagelijks gebruiken.

Stap #2:Plan de overgang om downtime te voorkomen

Zoals bij elk project, gaat een beetje planning en coördinatie een lange weg om het succes ervan te verzekeren.

1) Stel de mijlpalen en de tijdlijn in

Projecten die geen duidelijk gedefinieerde deadlines hebben, duren vaak onnodig lang om te voltooien.

Probeer echter niet alleen een enkele vervaldatum voor het hele project te definiëren. Om de voortgang van uw implementatie te kunnen volgen, moet u deze opdelen in meerdere mijlpalen.

U kunt bijvoorbeeld einddatums instellen voor de volgende activiteiten (die we later in het artikel zullen bespreken):

Exporteer of verzamel onderhoudsgegevens die nodig zijn voor de overdracht
Importeer of voer de onderhoudsgegevens in het nieuwe CMMS in
Voer werknemersgegevens in het nieuwe CMMS in
Opleiding van medewerkers
Benodigde rapporten en KPI's definiëren en instellen
Stel CMMS-integraties in (indien nodig)
Maak een preventief onderhoudsplan in het nieuwe CMMS

2) Geef een overzicht van de verantwoordelijkheden (wie moet wat doen)

Nu je de lijst met stappen hebt die je moet nemen, moet je beslissen wie ze gaat uitvoeren.

Probeer bij het toewijzen van de taken zo duidelijk mogelijk te zijn over waarom die taken moeten worden uitgevoerd en hoe ze de rest van het proces beïnvloeden.

Een ander ding dat elk lid van uw team moet weten, is wie de leiding heeft over het project en bij wie ze terecht kunnen met hun vragen.

Onthoud dat alleen omdat iets voor jou duidelijk is, dit niet betekent dat het ook voor iedereen duidelijk is.

3) Wijs een “projectmanager” toe en/of vorm een CMMS-team

Elk project heeft iemand nodig die het overziet. In de meeste gevallen zal dat de onderhoudsmanager zijn.

Grotere organisaties willen misschien nog een stap verder gaan en een CMMS-team vormen, vooral als ze het nieuwe CMMS op meerdere locaties implementeren.

Uw CMMS-team kan bijvoorbeeld bestaan uit een onderhoudsmanager, een manager op het hoogste niveau, vertegenwoordigers van onderhoudstechnici en een toegewijde persoon van de site van de CMMS-leverancier die u zal helpen bij de implementatie.

In sommige gevallen proberen organisaties een CMMS-team te creëren nog voordat ze op zoek gaan naar hun nieuwe onderhoudsbeheeroplossing, zodat ze de input van alle kanten krijgen voordat ze een shortlist maken van een paar systemen die ze willen uitproberen.

4) Stem af met uw CMMS-leverancier

In de begindagen van Limble heb ik veel kleine bedrijven geholpen om Limble in hun organisatie te implementeren.

Eén ding dat ik ervan heb geleerd, is dat het hebben van iemand die snel hun vragen kan beantwoorden en zelfs kleine problemen kan oplossen, je onderhoudsactiviteiten enorm versnelt.

Daarom krijgt elke klant een toegewijde persoon die ze kunnen bereiken met al hun vragen, zorgen en werkverzoeken.

Het mooie van Limble vandaag is dat het webgebaseerd is en ook te vinden is op Android en iOS.

Aarzel niet om uw CMMS-leverancier om hulp te vragen, want het zou in hun eigen belang moeten zijn om ervoor te zorgen dat u een succesvolle overgang maakt.

Stap #3:Benodigde onderhoudsgegevens overdragen

Afhankelijk van de omvang van uw onderhoudswerkzaamheden en het aantal activa dat u gebruikt, kan het overzetten van alle gegevens enkele weken tot maanden duren.

Het goede nieuws is dat je dit maar één keer hoeft te doen.

In het beste geval kunt u de gegevens van uw oude CMMS exporteren, indien nodig wat opschonen (zoals het verwijderen van gegevens over oude activa die u niet meer gebruikt) en deze uploaden naar uw nieuwe CMMS.

Dit is wat u kunt doen om ervoor te zorgen dat dit proces zo soepel mogelijk verloopt:

1) Bepaal welke gegevens u moet verzamelen

Voordat u begint met het verzamelen van alle onderhoudsgegevens die u wilt overdragen, moet u eerst definiëren welke informatie u nodig heeft.

Hier is een afbeelding met de gebruikelijke activa-informatie die u wilt overdragen:

Als u met uw oude CMMS-software wel een preventief of preventief onderhoudsplan hebt uitgevoerd, wilt u ook de gegevens over preventieve/predictive onderhoudsprocedures, taken en frequenties die u vervolgens kunt gebruiken om snel een preventief onderhoudsplan op te zetten in uw nieuwe CMMS .

Als u een groot aantal activa heeft, begint u eerst met het overdragen van de gegevens voor de meest kritieke activa.

2) Verzamel de benodigde gegevens

Hier zijn een paar manieren om alle gegevens te verzamelen die u naar uw nieuwe CMMS wilt migreren:

gegevens exporteren uit uw oude CMMS-software
verzamel alle spreadsheets die u mogelijk nog gebruikt om informatie over het bijhouden van activa vast te leggen
bekijk OEM-aanbevelingen en soortgelijke "garanties" of "papieren" bronnen voor alle informatie die u misschien nog mist (wat betekent dat, als u het nog steeds niet hebt gedaan, u eindelijk die archiefkasten uit uw kantoor kunt gooien)

3) Verzamelde gegevens opschonen

Voordat u begint met het invoeren van de gegevens in uw nieuwe CMMS, moet u even de tijd nemen om de verzamelde gegevens op te schonen en ervoor te zorgen dat u alleen nauwkeurige en georganiseerde informatie verwerkt.

U kunt dat doen door:

Onnodige gegevens verwijderen. Er is altijd een kans dat sommige geëxporteerde bestanden en spreadsheets gegevens bevatten die u niet nodig heeft. Dit zou een goed moment zijn om het te verwijderen.
Dubbele gegevens verwijderen. Als je gegevens uit meerdere bronnen hebt verzameld, is de kans groot dat je overlappende gegevens hebt die je kunt verwijderen.
Stel standaard naamgevingsconventies in. Met de meeste CMMS-oplossingen kunt u vooraf gemaakte naamgevingsconventies gebruiken die zijn gebaseerd op eenvoudige numerieke codes, of u kunt uw eigen conventies maken.

Onze richtlijn voor naamgevingsnormen in Limble is om alles duidelijk en logisch te noemen - de namen moeten duidelijk genoeg zijn zodat zelfs een eerstelijnsoperator weet wat de activagegevens zijn. Dus in plaats van een afkorting zoals CH-01 gebruik iets als Chiller-01 .

Het hebben van duidelijke namen voor het volgen van activa met duidelijke numerieke ID's is de beste manier om ervoor te zorgen dat alle gegevens gemakkelijk leesbaar, doorzoekbaar, gefilterd en geordend zijn.

4) Voer de gegevens in uw nieuwe CMMS in

Nu je schone gegevens hebt verzameld en hebt besloten welke naamgevingsstandaarden je wilt gebruiken, is de volgende stap om die gegevens in je nieuwe CMMS in te voeren.

De twee meest gebruikte methoden zijn:

importeren van .CSV-bestanden (die u heeft gemaakt of geëxporteerd vanuit uw oude CMMS-software)
handmatig gegevens invoeren

Dit kan even duren, maar zoals we al zeiden, je hoeft het maar één keer te doen.

Stap #4:Stel uw nieuwe CMMS-oplossing in

Hier zijn een paar dingen waar je op moet letten voordat je je pas geïnstalleerde CMMS gaat gebruiken dat is geladen met alle gegevens die je nodig hebt.

1) Stel rapporten in die u daadwerkelijk gaat gebruiken

De meeste CMMS hebben een database met honderden verschillende rapporten omdat ze een breed scala aan klanten in veel verschillende industrieën bedienen. Van voedsel- en drankfabrikanten tot eigenaren van kantoorcomplexen of onderwijsinstellingen, elke klant heeft specifieke behoeften aan een andere set rapporten.

Idealiter beslissen klanten wat voor hen van cruciaal belang is (grotendeels op basis van hun zakelijke doelen) en hebben ze vervolgens de CMMS-configuratie om rapporten te leveren die hen helpen deze KPI's te bewaken. Klanten in de ene branche kunnen bijvoorbeeld gefocust zijn op geplande versus ongeplande uitvaltijd , terwijl degenen in een andere sector zich meer zouden kunnen bezighouden met hoe lang het duurt om onderhoudstaken uit te voeren , kosten voor het in stand houden van de prestaties van hun activa en de levenscyclus van hun activa , of iets heel anders.

Maar ook al kan uw CMMS automatisch tientallen rapporten genereren, het heeft geen zin uw tijd te verspillen aan het opzetten van rapporten die u nooit zult gebruiken.

Een van de manieren waarop we onze gebruikers in dit opzicht proberen te helpen, is dat in plaats van een grote database met rapporten te maken waar gebruikers uit kunnen halen, we een zeer krachtige (maar gebruiksvriendelijke) aangepaste dashboardbouwer hebben gebouwd waarmee u uw rapporten kunt maken. Hierdoor kan elke klant beschikken over echt aangepaste rapportage die hem de hoogste kwaliteit gegevens geeft om weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen.

Een ander kenmerk van Limble CMMS is dat het rotatie van deze aangepaste rapporten mogelijk maakt. Dit betekent dat u al uw KPI's op een groot scherm kunt instellen en deze continu kunt laten roteren, zodat iedereen in uw team altijd precies weet wat er gebeurt.

Bovendien kunt u met onze aangepaste dashboards rapporten naast elkaar bekijken, zodat u eenvoudig de prestaties van het ene criterium met het andere kunt vergelijken, zoals personeelsprestaties , kosten , downtime , enzovoort.

Voordat we verder gaan met het volgende gedeelte, volgt hier een lijst met veelvoorkomende rapporten die u mogelijk wilt maken:

Voltooid Gepland werk
Ongepland werk voltooid
Geplande versus ongeplande percentages
Stilstandsuren
Totale bestede tijd
Kosten (onderdelen, arbeid, facturen, inkooporders)
Gemiddelde hersteltijd (MTTR)
Gemiddelde tijd tussen falen (MTBF)

2) CMMS-integraties instellen (indien nodig)

Zoals u al weet, hoeft uw CMMS niet op zichzelf te staan. Het doel is ervoor te zorgen dat het kan communiceren met andere software die u misschien gebruikt, zoals ERP.

Dit zal de responstijden en efficiëntie aanzienlijk verbeteren, terwijl het genereren van dubbele gegevens wordt vermeden.

Hoewel het integreren van CMMS met andere systemen enige technische vaardigheden vereist, hoeft het geen moeilijke oefening te zijn.

Veel CMMS-oplossingen bieden tegenwoordig een gebruikersinterface die het integratieproces vereenvoudigt door:

opties die het proces automatiseren, waardoor handmatige invoer overbodig wordt
functies voor het snel importeren en exporteren van gegevens uit andere applicaties
naadloze gegevensuitwisseling

Als u ook voorspellend onderhoud gebruikt, op conditie gebaseerd onderhoud , of een andere IoT-technologie , wilt u ook uw CMMS koppelen aan de geïnstalleerde sensoren, zodat u realtime inzicht heeft in de staat van uw bedrijfsmiddelen.

3) Test het systeem

Nadat alle benodigde gegevens zijn geïmporteerd in de nieuwe onderhoudssoftware, is de volgende stap het uitvoeren van grondige tests. Er zijn in dit stadium verschillende vragen te stellen:

Is de onderhoudshistorie correct en toegankelijk?
Zijn de veldnamen logisch en gemakkelijk doorzoekbaar?
Zijn alle items in het onderhoudsregister (apparatuur en onderdelen) goed gedefinieerd en nauwkeurig?

Eventuele fouten moeten onmiddellijk worden gemeld aan de CMMS-leverancier voor correctie.

4) Sla de training van medewerkers niet over

Een geweldige manier om uw leven gemakkelijker te maken en het trainen van werknemers een fluitje van een cent te maken, is door een gebruiksvriendelijk CMMS te kiezen en gewoon de training te volgen die de CMMS-leverancier voorstelt.

Als uw CMMS-leverancier een uitgebreide training voorstelt , kan dit een rode vlag zijn die erop wijst dat hun CMMS niet zo gemakkelijk te gebruiken is en dat u uw beslissing misschien wilt heroverwegen.

Hoewel de trainingsopties van leverancier tot leverancier verschillen, zijn de meest voorkomende persoonlijke trainingssessies, webinars , en goede oude videozelfstudies .

Welke trainingsmethode u ook kiest, als u een zeer groot onderhoudsteam heeft, zal het waarschijnlijk niet handig zijn om ze allemaal tegelijk te trainen. In dergelijke situaties kunnen enkele geselecteerde teamleden rechtstreeks door de leverancier grondig worden opgeleid. Daarna kunnen ze anderen in batches lesgeven totdat iedereen aan boord is.

Stap #5:Kijk, reageer, verbeter, volg

Gefeliciteerd, u heeft zojuist uw nieuwe CMMS-oplossing geïmplementeerd.

Vier het echter niet te lang, want er zijn nog een paar dingen waar u op moet letten om succes op de lange termijn te garanderen.

Nu het technische aspect van de implementatie achter de rug is, moet je als inspecteur optreden. Houd in de gaten hoe uw medewerkers het CMMS gebruiken, zodat u gebrekkige acties kunt corrigeren voordat ze een gewoonte worden.

Maak van het gebruik van het CMMS een gewoonte

Het zal je misschien verbazen dat, hoewel je team volledig is getraind in het gebruik van de nieuwe software, ze niet alle richtlijnen en best practices volgen.

Oude gewoonten verdwijnen niet meer en als uw onderhoudsteam slechte gewoonten heeft opgepikt door aan de oude CMMS-software te werken, is het nu de tijd om wat extra moeite te doen om ze te corrigeren.

Een van de meest voorkomende problemen is dat de technici niet alles wat ze doen in het CMMS loggen. Daarom adviseren wij de beheerders altijd om dit tot minimaal een maand na de implementatie goed in de gaten te houden en te werken aan het corrigeren en verbeteren van die gewoontes.

Dit is de enige manier om ervoor te zorgen dat u met echte informatie omgaat en dat uw plannen en beslissingen zijn gebaseerd op nauwkeurige inzichten en rapporten.

Over drie maanden – rapporteer aan je baas

Binnen drie maanden na de invoering van een nieuw en verbeterd CMMS, zou u een vermindering van de uitvaltijd van apparatuur, een beter voorraadbeheer, een betere opslag en ophaling van documenten, minder overuren en meer moeten zien.

Exporteer deze positieve resultaten en deel ze vervolgens met het hogere management. Het is een geweldige manier om ze op hun gemak te stellen in situaties waarin er aanvankelijk wat uitdagingen of weerstand waren van het management over het idee om naar nieuwe software te migreren.

Het uiteindelijke doel:uw nieuwe CMMS-oplossing volledig benutten

We hebben vastgesteld dat migreren naar een beter CMMS kan worden bereikt zonder uw volledige onderhoudsactiviteiten ernstig te verstoren of enorme onderhoudskosten te maken.

Uw nieuwe CMMS is krachtige software die, indien correct gebruikt, uw onderhoudsbeheersoftware enorm kan verbeteren in termen van efficiëntie en kostenbesparingen. Maar hoewel het u al de resultaten geeft die u verwacht, zijn er waarschijnlijk verschillende functies die u niet regelmatig gebruikt.

Veel klanten maken de fout om hun CMMS te gebruiken als gewoon een ander geavanceerd hulpmiddel voor het bijhouden van gegevens. Maar dat is slechts één aspect van de vele dingen die je ermee kunt bereiken.

Waarom zou u, in plaats van alleen de basisfuncties te gebruiken die u aanvankelijk nodig had, de volledige functionaliteit ervan verkennen? Misschien biedt de tool een aantal functies waarvan je niet eens wist dat je ze nodig had.

Moedig uw personeel aan om de mogelijkheden ervan te verkennen en u zult continue verbeteringen zien in uw onderhoudsactiviteiten.

Als u overweegt over te stappen op nieuwe CMMS-software, aarzel dan niet om contact op te nemen, en laten we eens kijken of Limble goed bij uw organisatie past.

U kunt ook altijd hier klikken om een Live Test Drive te starten en controleer zelf hoe Limble eruitziet en aanvoelt om in te werken.