Fiix Webinar Recap: Cold Starts meesteren na onverwachte shutdowns

Wanneer productie stagneert, faciliteiten onverwacht shutten down, of personeel wordt ontslagen, wordt veerkracht een kritieke uitdaging. Om Fiix-gebruikers te helpen deze disruptions te navigeren, lanceerden we een twee-deel webinar-serie – Hot Stops & Cold Starts.

In Deel 2 voegde Fiix CMMS-coördinator Brandon De Melo zich bij Charles Rogers en Steve Ricard van Fiix's professional services team om te discusseren hoe ongevraagde downtime om te zetten in een strategisch voordeel en voor te bereiden op een flawless herstart na een uitgebreide uitval. Brandon, die werkt voor een globale automotive supplier, deelde het verhaal van zijn recente COVID-19-geïnduceerde shutdown.

Deel 1 gemist? Toegang tot de volledige recap hier.

Wie is wie: Webinar-deelnemers

Brandon De Melo, CMMS-coördinator

Brandon is een Manufacturing Engineer met 4,5 jaar bij een globale automotive supplier en speelde een cruciale rol bij het implementeren van Fiix bij zijn faciliteit.

Steve Ricard, Implementation Team Manager

Een gecertificeerde Facility Manager en Certified Reliability Leader, Steve brengt 34 jaar onderhoudsmanagement-ervaring en is een gezochte nationale spreker.

Charles Rogers, Senior Implementation Consultant

Charles is een Mechanical Engineer met meer dan 33 jaar training en veldervaring in onderhoud, betrouwbaarheid, risicobeheer en OSHA PSM.

Krijg uw eigen onderhoudschecklist voor faciliteits-opstarts

Krijg de checklist

Alleen 48-uren kennisgeving

04:15 Brandon beschreef een snelle shutdown getriggerd door COVID-19, met de urgente behoefte aan sanitatiespullen en PPE. "Alles ging zo snel – we sloten utilities, stookketels, spoelden ze uit, en lieten alle werknemers vrij," zei hij.

Eén van onze hoofdprioriteiten was duidelijk de veiligheid van onze werknemers. – Brandon De Melo

06:40 Brandon benadrukte twee kern take-aways uit Deel 1:

1. SM's sluiten als incomplete vs. pauzeren.
2. Meerdere statusvelden gelijktijdig updaten om tijd te besparen.

08:05 Hij legde uit hoe weekend-shutdowns bij zijn plant essentieel onderhoudswerk toelieten om voltooid en getrackt te worden, inclusief arbeidskosten.

10:15 Met re-tooling onmogelijk, gebruikte Brandon de downtime om gezichtsbescherming-brackets voor een lokaal ziekenhuis te produceren met zijn 3D-printer thuis.

11:00 Brandon benadrukte het belang van herstartplanning: "Zet de tijd nu in om morgen verschil te maken." – Brandon De Melo

Gisteren al plannen

12:15 Charles besprak waarom herstartplanning kritiek is, veelvoorkomende valkuilen, en diverse herstartstrategieën.

17:40 Charles revieweerde essentiële herstartchecklists, en het publiek – inclusief Brandon – deelde de typen checklists die ze gebruiken.

22:05 Steve opende een Fiix demo-omgeving om te tonen hoe kritieke assets te identificeren en een kritieke-asset PM-checklist aan te maken. Hij refereerde aan inzichten van eerdere gast Tom Dufton.

27:55 Na een poll onthulde dat slechts 6% van de deelnemers hun CMMS gebruikt voor herstartmanagement, demonstreerde Steve additionele features:

• Kleur-gecodeerde shutdown- en herstart-onderhoudstypen
• Werkorder-prioritisering en de voordelen ervan
• Herstart-event-triggers voor geautomatiseerde WOs met vereiste arbeidstaken
• Werkvergunningen toevoegen aan WOs

Steve legde uit dat herstart-triggers tijd-gebaseerd, meter-gebaseerd of event-gebaseerd kunnen zijn, volgend Fiix's crawl-walk-run filosofie.

U kunt niet rapporteer op wat u niet recordt. – Steve Ricard

39:35 Charles samenvatte kernoverwegingen voor een succesvolle herstart:

• Realistische, gestaggerde herstartdoelen instellen.
• Pre-start sanitatie- en onderhoudscrews scheduelen.
• Een kritieke-apparatuur PM-blitz 5-7 dagen voor opstart uitvoeren.
• Utilities testen op lekkages en gesloten kleppen.
• Kritieke procescontrols, instrumentenluchtlijnen, en veiligheidsinterlocks verifiëren.
• Stoomvallen en transportbandsystemen checken.

Virtuele vergaderingen hosten met cross-functionele stakeholders nu om pre-start en herstartstrategieën te plannen. – Charles Rogers

44:00 Brandon noemde een sanitatie "crash-cart" om terugkerende werknemers te verzekeren en veiligheid te waarborgen.

46:40 Een publiekslid zocht advies over management overtuigen om onderhoudstijd toe te kennen. Steve herframeerde onderhoud als een winstcentrum, citrend de kost van downtime door gegijzelde productie en apparatuurstoringen.

49:48 Toen gevraagd om KPI's om shutdown- en opstartprestaties te meten, leverde Charles voorbeelden:

• # van shutdown WOs vóór de shutdown.
• # van shutdown WOs voltooid tijdens de shutdown.
• # van "gevonden werk" of ongeplande PM's voltooid tijdens de shutdown.
• # van nood WOs gegenereerd tijdens herstart.
• Tijd tot volle productie vs. geprojecteerd.

Afsluitend

Als u te maken heeft met een faciliteitsshutdown, wensen Fiix u en uw team een snelle, veilige terugkeer naar operaties. Blijf gezond, was uw handen, en we kijken uit naar ons volgende webinar met u te delen.