Duurzaamheid in de productie: Efficiënte, eco-vriendelijke productie ontgrendelen – Aflevering 1

Welkom bij de nieuwe Trend Detection-podcast, powered by Senseye, een toonaangevende speler in het gebruik van AI voor schaalbare en duurzame assetprestaties en betrouwbaarheid. Deze publicatie is ontworpen om u ideeën te geven over het bereiken van onderhoudsefficiëntie.

Vandaag lanceren we de podcast met het eerste deel van onze serie over duurzaamheid en productie. Om dieper in te gaan op dit boeiende onderwerp, heten we Tom Permatteo (CEO) en Bill Zujewski (CMO en COO) van de Green Business Bureau welkom, die organisaties helpt hun toewijding aan duurzaamheid te demonstreren.

In deze aflevering bespreken we wat duurzame productie eigenlijk is en hoe het waarde creëert voor productiebedrijven. Veel luisterplezier!

Abonneer u via uw favoriete podcastplatform om op de hoogte te blijven van toekomstige afleveringen en laat uw feedback achter via een review.

U kunt deel 2 van deze serie hier beluisteren.

Transcript

Niall Sullivan, Senseye: Welkom Tom en Bill. Hoe gaan jullie in deze vreemde tijden?

Tom Permatteo, GBB: Goed, eigenlijk. Een interessante 18-24 maanden, maar goed. Dank voor het vragen.

Bill Zujewski, GBB: Vorig jaar was zwaar voor de meeste bedrijven, ons ook, maar dingen gaan langzaam weer op gang en we zijn enthousiast over de toewijding aan duurzaamheid die we zien.

Niall Sullivan, Senseye: Zeker zwaar voor fabricanten – sluitingen, fabrieken dicht. Uitdagend voor iedereen. Stellen jullie en Green Business Bureau even voor.

Tom Permatteo, GBB: Ik ben Tom Permatteo, President CEO van Green Business Bureau. Onze missie: elk bedrijf helpen groener en duurzamer te worden. We doen dit via een online software-oplossing: zelfassessment tool om te meten waar u staat, daarna een framework om nieuwe dingen te bereiken, en promotie van prestaties naar consumenten en werknemers.

Bill Zujewski, GBB: Ik ben Bill Zujewski, Chief Marketing Officer en Chief Operating Officer. Vanuit marketing: duurzaam zakendoen is een kans om te communiceren naar werknemers en klanten die erom geven of uw bedrijf duurzaam is. We bieden certificering om te verifiëren hoe groen u bent, een Scorecard en EcoProfile om op credibele wijze te tonen wat u doet. Certificering en software gecombineerd.

Niall Sullivan, Senseye: Ziet u veel vraag van fabricanten? Gegroeid afgelopen 18 maanden?

Tom Permatteo, GBB: Duurzaamheid raakt alle sectoren – rising tide lifts all boats. Veel fabricanten werken met ons, variërend van afvalreductie/recycling tot procesoptimalisatie. Onze kracht: holistische blik – niet alleen productieproces, maar alles wat u doet.

Niall Sullivan, Senseye: Definieer duurzame productie.

Tom Permatteo, GBB: Bill, wil jij antwoorden?

Bill Zujewski, GBB: Holistische kijk: als u fabrikant bent, kijken we niet alleen naar productie, maar alle afdelingen (verkoop, logistiek, finance, kantine, hoofdkantoor). Elke fabrikant moet elke afdeling en werknemer betrekken. Niet alleen de productievloer. Duurzame productie specifiek: afvalbeheer, zero-waste initiatieven. Fabrikanten zijn zware energiegebruikers: CO2-voetafdruk verkleinen, groene energie boven fossiele brandstoffen. Specifieke acties in productieproces en over alle functies heen.

Niall Sullivan, Senseye: Op welk moment komen fabrikanten bij u? Entry-level of volwassen?

Tom Permatteo, GBB: Elk bedrijf zit in een ander stadium. We zien dit als reis en marathon – continuous improvement. Twee buckets: 1) "We hebben veel gedaan, willen het credibel en transparant vertellen." 2) "We worden gedreven door consumenten, financiële rapportage, werving (millennials zijn grootste werkkrachtsegment, duurzaamheid is cruciaal voor hen). We hebben wat gedaan, maar weten dat we beter kunnen, hebben geen intern proces, willen geen dure consultants." Bill?

Bill Zujewski, GBB: Ik splits bucket 2: er zijn beginners die net gestart zijn, en die al een beetje begonnen. Beginners helpen we met eco-library: missieverklaring, groen team, proces. Samengevat: onze leden lopen de gamut van 'net gestart' tot 'zeer volwassen'.

Niall Sullivan, Senseye: Hoe antwoordt u op een scepticus: "Wat heeft duurzaamheid met mijn bedrijf te maken?"

Bill Zujewski, GBB: Tom, ga u voor.

Tom Permatteo, GBB: Vanuit scepticus-perspectief: A) U negeert klanten – >80% consumenten wil kopen bij maatschappelijk/ecologisch verantwoorde bedrijven. B) U negeert werknemers – HP-onderzoek: 61% medewerkers vindt duurzame missie belangrijk voor werken en retentie. C) U verliest marktaandeel – concurrenten zullen duurzamer zijn. S&P 500: 90% doet ESG-rapportage. Bedrijven zijn winstgevender. Operationele efficiëntie gaat recht op bottom line. Sceptici: adjusteren.

Niall Sullivan, Senseye: Of achterblijven.

Tom Permatteo, GBB: Precies.

Niall Sullivan, Senseye: Hoe creëert duurzame productie waarde? (Tom heeft dit deels beantwoord)

Bill Zujewski, GBB: Twee grote ROI-buckets: duurzamer zijn verhoogt verkopen EN verlaagt kosten. Beide = winstgevender. Tom noemde verkoopsturing: klanten trekken/behouden die om milieu geven. Werknemers werven/behouden. Kostenzijde: energie-efficiëntie, afvalreductie. Processen die CO2 verkleinen, besparen ook geld. Harde en zachte dollars. Brand: marketingpersoon vindt het fijn als bedrijf niet als vervuiler maar als zorgdragend wordt gezien.

Tom Permatteo, GBB: Toevoeging: scepticisme komt soms van defensiviteit over investeringen in machines 10-15 jaar geleden die nog lopen (lange afschrijving). Holistische aanpak helpt: er zijn zoveel gebieden waar u duurzaam kunt zijn (lichting, water, afval, CO2-compensatie voor reizen) terwijl de kernmachines nog lopen. Bij volgende investeringsronde kunt u moderner en schoner kiezen.

Bill Zujewski, GBB: Tom wijst zonder het te zeggen op klimaatverandering.

Tom Permatteo, GBB: Correct.

Bill Zujewski, GBB: 10 minuten in, nog niet genoemd – maar daar zit de grootste wrijving: niet-gelovigen in de wetenschap. Maar zelfs als u niet gelooft in klimaatverandering: klanten, werknemers, operationele efficiëntie – nog steeds geweldige drijfveren.

Niall Sullivan, Senseye: Is klimaatverandering een sleutelzorgen van fabricanten die bij u komen?

Bill Zujewski, GBB: Meesten komen niet met klimaatverandering. Ze willen zo snel/voordelig mogelijk duurzamer worden OF de erkenning krijgen die ze verdienen. Ze komen niet als ze nog sceptisch zijn.

Niall Sullivan, Senseye: ROI-vraag: "Wat is mijn return on investment?"

Tom Permatteo, GBB: Goede vraag. Kapitalisme: als u kunt tonen dat u meer geld verdient door duurzaam te zijn en efficiënter, dan verandert gedrag. ROI-verhalen liggen er: grote bedrijven tonen resultaten van vervanging, waterreductie, etc. Simpele wiskunde. Verkoopsturing: leden vertellen: "We wonnen $5M+ contracten door ons duurzaamheidsverhaal en bewijs, met hogere marge dan concurrenten." ROI is gevarieerd, meestal makkelijk te pennen, vaak significant.

Niall Sullivan, Senseye: Absoluut.

Bill Zujewski, GBB: Senseye-specifiek: twee win-win use cases. 1) Serviceproces: minder truck rolls = minder fossiele brandstof = lager CO2 + lagere onderhoudskosten. 2) Onderdelen/machines: langer laten duren = schaarse middelen besparen, minder afval/vervuiling, meer hergebruik. Win-win: planeet en portefeuille.

Niall Sullivan, Senseye: Mooi samengevat, Bill: win-win. Niet alleen milieu of alleen winst, maar beide. Heerlijke kijk.