Duurzaamheid in de productie – Deel 2: AI inzetten voor schaalbare assetprestaties

Welkom bij de nieuwe Trend Detection-podcast, powered by Senseye, een toonaangevende speler in het gebruik van AI voor schaalbare en duurzame assetprestaties en betrouwbaarheid. Deze publicatie is ontworpen om u ideeën te geven over het bereiken van onderhoudsefficiëntie.

Deze aflevering is het tweede deel van onze serie over duurzaamheid in de productie (aflevering één hier beluisteren). We heten Tom Permatteo (CEO) en Bill Zujewski (CMO en COO) van de Green Business Bureau wederom welkom.

In deze aflevering bespreken we de actiestappen die fabricanten moeten nemen voor duurzame productie en de vallen van greenwashing. Veel luisterplezier!

Abonneer u via uw favoriete podcastplatform (Apple, Google) om op de hoogte te blijven van toekomstige afleveringen en laat uw feedback achter via een review.

Transcript

Niall Sullivan, Senseye: Hoe beginnen fabricanten met het begrijpen van milieukwesties op hun locaties? Wat prioriteren ze eerst? U zei dat het verder gaat dan alleen de fabriek – dat kan overweldigend zijn.

Tom Permatteo, GBB: Bill, wil jij dit aanpakken?

Bill Zujewski, GBB: Zeker. Ik schreef een 10-stappen gids voor bestuurders. Stap 1: CEO en managementteam moeten een visie hebben over hoe het bedrijf met het milieu omgaat en wat ze willen bereiken. Daarna vormt u een groen team / duurzaamheidscommissie. Daarna: de eco-assessment – begrijpen wat u wel en niet doet. Dat biedt Green Business Bureau: ~100 vragen over elke functie (kantine, sanitaire, verlichting, magazijnen, voertuigen, communicatie, productievloer). U antwoordt en krijgt een eco-score en scorecard. En ontdekt initiatieven die u miste: leveringsvoertuigen op hybride/elektrisch/hydrogen zetten, afvalstromen omzetten in inkomsten voor anderen. De assessment is zowel baseline als leerproces.

Niall Sullivan, Senseye: Interessant dat het bij de CEO begint. Hoe krijgt u een CEO enthousiast?

Tom Permatteo, GBB: Als CEO ben ik gepassioneerd om mijn bedrijf te bouwen. Duurzaamheid zou deel moeten zijn van die passie. Sommige CEO's hebben naturelijke neiging. Andere zien financiële druk: BlackRock investeert niet in bedrijven zonder ESG-rapportage. En er is interne druk: werknemers (vaak millennials) die vragen: "Wat is ons duurzaamheidsprogramma? Waar is onze missie?" Ze brengen het naar het management. Het management zegt: "Geweldig idee. Jij draait het." Passie komt van boven, van nature, en van binnenuit. Slimme CEO's zien: als werknemers dit vragen, is het belangrijk.

Bill Zujewski, GBB: Elke CEO wil een geweldig bedrijf bouwen. 'Geweldig' betekende winst en groei. Nu betekent het ook groen en duurzaam. CEOs die letten, hebben Patagonia, Salesforce (Marc Benioff), Starbucks gezien: balans tussen doel en winst. We verschuiven van aandeelhouderkapitaalisme naar stakeholderkapitaalisme: zorgen voor werknemers, milieu, aandeelhouders, partners, klanten. De rol van bedrijf is niet meer alleen winst, maar maatschappelijke rol. 10 jaar geleden was dit moeilijk te verkopen; nu wordt het makkelijker.

Niall Sullivan, Senseye: Wie zijn de sleutel-stakeholders? Naast C-level?

Tom Permatteo, GBB: Soms een duurzaamheidsmanager. Vaak HR (werknemersbetrokkenheid), operaties/faciliteiten, marketing ("Ik wil dit promoten"). Groen zakendoen is goed zakendoen. Snelgroeiende bedrijven met winst: groen is core business. Verschillende leaders in de organisatie. Op termijn zal elk bedrijf een 'green officer' hebben. VP HR kan de drijvende kracht zijn, met iemand eronder die verantwoordelijk is – duurzaamheid is een enorm deel van werknemersbetrokkenheid.

Als u werknemers betrekt met "We willen 1 miljoen euro op energiekosten besparen, doe deze vijf dingen" – adoptie is lager dan: "We knippen onze CO2-voetafdruk, doen deze dingen die geweldig zijn voor het milieu. En trouwens, het bespaart 1 miljoen." Adoptie is veel hoger als u het frameert in duurzaamheid. Afhankelijk van de invalshoek: HR, faciliteiten, etc.

Bill Zujewski, GBB: In meeste bedrijven is het geen fulltime rol. Senseye heeft waarschijnlijk geen Chief Sustainability Officer. Alleen mega-corporaties. Duurzaamheid moet in het DNA van het bedrijf zitten: elke functie speelt een rol. Een duurzaamheidscommissie is wat we het meest zien.

Niall Sullivan, Senseye: Het raakt alle gebieden. Marketing klinkt egoïstisch – "Hoe promoten we het beste?" Andere afdelingen hebben meer... moreel gewicht?

Bill Zujewski, GBB: Het is een grijze zone. Buzzword: greenwashing – groen zeggen zijn voor verkoop/marketing voordelen, zonder écht groen te zijn. Wat we bestrijden. Klanten en werknemers doen due diligence. Als u niet écht duurzaam bent, komt het uit – PR-nachtmerrie. We zien minder greenwashing, meer transparantie.

Tom Permatteo, GBB: We willen mensen helpen promoten wat ze doen. Transparant: lid = zegel op site → publiek ecoprofiel → werknemers zien alles. Maar we zijn ook infoportaal: we publiceren verhalen van leden. Als u drie geweldige dingen doet met business case, willen we dat weten. Butterfly-effect: u doet het goed, vertelt het, drie anderen doen het ook, tien anderen... Vanuit de basis doen bedrijven misschien meer dan regeringen (Paris-akkoord).

Niall Sullivan, Senseye: Actiestappen voor fabricanten?

Bill Zujewski, GBB: Stap 1: Lid worden van Green Business Bureau. (Grapje)

Niall Sullivan, Senseye: Dat had ik verwacht.

Tom Permatteo, GBB: Niet voor de fees. Zelfspot. Sorry.

Bill Zujewski, GBB: Lid worden. Dat is onze missie. Wat actievolgens is: cross-functionele commissie, assessment, prioriteiten en doelen stellen, regelmatige bijeenkomsten voor verantwoording. Roadmap: "Volgende twee jaar: eerst productie en afvalbeheer, dan logistiek/transport, dan sourcing." Mijlpaal, metrics, regelmatig bijeenkomen. Uitgebreider: CO2-footprint meten. Onze klanten: eco-score verbeteren. Eco-punten voor voltooide initiatieven. 200 punten = goud. 400 punten = platina. We gamificeren verantwoordelijkheid.

Niall Sullivan, Senseye: Hoe draagt voorspellend onderhoud bij?

Bill Zujewski, GBB: Benchmark: utiliteitsrekeningen, energieverbruik, service- en onderhoudskosten, materialenbronnen. Daarna nieuwe processen: monitoring via Senseye (druk, temperatuur, trillingen = vroege indicatoren). Beter monitoren van machines IS een duurzaamheidsinitiatief.

Niall Sullivan, Senseye: Remote monitoring via SaaS – iemand hoeft niet in de fabriek te zijn. Hoeveel draagt dat bij?

Bill Zujewski, GBB: Enorm. Lockdowns toonden: voertuigen stil, fossiele brandstof gestaakt → luchtkwaliteit verbeterde drastisch. In productie: servicemedewerkers die remote troubleshooten, hoeven niet naar elke locatie te rijden. IoT-integratie vermijdt fysieke bezoeken, drijft remote-service model. Huge driver die elke fabrikant moet overwegen: hoe integreren we data met serviceproviders zodat ze niet hoeven te komen? Eigen medewerkers kunnen remote service bieden – niet constant babysitten van machines.

Niall Sullivan, Senseye: Alleen maar voordelen.