Duurzaamheid in productie - deel 3

Welkom bij de gloednieuwe Trend Detection-podcast, mogelijk gemaakt door Senseye, een brancheleider in het gebruik van AI om schaalbare en duurzame prestaties en betrouwbaarheid van activa te stimuleren. Dit is een nieuwe publicatie die is ontworpen om u te helpen ideeën op te doen over hoe u onderhoudsefficiëntie kunt bereiken.

Deze aflevering is het derde en laatste deel van onze serie over duurzaamheid in productie (hier kun je afleveringen één en twee beluisteren). Wederom verwelkomden we Tom Permatteo (CEO) en Bill Zujewski (CMO en COO) van het Green Business Bureau, dat organisaties helpt om hun inzet voor duurzaamheid te tonen.

In deze aflevering bespreken Tom Permatteo en Bill Zujewski van het Green Business Bureau hoe fabrikanten hun duurzaamheidsdoelstellingen kunnen meten en monitoren en hoe lang ze kunnen wachten om te zien een ROI voor hun inspanningen. Ik hoop dat je ervan geniet!

Abonneer u via uw favoriete podcastprovider (Apple, Google) als u op de hoogte wilt worden gehouden van toekomstige afleveringen van deze serie en laat ons uw feedback weten door een recensie achter te laten .

Transcript

Niall Sullivan, Senseye:Ik wil dat het verder gaat over het meten en monitoren van duurzaamheidsprestaties. Nu weten we dat er stappen nodig zijn om op weg te gaan naar duurzame productie, maar hoe weet u of de wijzigingen die u heeft aangebracht een positieve of negatieve invloed hebben gehad op uw bedrijf?

En ik denk dat dat veel te maken heeft met hoe jullie met fabrikanten werken, maar het is gewoon interessant om te weten hoe ze die verandering zouden zien en hoe snel, denk ik, ook ze verwachten een impact te zien, of het nu gaat om het resultaat of iets anders?

Tom Permatteo, GBB:Dus dat is een goede vraag. Nogmaals, het antwoord varieert enigszins. Het hangt af van wat je zoekt. Waar begin je in je reis? Maar over het algemeen zien we bij bepaalde initiatieven al binnen drie of vier maanden rendement op investeringen.

En we kunnen naar een klein bedrijf gaan dat drie initiatieven heeft genomen in drie maanden en we kunnen kijken en zeggen:dit zijn de kosten die we besparen op energie omdat ze bepaalde eenheden bijgewerkt of efficiënter gemaakt. Wanneer wilt u meten? Hoe lang meet je dingen tegen potentieel soms, toch? Maar je zou de dingen zo snel als een paar maanden kunnen zien bij elk afzonderlijk initiatief.

Dus als ik iets doe waarbij ik een hekel heb aan het gebruik van de gloeilamp, maar ik vervang de gloeilampen en mijn energiekosten in maand één of daarvoor was dit. In maand twee zijn mijn energiekosten nu dit. Dus het kan zo simpel zijn, of als ik waterreductie inschakel, zie ik binnen een maand of twee, we hebben hier zoveel aan uitgegeven en nu geven we hier zoveel aan uit.

Er zijn een aantal dingen die echt gemakkelijk beschikbaar zijn om impact van te krijgen en die je kunt meten. De meting van de verkoop kan soms wat langer duren, tenzij het specifiek is waar we veel mensen krijgen die zeggen:"Hé, ik ga deze drie contractroosters doen en ik weet dat ik dit zal moeten doen Dus ik moet nu aan de slag.' En als ze die contractbiedingen winnen, schrijven ze die gewonnen contractbiedingen gedeeltelijk toe aan het werk dat ze hebben gedaan op het gebied van duurzaamheid.

Dus het kan relatief snel zijn of het kan iets zijn dat je meet, zoals de meeste andere dingen, dat er een ROI van 12 maanden is omdat ik naar de specifieke initiatieven kijk. Elk initiatief op zich kan dus een kortere of lange termijn ROI hebben.

Bill Zujewski, GBB:Ja, en we hoeven het wiel op het gebied van meten en duurzaamheid niet opnieuw uit te vinden. Veel van de bedrijfsstatistieken die bedrijven al gebruiken, zijn zeer goede indicatoren van hoe duurzaam ze zijn.

Dus hoeveel ze aan hun energierekening uitgeven, hangt rechtstreeks samen met hoeveel fossiele brandstof ze waarschijnlijk verbranden, toch? Dus je verlaagt die kosten en je verlaagt je ecologische voetafdruk. Hoeveel u uitgeeft aan machineonderdelen en service, houdt u waarschijnlijk al in de gaten.

En dan breng je die kosten omlaag, het zijn waarschijnlijk goede indicatoren dat er minder servicebezoeken zijn en dat er minder reserveonderdelen worden gekocht, wat verspilling van middelen voorkomt. Dus ik denk dat er een gemakkelijke manier is om mensen verantwoordelijk te houden met zakelijke statistieken die mensen al hebben.

Tom Permatteo, GBB:Ja. En Bill, jij blijft dat ding volgen. Als er minder servicebezoeken zijn en minder vervanging van onderdelen, kan er ook minder voertuigservice zijn, minder voertuigvervanging omdat ze... Dit voertuig werd alleen bestuurd door een klein oud vrouwtje dat op zondag naar de kerk zou gaan omdat ze dat niet zijn. gaan net zoveel uit als vroeger. Het heeft een rimpeleffect, denk ik, is wat ik bedoel.

Bill Zujewski, GBB:Nee, je hebt gelijk. We gaan de levensduur van de voertuigen van uw serviceorganisatie of uw eigen bedrijf verlengen omdat u ze minder gaat gebruiken. Dus door de levenscyclus van producten te verlengen, is het een gemakkelijke manier om de voetafdruk van de wereld te verkleinen, omdat we minder hulpbronnen gebruiken.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Even terugdenken. We hebben het gehad over hoe lang ze moeten wachten tot ze een soort van return on investment zien, maar wat moeten ze weten voordat ze met de productie kunnen beginnen om hun duurzaamheidsprestaties te meten? Ze staan ​​dus aan het begin van hun reis.

Bill Zujewski, GBB:Er zijn daar twee denkrichtingen. Er is een denkrichting voor het berekenen van de CO2-voetafdruk. Daar zijn we geen grote fans van, omdat het niet direct aangeeft wat je fout of goed doet.

Onze eco-score is gebaseerd op het beoordelen van welke processen en beleidslijnen je hebt ingevoerd om milieuvriendelijker te zijn op een milieuvriendelijke manier. Dus voor ons is het meer een rapport van deze 200 dingen die je als fabrikant kunt doen. Met hoeveel ben je bezig? Als het heel weinig is, krijg je een lage score. Als het de meeste zijn, krijg je een hoge eco-score.

Dus dat is de benadering die we bepleiten, omdat het ook aangeeft waar uw scores laag zijn, of het nu in uw productie, uw faciliteiten, uw macht is, die benadering bij het beoordelen van uw score ten opzichte van die initiatieven zal werkgevers rechtstreeks betrekken en hen vertellen welke acties ze moeten ondernemen om hun score te verbeteren.

Niall Sullivan, Senseye:Je hebt het daar over verbetering, dat is eigenlijk een andere vraag die ik hier heb. Het is duidelijk dat ze een score krijgen en waarschijnlijk is er vaak ruimte voor verbetering.

Maar ik denk dat mijn vraag zou zijn, hoe definieer je het soort prestatieverbeteringsdoelen? Hoe worden die gedefinieerd?

Bill Zujewski, GBB:Nou, we hebben een aantal basislijnen opgesteld rond niveaus zoals goud en platina en hoe je die niveaus kunt bereiken. Uw doel voor verbetering zou dus eigenlijk zoeken zijn naar hoe u uw eco-score kunt verhogen. En zoals je dat in onze wereld doet, ga je naar het Green Business Bureau, onze ecoplanner-tool, navigeer je door onze bibliotheken.

U kunt filteren op impact, op kosten, inspanningsniveau, op functie, transport, café, badkamers, transportvoertuigen en vervolgens een lijst met initiatieven hebben die de grootste impact zullen hebben en begin die te plukken om de grootste impact te maken, geef prioriteit aan degenen die de grootste impact zullen hebben.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. En als we specifiek naar prestatieproblemen kijken, wat ik wil dat we weten, is welke belangrijke milieuprestatieproblemen meer specifiek verband houden met de bedrijfsvoering?

Bill Zujewski, GBB:Voor de productie is het waarschijnlijk energie, materialen en onderhoud. Dat zijn de drie grote dingen waar bedrijven naar moeten kijken als je een fabrikant bent.

Tom Permatteo, GBB:Daar ben ik het mee eens, ja. Vanuit een meet- en kostenperspectief, ja, daar zou ik het mee eens zijn.

Niall Sullivan, Senseye:Ik had dit voor deze vraag moeten stellen, maar waarom is het belangrijk om de activiteiten op het gebied van duurzame productie te beoordelen?

Bill Zujewski, GBB:Welnu, er is nu een wezenlijk risico voor uw bedrijf, zowel vanuit het oogpunt van winstgevendheid als vanuit het oogpunt van concurrentie. Uw concurrenten zullen waarschijnlijk duurzaam en kostenefficiënter worden en zullen meer klanten en betere werknemers hebben. Dus alle kosten van niet duurzaam zijn worden voor bedrijven heel, heel materialistisch voor de bottom line.

Niall Sullivan, Senseye:Hebben jullie veel fabrikanten of komen op een andere manier naar jullie toe en dat is een reden waarom ze meer naar duurzaamheid willen kijken omdat onze concurrent X of Y dat is hiermee echt aan de bak. We moeten onze sokken optrekken. Ervaar jij dat?

Tom Permatteo, GBB:Nou, dat doen we in de zin dat als iemand op iets biedt en ze dat beseffen, ik mijn achterstand moet inhalen, maar ik denk dat er meer is gepassioneerd hierover, over het algemeen vanuit een zakelijk perspectief.

Voor sommigen is het minder belangrijk om een ​​inhaalslag te maken dan alleen maar vooruitdenken dat dit de weg is die we moeten gaan, dat de wereld ons in deze richting duwt. En als we het bedrijf willen zijn dat we willen zijn, als ik een privébedrijf ben, wil ik naar de beurs gaan, ik kan nu niet naar de beurs zonder dit soort informatie of ik kan het, maar ik krijg kwetsen mijn resultaten.

Dus ik weet niet dat mensen naar ons toe komen om ons te vertellen dat dat de reden is waarom ze hier komen. Ze benaderen ons over het algemeen optimistischer dat we het beter willen doen. We zetten ons hiervoor in. We zien dat het belangrijk is. We denken dat het een concurrentievoordeel is, vaak meer dan een inhaalslag op de concurrentie. Dus onze ervaring zou zijn dat wanneer mensen hier weer komen, we teruggaan naar enkele dingen waarvan ze denken dat ze al goede dingen hebben gedaan en vanuit een competitief standpunt willen ze praten over alle geweldige dingen die ze' heb gedaan.

Sommigen zeggen dat we gewoon een beter geleide onderneming willen zijn en dat we een competitieve onderneming willen zijn, zelfs niet... Misschien kijken ze naar iemand anders en zeggen, misschien Ford en Chevy produceren nu elektrische auto's vanwege Tesla en daar bestaat geen twijfel over. Er is dus altijd die hoek van mensen die over hun schouder meekijken over wat andere mensen doen, maar ze zijn misschien niet zo openhartig tegen ons, want dat is de reden waarom ze hier zijn.

Bill Zujewski, GBB:Ja, maar er zijn zeker gevallen waarin mensen naar ons toe komen en zeggen dat we een bod hebben verloren. We kwamen erachter dat we niet waren geselecteerd, omdat we duurzaamheid niet eens noemden of ze kwamen naar ons toe en zeiden dat we niet eens konden concurreren en reageerden op dit bod omdat het een soort certificering rond duurzaamheid vereiste om zelfs bod.

We hebben ook gevallen waarin mensen zeiden dat ze marktaandeel hadden verloren. Ik zal je een kleine anekdote geven over een stomerij in Californië wiens concurrent zijn bedrijf omdoopte en herpositioneerde als ecologische schoonmakers en ze zeiden dat ze in de komende zes maanden 30% van hun bedrijf verloren.

Het is duidelijk dat mensen in Californië hartstochtelijk om het milieu geven. Maar hij moest reageren op zijn concurrent wiens eigenlijk greenwashing niet eens zo groen was. Dus kwamen ze naar ons, werden duurzamer, echt duurzaam, kregen het zegel en brachten zichzelf op de markt, evenals een milieuvriendelijke reiniger en waren in staat om dat marktaandeel terug te winnen dat hij ook had verloren aan die greenwasher in die provincie. Het was dus zowel een consumentenprobleem als een B2B-probleem.

Tom Permatteo, GBB:Ja. En het andere dat we soms krijgen, is dat, nogmaals, het zegt niet meteen, ik doe dit vanuit een concurrentieperspectief, maar ze zeggen in mijn toeleveringsketen, ik word nu gedwongen om dit te doen. En als ik dit niet doe, dan is de implicatie duidelijk. Als ik dit niet doe, gaan ze een andere leverancier zoeken. Dus ja, vanuit dat perspectief heb je helemaal gelijk.

Niall Sullivan, Senseye:Ja, het is een interessant greenwash-verhaal daar, maar ik vraag me af of sommige mensen of soort mensen, bedrijven, dus fabrikanten je benaderen en ze gewoon denken, oh ja, groen. Dat is iets. Dat is een modewoord. Dat zou echt geweldig zijn en waarvan ze denken dat je ze bijna zou kunnen helpen om hun bedrijf te vergroenen.

Ik weet het niet. Ze komen binnen met die houding dat, oh, ik zal gewoon binnenkomen en mijn brevet halen en dan ga ik zo'n ding. Vind je dat of heb je in het verleden met bedrijven gesproken met zo'n houding dat het gewoon een makkelijke is, laten we naar binnen gaan en mijn certificaat halen en daar gaan we en dat is het? En gewoon vol met marketing.

Tom Permatteo, GBB:Nee. Nogmaals, dat is een goede vraag. En ik zou zeggen dat het steeds zeldzamer wordt. Is het in het verleden gebeurd? Natuurlijk, maar we zullen onze leden willekeurig controleren en we hebben manieren waarop mensen informatie naar ons kunnen terugkoppelen, zowel van potentieel van werknemers als van feedback van consumenten.

Dus we zullen dingen controleren met onze leden omdat het belangrijk is om transparant te zijn en deze dingen te verifiëren. Maar wat nog belangrijker is waarom het steeds minder wordt, is omdat ik denk dat er veel voorbeelden zijn van mensen die dat hebben geprobeerd en zijn gepakt en de schade die het aan hun reputatie heeft toegebracht.

Ik gebruik Volkswagen als voorbeeld. Iedereen weet dat ze vier of vijf jaar geleden betrapt werden op het fnuiken van hun mijlen per gallon of mijlen per kilometer nummers, afhankelijk van waar je bent in de wereld en hun merk kreeg een grote hit. Dus je denkt aan je merk en je denkt aan het risico dat je neemt om zoiets stoms te doen. Wat kostte dat?

Slimme mensen, verfijnde mensen nemen de kans niet om dat te doen. Het andere deel is dat werknemers zullen weten of we tegen de wereld liegen en dat ze het niet leuk vinden. Ze vinden het niet leuk. Ze zullen vertrekken. En dat zorgt weer voor dit imagoprobleem voor jou. Dus steeds minder en minder zou ik zeggen dat dat is gebeurd.

Niall Sullivan, Senseye:En nogmaals, dat gaat terug op... Het kwam veel naar voren in de conversatie waarin we specifiek over fabrikanten praten en natuurlijk misschien zelfs een focus op voorspellend onderhoud, je concentreert je op wat er in de fabriek gebeurt, maar het raakt echt elk onderdeel van het bedrijf.

En het interessante voor mij, waar ik persoonlijk niet aan dacht, is eigenlijk het interne, ook aan de HR-kant van de dingen en door niet te proberen duurzaamheidsdoelstellingen te behalen of, nog erger, greenwashing kan zelfs een negatief effect hebben op werknemers die gewoon zullen zeggen:"Ok, ik ga verhuizen naar iemand die echt om het milieu en de duurzame toekomst van de wereld geeft."

Bill Zujewski, GBB:Ja, laten we het niet vergeten. We zijn nu in een andere wereld met sociale media. 20, 30 jaar geleden was het gemakkelijk om de ogen van uw klanten en die van uw partner te trekken.

Nu heeft elke medewerker een stem. Ons model is dat je score, je lijst met initiatieven die je hebt voltooid, alles openbaar is. Wanneer u gecertificeerd bent, plaatst u uw openbare eco-profiel dat iedereen ziet. Dus als je echt aan het greenwashen bent, word je ergens betrapt door je medewerkers, je partners, je klanten.

Ze komen naar ons toe en zeggen:"Hé, deze mensen zeggen dat ze dit doen en dat doen ze niet." En het is super riskant voor uw merk. Dus we zijn van mening dat transparantie tegenwoordig de weg is om te gaan en het werkt goed voor ons.

Niall Sullivan, Senseye:Ja. Juist, absoluut. Absoluut. Ik kijk nu naar een moment. Ik heb een heel goed gesprek gehad. Ik wil alleen dat het eindigt met een laatste vraag.

Ik weet dat je het al eerder hebt gehad, Tom, ik denk erover om wat casestudy's op je website te hebben en ik heb ze zelf gezien en ik denk dat we ze eerder hebben gedeeld in eerdere gesprekken, maar zijn er echt goede voorbeelden... Goed voorbeeld, maar relevante voorbeelden van fabrikanten die duurzame werkwijzen hebben geïmplementeerd die bij mij opkomen, misschien een of twee, maar gewoon heel goede voorbeelden?

Tom Permatteo, GBB:Uit mijn hoofd, ik... ik weet dat er één ding is en dat is additieve fabricage, dus een beetje anders, maar het is een geweldig verhaal.

Er is een interview dat we hebben met de CEO van een bedrijf genaamd Sintavia, dat volgens mij heel interessant is over hun benadering van duurzaamheid. We hebben het verhaal over Martin Ray International nog niet gepubliceerd, maar ze hebben een initiatief zonder afval dat ze samen met ons hebben voltooid en dat binnenkort zal verschijnen. En zo uit mijn hoofd, Bill, ik weet niet of er nog andere verhalen zijn.

Bill Zujewski, GBB:Ik denk dat de enige andere specialiteit van een school is. We hebben hun verhaal verteld. Ik denk dat we de specifieke statistieken nog niet op de website hebben gedeeld, maar ze besparen ongeveer $ 250.000 per jaar in vier faciliteiten op basis van het verbeteren van hun productie- en afvalbeheer. Er zijn hier dus zeker harde dollars te verdienen.

Niall Sullivan, Senseye:Nee, briljant. Nee, er zijn echt grote aantallen daar. Het leidt eigenlijk mooi naar dit ene laatste punt:waar kunnen mensen meer te weten komen over het Green Business Bureau?

Tom Permatteo, GBB:Dus het is greenbusinessbureau.com. Als ze op de website komen, vinden ze veel informatie en kunnen ze die verhalen vinden. Er zijn er nog veel meer.

Ook Watson Gloves hebben we zojuist aangemeld als lid. Hebben ook hun eerste businesscaseverhaal gedaan. Maar het greenbusinessbureau.com is de plek om naartoe te gaan. Dat is de beste manier om uw vraag te beantwoorden.

Bill Zujewski, GBB:Ja, begin daar. Er zijn zoveel manieren om met ons in contact te komen. Het kan al een begin zijn om u te abonneren op onze maandelijkse nieuwsbrief.

We hebben daar talloze handleidingen en artikelen, maar als u gedisciplineerd wilt werken aan het beheer van uw duurzaamheidsprogramma of het behalen van de certificering, hebben we dat online softwareabonnement waarvoor u zich zou aanmelden om toegang te krijgen tot onze online eco-evaluatietool en onze online ecoplanner-tool.

Dat kan allemaal in zelfbediening op de website. U kunt zich binnen een paar minuten aanmelden als u klaar bent om aan de slag te gaan.

Niall Sullivan, Senseye:Fantastisch. Nou, bedankt Bill en bedankt Tom. Het was heel interessant om van je te horen. En bedankt dat je ook de eerste gast bent op onze podcast. Het was me een waar genoegen.

Tom Permatteo, GBB:Het was een eer en het was geweldig. Bedankt dat je ons hebt.

Niall Sullivan, Senseye:Dat geeft niet. Heel erg bedankt.

Bill Zujewski, GBB:Heel erg bedankt Niall. Geweldig om hier te zijn.