Duurzaamheid in de productie: Laatste aflevering – Inzichten van Senseye's Leiderschap

Welkom bij de nieuwe Trend Detection-podcast, powered by Senseye, een toonaangevende speler in het gebruik van AI voor schaalbare en duurzame assetprestaties en betrouwbaarheid. Deze publicatie is ontworpen om u ideeën te geven over het bereiken van onderhoudsefficiëntie.

Deze aflevering is het derde en laatste deel van onze serie over duurzaamheid in de productie (hier kunt u afleveringen één en twee beluisteren). We heten Tom Permatteo (CEO) en Bill Zujewski (CMO en COO) van de Green Business Bureau wederom welkom, die organisaties helpt hun toewijding aan duurzaamheid te demonstreren.

In deze aflevering bespreken Tom en Bill hoe fabricanten hun duurzaamheidsdoelen kunnen meten en monitoren en hoe lang ze kunnen verwachten te wachten op een ROI voor hun inspanningen. Veel luisterplezier!

Abonneer u via uw favoriete podcastplatform (Apple, Google) om op de hoogte te blijven van toekomstige afleveringen en laat uw feedback achter via een review.

Transcript

Niall Sullivan, Senseye: Laten we praten over het meten en monitoren van duurzaamheidsprestaties. We weten dat er stappen nodig zijn om te starten met duurzame productie, maar hoe weet u of de veranderingen positief of negatief uitpakken? En hoe snel ziet u impact – op de winst of elders?

Tom Permatteo, GBB: Goede vraag. Het antwoord varieert. Waar staat u in uw reis? Maar over het algemeen zien we ROI al na drie tot vier maanden bij bepaalde initiatieven. Een klein bedrijf deed drie initiatieven in drie maanden en kon zeggen: "Dit is wat we besparen op energie omdat we units hebben geüpdatet of efficiënter gemaakt."

Wanneer wilt u meten? Hoe lang meet u? Soms kunt u impact al na een paar maanden zien per initatief. Vervangt u lampen? Maand één: energiekosten X. Maand twee: energiekosten Y. Watervreductie? Binnen een of twee maanden ziet u het verschil in uitgaven.

Sommige dingen zijn direct meetbaar. Verkoopimpact kan langer duren, tenzij u specifieke contractwins kunt toewijzen aan duurzaamheidsinspanningen. Elk initiatief kan een kortere of langere ROI hebben.

Bill Zujewski, GBB: We hoeven het rad niet uit te vinden. Veel bedrijfskengetallen die bedrijven al gebruiken, zijn uitstekende indicatoren voor duurzaamheid. Energiekosten correleren direct met fossiele brandstofverbruik. Kosten van machine-onderdelen en service – die monitoren u al. Als die dalen, zijn er minder servicebezoeken en minder reservedeelinkopen, wat resource-waste voorkomt. Business metrics die u al heeft, houden u verantwoordelijk.

Tom Permatteo, GBB: Precies. Minder servicebezoeken = minder voertuigkilometers = langere levensduur van voertuigen = minder resource-verbruik. Een ricocheteffect.

Bill Zujewski, GBB: U verlengt de levenscyclus van producten – een makkelijke manier om de wereldwijde voetafdruk te verkleinen.

Niall Sullivan, Senseye: Wat moeten fabricanten weten voordat ze beginnen met meten? Ze staan aan het begin van hun reis.

Bill Zujewski, GBB: Twee scholen: de CO2-footprint calculator. We zijn geen fans – het wijst niet direct op wat goed of fout gaat. Onze eco-score beoordeelt welke processen en beleid u heeft die u moet hebben om eco-vriendelijk te zijn. 200 dingen die u als fabrikant kunt doen. Hoeveel doet u? Weinig = lage score. Veel = hoge score. Deze benadering wijst direct op verbetergebieden (productie, faciliteiten, energie) en betrekt werknemers: wat moeten ze doen om de score te verbeteren?

Niall Sullivan, Senseye: Hoe definieert u prestatieverbeteringsdoelen?

Bill Zujewski, GBB: We hebben baselines voor niveaus als goud en platina. Uw verbeterdoel: uw eco-score verhogen. In onze eco-planner tool filtert u op impact, kosten, inspanning, functie (transport, kantine, sanitaire, voertuigen) en pakt u de initiatieven met hoogste impact aan.

Niall Sullivan, Senseye: Welke kernmilieuprestatie-issues hangen nauw samen met operaties?

Bill Zujewski, GBB: Voor productie: energie, materialen en onderhoud. Die drie grote dingen.

Tom Permatteo, GBB: Ik sta daar achter, vanuit meet- en kostenperspectief.

Niall Sullivan, Senseye: Waarom is het belangrijk om operaties te beoordelen in duurzame productie?

Bill Zujewski, GBB: Er is nu materieel risico voor uw bedrijf – winstgevendheid én concurrentiepositie. Concurrenten worden duurzamer, kosten-efficiënter, trekken meer klanten en betere werknemers. De kosten van niet duurzaam zijn worden zichtbaar op de bottom line.

Niall Sullivan, Senseye: Komen bedrijven bij u omdat concurrent X of Y er goed in is?

Tom Permatteo, GBB: Wel, als iemand op een aanbesteding moet bieden en inziet: "Ik moet inpassen." Maar over het algemeen zien we meer passie: "Dit is de richting waar de wereld naartoe gaat. Als ik een privébedrijf ben en naar de beurs wil, kan ik niet zonder ESG-rapportage." Mensen komen met optimisme: "We willen beter. We zien dit als concurrentievoordeel."

Bill Zujewski, GBB: We hebben gevallen waar bedrijven zeggen: "We hebben een aanbesteding verloren omdat we duurzaamheid niet noemden" of "We konden niet eens bieden omdat certificatie vereist was." Een voorbeeld: een chemische reiniging in Californië verloor 30% marktaandeel in zes maanden omdat een concurrent zich herpositioneerde als 'eco-reiniging' (zelfs greenwashing). Ze kwamen bij ons, werden écht duurzaam, kregen het keurmerk, en wonnen het marktaandeel terug.

Tom Permatteo, GBB: Ook leveranciersketen-druk: "Als u dit niet doet, zoeken we een andere leverancier."

Niall Sullivan, Senseye: Komen bedrijven met de bedoeling te greenwashen? "Geef me mijn certificaat en ik ga door."

Tom Permatteo, GBB: Dat wordt zeldzamer. We doen willekeurige audits. Medewerkers en consumenten geven feedback. Transparantie en verificatie zijn cruciaal. Voorbeeld: Volkswagen – caught bij het manipuleren van emissiecijfers. Reputatieschade was enorm. Slimme bedrijven nemen dat risico niet. Werknemers weten of u liegt – ze vertrekken. Dat creëert een imago-probleem.

Niall Sullivan, Senseye: Dat raakt HR. Greenwashing kan werknemers drijven naar werkgevers die écht zorgen.

Bill Zujewski, GBB: Social media maakt verbergen onmogelijk. Ons model: uw score, voltooide initiatieven, alles is publiek. Als u greenwash, worden u opgepakt door werknemers, partners, klanten. Transparantie is de weg.

Niall Sullivan, Senseye: Laatste vraag: goede voorbeelden van fabricanten die duurzame praktijken geïmplementeerd hebben?

Tom Permatteo, GBB: Sintavia (additieve manufacturing) – een interessant interview met hun CEO. Martin Ray International heeft een zero-waste initiatief (binnenkort gepubliceerd).

Bill Zujewski, GBB: School Specialty: $250.000 per jaar besparing op vier locaties door verbeterde productie en afvalbeheer. Harde dollars.

Niall Sullivan, Senseye: Waar vindt men meer over Green Business Bureau?

Tom Permatteo, GBB: greenbusinessbureau.com. Daarin verhalen, case studies. Watson Gloves net lid geworden.

Bill Zujewski, GBB: Begin daar. Maandelijkse nieuwsbrief, gidsen, artikelen. Voor gedisciplineerde aanpak: online abonnement voor toegang tot eco-assessment en eco-planner tools. Zelfservice, in paar minuten opgestart.

Niall Sullivan, Senseye: Fantastisch. Bedankt Bill en Tom. Een eer om jullie als eerste gasten te hebben.

Tom Permatteo, GBB: Een eer voor ons. Dankjewel.

Bill Zujewski, GBB: Dank je Niall. Geweldig om hier te zijn.