Weg met onderhoud. Verbeter de betrouwbaarheid.

Onderhoud bestaat al zolang mensen dingen in hun bezit hebben die ze waardevol vinden. Als een duur apparaat kapot gaat, gooi je het niet weg - je gaat het repareren. Maar als onderhoud zo'n fundamenteel onderdeel is van de wereld waarin we tegenwoordig leven, waarom praat iedereen er dan moe van?

"Als je een fabrieksmanager belt en zegt dat je over onderhoud wilt praten, zullen ze proberen je zo snel mogelijk van de lijn te krijgen", legt Scott Deckers, manager van het Customer Success-team bij Fiix, uit. "Bel ze daarentegen en vertel ze dat je over betrouwbaarheid wilt praten, en zij zullen je vragen hoeveel tijd je hebt."

Maar wacht eens:zijn onderhoud en betrouwbaarheid niet hetzelfde? Ja en nee. Hoewel ze allebei geworteld zijn in dezelfde activiteiten, is het nuttig om de laatste te zien als een evolutie van de eerste. Onderhoud heeft van oudsher gefunctioneerd als een één-op-één, technische relatie met apparatuur, waarbij iets wordt gerepareerd als het kapot gaat. Betrouwbaarheidscultuur daarentegen omvat alles waarmee machines te maken hebben:technologie, cultuur, ontwerp en onderhoudsstrategie. Het streeft naar een meer holistische benadering die de grondoorzaken van storingen aanpakt en langetermijnoplossingen bouwt om ze te beteugelen. Kortom, de mensen die verantwoordelijk zijn voor de zorg voor en het verlengen van de gebruiksduur van activa verschuiven hun denken van een reactieve naar een proactieve denkwijze.

Onderhoud heeft van oudsher gefunctioneerd als een één-op-één, technische relatie met apparatuur, waarbij iets wordt gerepareerd als het kapot gaat. Betrouwbaarheidscultuur daarentegen omvat alles waarmee machines te maken hebben:technologie, cultuur, ontwerp en onderhoudsstrategie.

Het is een verschuiving die plaatsvindt sinds de maakindustrie digitalisering begon te omarmen. We bevinden ons midden in de vierde industriële revolutie, bekend als Industrie 4.0, die het Internet of Things mogelijk heeft gemaakt om machines te verbinden en gegevens te gebruiken om onderhoudsactiviteiten beter te plannen en te begrijpen. Met die verandering is het idee van betrouwbaarheid veel gangbaarder geworden.

Wat is betrouwbaarheidscultuur precies?

Als betrouwbaarheid verwijst naar de praktijken die zijn ingevoerd om de gebruiksduur van een asset proactief te verlengen, wat houdt betrouwbaarheidscultuur dan in? Volgens Bruce Wesner, voormalig Managing Principal bij Life Cycle Engineering, komt de betrouwbaarheidscultuur neer op het toewijzen van eigendom van activa. Aangezien het de operators zijn die dag na dag met machines omgaan, moeten zij optreden als de eigenaren van de activa. Dit legt ook de verantwoordelijkheid op de operators om ervoor te zorgen dat hun activa werken zoals verwacht, en dat eventuele toekomstige vermijdbare storingen kunnen worden aangepakt en belemmerd.

TPM:een strategie doordrenkt van betrouwbaarheid

Dit is waar een strategie van totaal productief onderhoud (TPM) erg nuttig wordt. Ter herinnering:TPM omarmt de filosofie dat iedereen in een faciliteit verantwoordelijk moet zijn voor onderhoud. Volgens deze strategie zal een 5S-fundament helpen bij het introduceren van de processen en standaardisatie die nodig zijn om operators in staat te stellen te gaan denken over machines als iets dat voortdurend moet worden beoordeeld, geïnspecteerd en verzorgd.

Zodra operators de activiteiten uitvoeren die nodig zijn om de basis voor TPM te leggen, kan het management beginnen met het creëren van een echt TPM-raamwerk door activiteiten op te zetten die de acht pijlers van TPM ondersteunen. Grotere projecten, zoals het implementeren van een CMMS, het formaliseren van een missie en visie van TPM en het uitvoeren van betrouwbaarheidsaudits, zorgen ervoor dat betrouwbaarheid voorop staat bij iedereen.

Waar het op neerkomt:betrouwbaarheid gaat nergens heen

Naarmate Industrie 4.0 als het ware op stoom komt, wordt het opzetten van een op betrouwbaarheid gerichte cultuur alleen maar eenvoudiger. Dankzij de kennis die wordt geleverd door verbonden machines en slimme gegevens, kunnen faciliteiten overgaan op een echt voorspellende onderhoudsmodus, waarbij reactionair "onderhoud" tot het verleden behoort en gepland, proactief, op betrouwbaarheid gericht werk de norm is.

Klaar om aan uw betrouwbaarheidsreis te beginnen? We raden u aan dit verder te lezen: 

• Wat is betrouwbaarheidscultuur?
• Een werkcultuur creëren om uw CMMS-implementatie voor succes te maken
• Het onmiskenbare verband tussen vermogensbeheer en duurzaamheid onderzoeken