5 bewezen strategieën om productiemanagement-efficiëntie te verhogen

Productiemanagers zijn verantwoordelijk voor het waarborgen dat fabrieken efficiënt draaien. Dit kan een echte zware klus zijn. Gelukkig zijn er een menigte tips om uw productiemanagement-spel te verbeteren. Deze 5 tips helpen u nieuwe manieren te vinden om uw fabriek productiever te laten draaien.

Praten met medewerkers

Soms is de makkelijkste manier om uw productiespel in hoge tour te brengen, praten met productiewerkers. Ze begrijpen hun taken en het deel dat ze spelen in de productielijn. Praat met hen, niet naar beneden toe. Dit maakt het makkelijker om eventuele veranderingen te implementeren aangezien ze zich gehoord voelen. U kunt zelfs een manier ontdekken om de efficiëntie te verbeteren gewoon door te praten met medewerkers.

5S implementeren

5S is een werkplekorganisatiemethode om ervoor te zorgen dat onnodige tools of apparatuur uit de werkplek zijn. Het helpt fabrikanten om elk tool waar het moet zijn te houden. U kunt de 5S gebruiken om hoge standaarden van schoonmaak op werkstations te handhaven. Het Sustain-deel van de 5S is gericht op verbeteringen in hoe het geïmplementeerd wordt. Kortom, 5S faciliteert een geordende en schone werkplek die de productiviteit zal verhogen.

De knelpunt vinden

The Theory of Constraints houdt in dat er slechts één beperking (knelpunt) is die uw bedrijf tegenhoudt. Onderzoek de fabriekslay-out en zoek naar processen die een knelpunt lijken te zijn. Als u er een vindt, verken het nauwkeurig om te zien of het een echt knelpunt is of indicatief voor een ander elders. Een goede manier om knelpunten te ontdekken is het gebruik van productiefasen in een productieoplossing. Dit helpt u plekken te lokaliseren waar geplande taken langer duren dan verwacht en u kunt het probleem corrigeren voordat het uitgroeit tot een grote vertraging.

Fabriekdoorvoer maximaliseren

Het is essentieel voor u om u te richten op het maximaliseren van de doorvoer voor uw fabriek. Dit is iets wat overwogen wordt samen met operationele kosten en voorraadkosten. Om dit echt te begrijpen, moet u leren over de processen en hoe ze allemaal samenwerken om doorvoer te creëren. Volgens de experts bij Molding Business Services, is er een duidelijk verschil tussen een puur projectingenieur en een echte procesingenieur wanneer het gaat om fabrieksproceskennis. Als u de processen niet goed kent, leer ze. Productie-voorraadsoftware komt hier van pas, helpen u de daadwerkelijke kosten van al uw onderdelen en producten te berekenen. Het vinden van de operationele en voorraadkosten die de doorvoer maximaliseren en daardoor de winstgevendheid, is wat de geweldige productiemanager van de gemiddelde scheidt.

(Her)leren Lineaire Programmering

Vandaag de dag zijn productieomgevingen data-gedreven. U hoeft geen data-analist te zijn, maar u wordt verwacht methoden zoals lineaire programmering te kennen die u op de universiteit geleerd heeft. U hoeft niet te onthouden hoe u de Big M-methode van het Simplex-algoritme op papier uitvoert (wie doet dat?), maar u moet zeker begrijpen hoe u een doelfunctie vindt, beperkingen op die functie, en hoe u het in Excel oplost. Als u u niet kunt herinneren hoe u een lineair programmeringsprobleem in Excel oplost, dan is nu de tijd om een tutorial te vinden en erop te borstelen.

Over het geheel genomen, u bent misschien niet in staat om al 5 van deze tips in uw huidige baan te implementeren, maar het vinden van degenen die u kunt gebruiken zal uw productiemanagement-spel op een hoger niveau tillen. Wanneer u probeert te verbeteren, zorg er gewoon voor dat u de juiste focus houdt en dat is uw bedrijf helpen succesvoller te zijn.