Klaar om te schalen? Expert advies voor uitbreiding van productieplant

Naarmate de Amerikaanse en mondiale economie zich herstelt, blijft de productie op de voorgrond. Bedrijven kijken daarom naar het openen van nieuwe faciliteiten, zowel nationaal als internationaal, en het uitbreiden van hun bestaande operaties om toekomstige omzet te drijven.

Echter, ongeacht de locatie, is het cruciaal voor bedrijven om de uitbreiding te plannen om succesvolle productiegroei te garanderen. Aangezien veel uitbreidingsprojecten een extreme hoeveelheid kapitaalinvestering vereisen, is het belangrijk om de productiegroei de eerste keer goed uit te voeren.

Hier zijn een paar dingen om te overwegen bij het evalueren van de gereedheid van je plant voor "supergeladen" groei in de nabije toekomst.

Apparatuurinvestering

Een van de grootste kansen om productiegroei te bevorderen is de investering in productieapparatuur. Om orders tijdig en nauwkeurig te vervullen, is het cruciaal om ervoor te zorgen dat je de productieapparatuur hebt om bestaande en toekomstige groei te ondersteunen. Dit gebied is lastig. Toekomstige volumes en investering in apparatuur zonder een vast hoeveelheidscommitment kan duur zijn, vooral als de hoeveelheid nieuwe business niet zo hoog uitvalt als geanticipeerd.

Aan de andere kant wil je de investerie niet laten varen en grote zakelijke kansen missen die je balans aanzienlijk kunnen boosten. Je moet dus een gouden middenweg vinden en toekomstige strategieën en verwachtingen bespreken zodat je klanten een gevoel krijgen voor de groei van het bedrijf.

Als een groot deel van je productieapparatuur verouderd is en je productiegroei anticipeert, kan het de moeite waard zijn om te investeren in geavanceerdere machines. Geautomatiseerde en semi-geautomatiseerde systemen kunnen hogere cyclus tijden hebben, wat je output verhoogt en de machines sneller terugverdient terwijl je meer winst maakt. Voordat je investeert in nieuwe apparatuur, bepaal of een deel van je bestaande productieapparatuur kan worden gemodificeerd om capaciteit en cyclusnelheden te verbeteren. Dit vereist een veel lagere kapitaalinvestering dan het kopen van nieuwe items.

Schaalbare processen

Productie is een discipline die constant verandert. Met nieuwe innovatie, nieuwe apparatuur en nieuwe methodologieën voor efficiëntie, is productie een evoluerende entiteit. Met dat gezegd, is het belangrijk om schaalbare processen te implementeren om productiegroei te garanderen en te handhaven. Programma's zoals Lean Manufacturing, JIT (Just-in-Time) bestellen, 5S auditing, Six Sigma en Kanban praktijken hebben de tand des tijds doorstaan. Nieuwere processen en methodologieën, zoals nanotechnologie, het Internet of Things (IoT) en Predictive Maintenance Technology zijn in populariteit gestegen en helpen productiegroei te bevorderen.

Talentinvestering

Een van je beste voorspellers van succes voor productiegroei is het talent van je personeel. Naast het evalueren van investering in apparatuur, moet je ook je investering in mensen overwegen. Het aannemen van een langdurig personeel kan een uitstekende return on investment zijn. Om te beginnen, moet je voldoende kwalitatief personeel vinden voor de initiële ronde van productiegroei. Eenmaal dit proces gestroomlijnd is, is het belangrijk om je personeel aan te moedigen om langer te blijven. Om dat te doen, moeten ze professionele groei bij je bedrijf kunnen zien en hun baan in een carrière omzetten.

Een hoog niveau van talent handhaven zal je productiefaciliteit effectiever en efficiënter maken. Dit wordt vaak over het hoofd gezien door bedrijven die gemiddelde tot ondergemiddelde werknemers aannemen die hun baan alleen als een loonbriefje zien. Denk slim en investeer in je talent om toekomstige productiegroei te garanderen.

Magazijnuitbreiding

Als meer eenheden door je deuren gaan stromen, kan het nodig zijn om je magazijn uit te breiden om extra voorraad en afgeronde goederen te accommoderen. Dit kan een grote investering zijn - maar kan zich op de lange termijn echt uitbetalen omdat het waarde toevoegt aan het bedrijf. Aan de negatieve kant, zul je betalen voor extra arbeid, apparatuur, onderhoud, overhead en materialen. Een gedetailleerde kosten/batenanalyse moet worden uitgevoerd voordat er beslissingen in dit gebied worden genomen.

Let op dat, als je van plan bent de in-house ruimte uit te breiden, er grote vooruitgang is geboekt in magazijntechnologieën. Bijvoorbeeld, er zijn geautomatiseerde robotische pick-systemen die de noodzaak voor vorkheftruckchauffeurs elimineren. Daarnaast, aan de fulfillment-kant van het magazijn, is er geautomatiseerde apparatuur die afgeronde goederen van specifieke locaties kan picken naarmate orders beschikbaar worden. Dit vereist een enkele operator om het proces te observeren en ervoor te zorgen dat er geen problemen zijn.

Als je je niet kunt permitteren om je magazijn uit te breiden, zijn er duizenden off-site magazijnfaciliteiten die gebruikt kunnen worden. Dit is een goed alternatief omdat ze de kosten voor arbeid, overhead, onderhoud, apparatuur en andere items die nodig zijn om een magazijn te runnen, op zich nemen. De nadelen zijn, je bezit de faciliteit niet en je bent aan hun schema gebonden.

Terwijl je overweegt productiegroei-kansen aan te nemen, is het belangrijk voor je en je team om de bovenstaande punten te overwegen. Er zijn veel voor- en nadelen om extra werk aan te nemen maar, als efficiënt en tijdig uitgevoerd, kan de kans je operatie naar het volgende groeiniveau tillen.