Snelle tips voor het kiezen van een productieleverancier

Of u nu een geheel nieuw bedrijf start of een nieuw product lanceert voor een bestaande organisatie, u zult uiteindelijk op het punt komen dat u een leverancier voor materialen of artikelen moet regelen. Dit is misschien wel een van de moeilijkste elementen van het lanceren van een product of het op gang brengen van het ontwikkelingsproces. Zowel de kwaliteit van de goederen die u koopt als de betrouwbaarheid van de partner die u kiest, bepalen het algehele succes van het eindproduct. Daarom is het van cruciaal belang dat u een geschikte leverancier vindt - een die ook regelmatige verzendingen en een constante materiaalkwaliteit garandeert.

Hier zijn enkele snelle tips die u zullen helpen bij deze belangrijke beslissing, zodat u niet alleen een betrouwbare productieleverancier kunt kiezen, maar ook een die aansluit bij uw bedrijf en doelstellingen.

1. Doe het onderzoek

Voordat u leveranciers en partners overweegt, moet u uw onderzoek met de nodige zorgvuldigheid uitvoeren. Het is belangrijk om te onthouden dat je een relatie aangaat, een die hopelijk langdurig en gunstig is voor alle partijen. U zou nooit een zakelijke relatie aangaan met iemand zonder referenties, ervaring of succesverhalen - en u zou ook niet minder moeten accepteren van potentiële leveranciers.

Neem de tijd om te brainstormen over de kwaliteiten en eigenschappen die u het meest waardeert in een partner - of het nu gaat om prijs, klantenservice of betrouwbaarheid - en onderzoek vervolgens partijen die passen bij wat u nodig heeft. Wees bovendien niet bang om ze een test- of proefservice te bieden die u een beter idee geeft van hoe ze werken en wat ze zullen bieden.

Simtec Silicone beveelt dezelfde strategie aan bij het kiezen van een onderdelenfabrikant. U moet altijd de reputatie van een potentiële leverancier controleren, de kwaliteit van hun goederen ontdekken en iemand vinden die goed aansluit bij uw zakelijke doelstellingen.

2. Vind een prijssaldo

De prijs die u betaalt voor benodigdheden of goederen is uiterst belangrijk, maar het zou niet het enige element moeten zijn waarmee u rekening houdt bij het kiezen van een partner. In feite zou de prijs relatief laag op uw prioriteitenlijst moeten staan ​​en zou alleen een rol moeten spelen bij het beslissen over een eerlijke deal.

De kwaliteit van de goederen die u inkoopt, betrouwbaarheid, leveringstijdigheid en aanvullende supply chain-factoren moeten allemaal zwaar worden meegewogen. Als uw leverancier bijvoorbeeld geen voorraad meer heeft of ernstige leveringsproblemen heeft midden in een seizoen met veel vraag, zal dat een enorme domper op uw omzet drukken. U kunt dit meten door hun eerdere successen te onderzoeken en in contact te komen met bestaande of eerdere klanten. Voldeed de leverancier aan alle behoeften van zijn vorige klant? Waren er complicaties? Hoe werden de zaken afgehandeld?

3. Zoek naar getuigenissen of recensies

Als u verdergaat met het bovenstaande punt over het vinden van eerdere klanten of degenen die eerder zaken hebben gedaan met een potentiële leverancier, wilt u wat tijd nemen om beoordelingen of getuigenissen te zoeken. Denk niet alleen aan de inhoud die op de officiële site van het bedrijf wordt gepresenteerd - soms kan dit uit de context worden gehaald. Haal in plaats daarvan het woord uit de mond van het paard en neem contact op met de recensent.

Vaak vindt u informatie of details die u elders nooit zou hebben ontdekt. Eerdere klanten kunnen beschrijven hoe de processen of systemen van een partner zouden kunnen werken, hoe ze met tegenslagen omgaan of problemen oplossen, of zelfs hoe communicatief ze waren. Het idee is om hun relatie met de provider te vinden en te bespreken om erachter te komen hoe dat van toepassing is op u en uw organisatie.

4. ISO-certificeringen verifiëren

Betrouwbare leveranciers met enige ervaring in de branche hebben al een ISO-certificering voor goed gestructureerde processen. Er is niets bijzonders aan dit proces. Of ze zijn gecertificeerd of niet - zo simpel is het.

Als er geen certificering is, onderzoek dan waarom. Is de leverancier nieuw in het bedrijf en heeft hij daardoor nog geen tijd gehad om te solliciteren? Kunnen zij niet voldoen aan de richtlijnen voor de norm? Hebben ze geen duidelijke documentatie beschikbaar? Dit zou erop wijzen dat ze waarschijnlijk ongeorganiseerd zijn.

Hoewel een ISO-certificering alleen niet garandeert dat u het beste van het beste kiest, is het een goede indicatie of de partij al dan niet een gedocumenteerd en traceerbaar operatiesysteem heeft.

5. Let op de minima

Sommige leveranciers vermelden expliciet een minimale bestelhoeveelheid of MOQ om zaken met hen te doen. Dit houdt een toezegging van een koper in dat hij een bepaald aantal eenheden of goederen zal kopen, zelfs voor zijn eerste bestelling. MOQ's komen vooral veel voor bij het omgaan met Chinese leveranciers.

Als u al een relatie hebt opgebouwd en de kwaliteit kent van de goederen die u koopt, is dit geen probleem. Wanneer u echter in eerste instantie met een provider werkt, maken MOQ's het ongelooflijk moeilijk om potentiële partners te testen. U wilt dit vroeg controleren, vooral voordat u contracten of overeenkomsten ondertekent.

De meeste leveranciers die hun gewicht in goud waard zijn, werken graag met u samen aan dit aantal, waardoor het een bespreekbare vereiste is. Als je al vroeg merkt dat de MOQ ongelooflijk hoog ligt en de leverancier weigert flexibel te zijn, dan is dat zeker een rode vlag.

Klaar, stel, beveilig uw leverancier

Door de hier besproken tips op te volgen, zou u geen probleem moeten hebben om een ​​betrouwbare leverancier en zakenpartner te onderzoeken en te selecteren.