6 beproductiviteitshacks die elke productie-CEO moet adopteren

Als u CEO bent in de productie-industrie, bent u constant tekort aan tijd en heeft u een volgepropt takenlijst. Als u werkt aan een start-up of pioniert in een nieuwe industrie, kan er een groot menu aan ideeën zijn. De volgende nuttige tips kunnen zakelijke leiders overwegen en direct toepassen op hun dagelijkse workflow.

Productiviteitstip Nr. 1: Er is een app voor dat

Tijdmanagement, informatieorganisatie, ideeën, reizen en meer – de lijst met belangrijke dingen die met een app geholpen kunnen worden, kan u tijd en mentale ruimte besparen. Nieuwe apps stromen continu de markt op! Één, genaamd Contactually, beheert de talrijke verschillende mensen die een CEO in de week kan ontmoeten. Een basiszoekopdracht online levert opties voor uw grootste prioriteiten op.

Productiviteitstip Nr. 2: Wees waakzaam voor te veel multitasking

Multitasking is misschien de grootste verleiding voor een CEO. Tegenwoordig hebt u misschien gehoord over het multitasking-mythe. Onderzoek heeft aangetoond dat onze hersenen nooit meerdere dingen tegelijk volledig aan. In plaats daarvan springen we zo snel van het ene naar het andere (misschien tijdens het scrollen door e-mails terwijl u luistert naar een vergadering) dat we niet merken dat we beide slecht doen. – We maken ook fouten met verminderde aandachtsniveaus. Als iets de moeite waard is om te doen, probeer het dan uw volledige aandacht te geven.

Productiviteitstip Nr. 3: Altijd prioriteren.

Het klinkt misschien simpel, maar consistent blijven op dit punt kan in de praktijk moeilijk zijn. De meeste dagen hebben we allemaal een zekere mate van moeite om gefocust te blijven op een gegeven taak, maar CEO's hebben meestal meer op het bord dan de gemiddelde persoon. Voor een productie-CEO kan dat het verbeteren of handhaven van processen op de shopfloor zijn of nieuwe technologie voor workflow. Maak het een gewoonte om te overwegen: "Is dit een prioriteit?"

Productiviteitstip Nr. 4: Onthoud taken te delegeren die door anderen behandeld kunnen worden

Vooral voor oprichters van een bedrijf houdt dat gevoel van eigendom u toegewijd. Het ongelukkige corollarium is echter een drang om alles zelf te doen. Omdat zoveel dingen uw aandacht eisen, weet wanneer u taken moet delegeren aan uw managers en andere werknemers. Daarvoor heeft u ze aangenomen!

Productiviteitstip Nr. 5: Vind tijd om volledig onafgeleid te zijn.

Heeft u ooit een half boek of meer gelezen op een lange vlucht? De luxe van tijd liet u het plot door meerdere hoofdstukken volgen, wat een continu leeservaring van blijvende waarde bood. Hetzelfde geldt voor belangrijke werk taken. Als iets zeer belangrijk en tijdsgevoelig is, isoleer uzelf van afleidende e-mails en mensen. U zult niet alleen meer tijd hebben, maar ook meer kwaliteitstijd.

Productiviteitstip Nr. 6: Vind verse manieren om op de boodschap te blijven.

Dit kan gelden voor zowel de CEO als het team. Het is een ding om kernwaarden te herhalen, maar nieuwe manieren vinden om hun betekenis uit te drukken of te illustreren houdt de boodschap levend. Als leren voor u en uw werknemers belangrijk is, lees nuttige literatuur en praat erover. Vraag of ze recent iets gelezen of geleerd hebben. Dit kan werkelijk nuttige ideeën genereren voor het stroomlijnen van processen, wat geïncentiveerd en beloond kan worden met financiële bonussen.