Blauwdruk voor Supply Chain Weerbaarheid in Onzekere Tijden

"De pandemie gooide ons een curvebal."

Dit was een veelgehoorde zin van veel bedrijfsbesluitvormers vorig jaar. Midden in de chaos, zijn een aantal best practices naar voren gekomen om blootstelling aan verstoringen en onverwachte gebeurtenissen te reduceren zonder prestaties en efficiëntie negatief te beïnvloeden.

Om te zorgen dat uw supply chain beter voorbereid is om te buigen tijdens onverwachte piekbelasting, is het belangrijk om proactief grenzen te identificeren die uw inspanningen kunnen hinderen of vertragen, en daarna te werken om ze te verwijderen. Hier volgen vijf acties die supply chain managers helpen om dat doel te bereiken. Dit zijn stappen die binnen een bedrijf genomen kunnen worden of gebruikt om de juiste third-party logistics provider te identificeren.

Overweeg alle relevante factoren

De roep naar grotere redundantie en resilientie is een van de meest significatieve strategische uitdagingen die supply chain organisaties vandaag tegenkomen, aangezien bedrijven geconfronteerd worden met de verstoringen veroorzaakt door sluitingen en capaciteitstekorten aan gevoelige just-in-time netwerken. Dit drijft een hernieuwde focus op stappen die genomen kunnen worden om blootstelling aan verstoringen en onverwachte gebeurtenissen te reduceren zonder prestaties en efficiëntie negatief te beïnvloeden. Het is niet meer genoeg om alleen risico te managen. Die bedrijven die zullen blijven groeien en competitief blijven, zijn degenen die een holistische benadering nemen om te zorgen dat ze gepositioneerd zijn om daadwerkelijk voordeel te halen uit verstoringen.

Investeer in de juiste technologie

In de huidige omgeving waar verstoringen en piekbelasting onverwacht op een versnelde pace kunnen optreden, is de druk om continu te innoveren om competitief voordeel te behouden nog nooit zo groot geweest. Een continue toewijding om te investeren en te innoveren om technologische vooruitgang binnen de supply chain te drijven, is noodzakelijk voor succes. Identificeer en investeer in die technologieën, zoals autonome mobile robots of picking algoritmes, die flexibiliteit bieden voor toekomstige bedrijfsgroei en supply chains in staat stellen om snel veranderende markt- en consumentenbehoeftes aan te pakken.

De focus moet liggen op technologieën die niet vastgeboord zijn, maar die eenvoudig kunnen schalen met capaciteit om de flexibiliteit en intelligentie van de operaties te verhogen zonder grote vooraf investeringen. Het is ook belangrijk om technologie te hebben die menselijke arbeid kan augmenteren en verbeteren waar nodig.

Zorg voor toegang tot gespecialiseerde, flexibele arbeid

Vraag naar supply chain talent blijft een serieuze uitdaging, met bedrijven die worstelen om gekwalificeerde kandidaten te identificeren en aan te trekken. Voor de meeste bedrijven als ze kijken naar capaciteitsbehoeftes, gaat het niet puur om het halen van wervingsquota en headcount. Het gaat erom toegang te hebben tot een groot genoeg arbeidsmarkt om effectief en efficiënt op te schalen of werknemers te verschuiven tussen locaties en faciliteiten om wisselende supply chain behoeften te managen. Het is ook belangrijk om meer gestroomlijnde en efficiënte wervings- en onboarding-processen te creëren die het mogelijk maken om het juiste talent voor de job te matchen en gemakkelijk extra gespecialiseerde werknemers op te schalen naarmate de vraag toeneemt. In staat zijn om gespecialiseerde arbeid te verplaatsen naar waar het nodig is, is extremelijk belangrijk bij het confronteren met onvoorspelbare tijden.

Balans efficiëntie met capaciteit en resilientie

In de voorbereiding op onverwachte piekbelasting, zijn er een aantal mogelijkheden om efficiëntie te verhogen. De sleutel is een strategische benadering die geen offer van resilientie en capaciteit vereist om efficiëntie te bereiken. Begin met het volledig begrijpen van de operatie en het erkennen dat niet alle efficiëntie er hetzelfde uitziet.

Bijvoorbeeld, acceptabele efficiëntiedoelen of -ranges kunnen er anders uitzien afhankelijk van het volume. Definieer en vestig efficiëntiedoelen of -ranges voor laag- en hoogvolumeperiodes en implementeer veranderingen op basis van die twee operatiestrategieën. Het efficiëntie-speelboek voor laag volume zal andere metrics, initiatieven en kansen bevatten dan dat voor hoog volume, en ze zullen gebalanceerd worden met de relevante resilientie- en capaciteitseisen. Het doel is om gemakkelijk heen en weer te kunnen schakelen tussen de twee speelboeken om strategisch efficiëntie te optimaliseren onder beide scenario's, terwijl resilientie en capaciteit gehandhaafd blijven.

Heroverweeg voorraad en materialen locaties

Op dezelfde manier als een bedrijf essentiële materialen en voorraden zou pre-positioneren voor een voorspelde orkaan of andere storm om verstoringen te minimaliseren, zo zouden ze ook stappen moeten overwegen om continuïteit te waarborgen tijdens niet-weergerelateerde gebeurtenissen, zoals een pandemie.

Bijvoorbeeld, dit kan betekenen dat locaties gediversifieerd worden en minder afhankelijk van mondiale voorraden om te zorgen dat voorraad beschikbaar is in regionale en lokale markten waar mogelijk. Om goede beslissingen te maken over waar voorraad te plaatsen en hoe product zo snel en efficiënt mogelijk aan consumenten te brengen, is het belangrijk om goede data en zichtbaarheid in de supply chain te hebben. Communicatie is ook cruciaal. Eenmaal de juiste informatie verkregen, moet deze gedeeld worden met besluitvormers en relevante deelnemers door de hele supply chain.

Door proactief de nodige stappen te ondernemen om cruciale grenzen te verwijderen en hun supply chains te positioneren voor succes met 3PL expertise, kunnen bedrijven beter voorbereid zijn om te pivoten wanneer onvoorspelbare veranderingen en uitdagingen ontstaan.

Val Hoge is chief operating officer voor DHL Supply Chain, Noord-Amerika.