Je Supply Chain Herbouwen: Verouderde Praktijken Elimineren Voor Meer Wendbaarheid

In een tijd van toenemend onvoorspelbare consumentenvraag, worstelen traditionele supply chains om bij te benen. Als reactie moeten bedrijven verouderde componenten en verouderde praktijken uitleggen, terwijl ze bewegen naar een meer wendbaar systeem.

Organisaties die nog steeds traditionele methoden aanwenden, zullen worstelen om end-to-end supply-chain processen te stroomlijnen. Verouderde praktijken zullen alleen de complexiteit en moeilijkheid van de taak verhogen.

In het bijzonder worstelen elektronicafabrikanten in industrieën zoals luchtvaart en medisch traditioneel met het managen van componentveroudering. Het identificeren en vervangen van verouderde supply-chain praktijken kan bedrijven helpen te bloeien.

Onder de meest persistente en verouderde concepten in supply-chain management vandaag is verouderde voorraad. De term verwijst naar voorraad het einde van zijn productlevenscyclus bereikt heeft, zonder vraag op de markt.

Fabrikanten die niet nauwkeurig dalende trends in vraag voorspellen, eindigen vaak met grote hoeveelheden verouderde voorraad. Deze additionele inventarisaties verschijnen op de balans van het bedrijf als werkkapitaal, met weinig kans op een return on investment.

Bron: EazyStock

Overvoorraad kan ook het resultaat zijn van snel veranderende consumertrends, nieuwe technologie, of een product dat onbruikbaar geacht wordt. In al dergelijke scenario's zijn praktische vraagvoorspelling en effectief voorraadbeheer een must.

De implementatie van kunstmatige intelligentie en robotica technologieën, samen met blockchain en het internet of things (IoT), maakt traditionele supply-chain management praktijken verouderd. De overgang van verouderde supply-chain praktijken naar futuristische processen en technologieën begon met de digitalisering van het productieproces onder de term Industry 4.0. Vervolgens heeft de integratie van Industry 4.0 met vergelijkbare optimalisatiestrategieën in supply management geleid tot het avontuur van Supply Chain 4.0. In het proces hebben krachtige blockchain applicaties en AI een evolutie naar het volgende stadium in de supply chain getriggerd.

Het is cruciaal om in staat te zijn om producten door hun levenscycli te tracken. Op het moment dat voorraad het verouderde stadium bereikt, is het meestal te laat om iets te doen om het product winstgevend te maken. Daarom is de juiste tijd om actie te ondernemen wanneer de verkoop begint te dalen.

Voorraad Liquidatie

Veel organisaties zijn onzeker wat ze met verouderde voorraad moeten doen en maken de fout het niet zo snel mogelijk te liquideren. Sommigen houden simpelweg hun verouderde voorraad in magazijnen om het niet als een kostenpost of afschrijving op hun kwartaalrapporten te tonen.

Het is niet makkelijk toe te geven dat een grote investering in een potentiieel omzetgenererend product een aansprakelijkheid voor het bedrijf is geworden. Echter, verouderde voorraadvraagstukken niet aanpakken is een nog grotere fout. Verouderde voorraad liquidatie en het van de boeken halen zal bedrijven helpen magazijnruimte vrij te maken voor winstgevende voorraad.

Supply-chain en voorraadbeheersystemen kunnen effectief voorraadbewegingen tracken, maar ze zijn vaak onbekwaam om te identificeren hoeveel er nodig is om klantvraag te voldoen. Om surplus- en verouderde voorraad te vermijden, zorg ervoor dat je je vraagvoorspelling, voorraadrstrategieën en aanvullingsprocessen optimaliseert.

Deze dagen kan de integratie van blockchain en AI helpen die taak te volbrengen door geavanceerde algoritmes toe te passen die voorraadbeheerteams in staat stellen de juiste producten in de juiste hoeveelheid te voorraden. Met de capaciteit om door een productlevenscyclus te tracken, wordt het makkelijker om aanvulling te identificeren en aan te passen, en de ophoping van overbodige voorraad te voorkomen.

Consumentenvraag naar betere en slimme producten resulteert in verkorte componentlevenscycli. Bijna een derde van alle huishoudelijke elektronica aankopen gebeurt niet door het mislukken van oude eenheden, maar door de wens van consumenten om te upgraden. Frequentie productlanceringen kunnen de levenscyclus van sommige elektronische componenten, zoals smartphones, verkorten.

Om componentverouderingskwesties efficiënt te managen, overweeg de volgende best practices:

1. Ontwikkel een strategie om componentveroudering in de ontwerpfase te managen. Samenwerken met je productontwerpteam om een strategie te formuleren kan helpen componentveroudering te managen. Voor je dat doet, verkrijg cruciale informatie voor beter inzicht in de productlevenscyclus voorspelling. Door spec-in producten te vermijden die meer kans hebben verouderd te raken, kunnen bedrijven het risico op veroudering in de productiefase verlagen.
2. Roll praktische componentverouderingsbeheerprogramma's uit. Wanneer het aankomt op het managen van componentveroudering, is er geen one-size-fits-all oplossing. Afhankelijk van het type product, marktvraag, positionering en verwacht productvolume, moet de sourcingstrategie voor elk component uniek zijn. Het implementeren van praktische verouderingsprogramma's, samen met het gebruik van historische data, kan helpen overbodige componenten te identificeren. Zulke programma's kunnen ook helpen bij het leveren van de beste prijs en magazijnopties voor componenten die geliquideerd moeten worden.
3. Vervang verouderde technologie. Terwijl consumenten profiteren van nieuwe en geavanceerde technologieën die hun levensstijl verbeteren, hangen supply-chain bedrijven nog steeds af van veel verouderde arbeids- en tijdsintensieve systemen.

Nieuw onderzoek toont aan dat 85% van de werknemers in het VK geloven dat ze efficiënter zouden presteren als betere technologieën beschikbaar waren op hun werkplek. Een enquête onder werknemers door Webexpenses, een cloud-gebaseerde kostenbeheeraanbieder, vindt het volgende:

• 26% wenst betere IT-systemen op de werkplek te hebben.
• 16% zegt dat de technologieën die ze thuis gebruiken veel beter zijn dan die op de werkplek.
• 14% zegt dat hun bedrijven te veel afhankelijk zijn van vervelende papier-gebaseerde processen, wat een grote oorzaak is van frustratie.

Een goede supply-chain dienstverlener kan je helpen je bedrijf bronnen, kopen en beveiligen in magazijnen, terwijl voldaan wordt aan de hoogste industriestandaarden. Zo'n partner kan helpen ervoor te zorgen dat de juiste hoeveelheden componenten beschikbaar zijn voor productie. Het kan geavanceerde technologieën toepassen om elk stadium van productie te tracken volgens de nieuwste vraagvoorspelling, wat resulteert in de eliminatie van verouderde componentinventarisaties die in magazijnen ophopen.

Dynamische Data

Dit jaar en daarbuiten, zullen productiebedrijven zich primair richten op het gecombineerde gebruik van blockchain, IoT, robotica en datatechnologie. Ze zullen waarschijnlijk een stap zetten naar het bouwen van nieuwe supply chains gedigitaliseerde of geautomatiseerde versies van handmatige en monotone taken. Dit zal helpen om inefficiënt papier-gebaseerd werk dat menselijke interventie vereist, wat vaak resulteert in dataverlies en verspilde tijd, te elimineren.

Initiatieven voor digitalisering en automatisering zullen alle aspecten van productie omvatten, van gecomputeriseerde contracten tot fabrieksrobotica. Het zal mogelijk worden om alle handmatige functies en analoge documenten te digitaliseren, en ze te registreren in een masterdatabase die toegankelijk is voor nieuwe analytische tools. Machine learning en automatisering zullen real-time optimalisatie mogelijk maken door continu de datapool uit te breiden.

Uitgerust met blockchain, IoT-gebaseerd databeheer, machine learning en AI-analyse, kunnen supply chains bewegen naar on-demand en wendbare operaties. Ze kunnen dynamische planning en geavanceerde applicaties inzetten die in real-time werken om factoren zowel intern (zoals machine defecten en degradatie) als extern (zoals verkeer, weer en regulering) te identificeren.

Bron: Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics

Supply chains geïntegreerd met blockchain technologie kunnen "slimme contracten" benutten. Dit zijn transactie-gebaseerde programma's ontworpen om uit te voeren op basis van de precieze status van een zending. Slimme contracten kunnen helpen hele systemen te automatiseren met specifieke datapunten, met behulp van een blockchain ledger.

Een gedigitaliseerde en blockchain-geïntegreerde supply-chain systeem helpt bij het stroomlijnen van de volgende gebieden:

• Selectie van leverancier en leverancier-geïnnoveerde innovatie;
• Routing, dispatching en onderhoud;
• Detectie en rectificatie van foutpunten en inefficiënties die kosten verhogen, en
• Transacties en uitwisselingen.

Verschillende menselijke elementen van supply-chain management zullen snel verouderd raken, met sommige banen die verschuiven van mensen naar machines. Tegelijkertijd zullen nieuwe technologieën waarschijnlijk betere en meer boeiende banen voor mensen creëren.

De noodzaak voor menselijke interventie in de supply chain zal liggen in het bouwen en onderhouden van high-tech en gedigitaliseerde systemen. Er zal een toenemende behoefte zijn aan machine learning en AI experts, blockchain ontwikkelaars, dataspecialisten, IoT technici en robotica ingenieurs. Dit zullen de nieuwe grote spelers zijn die het menselijke aspect van supply chains zullen vormen.

Next-generation supply-chain management vereist inzichtelijke dataverzameling en -beheer. Bovendien kunnen IoT sensoren en scanners de waarde van beschikbare data verhogen. Slimme producten en geautomatiseerde diensten, met de hulp van fysieke sensoren en internetconnectiviteit, zullen databronnen creëren als nooit tevoren. Bedrijven zullen in staat zijn de real-time status van producten door de supply chain te tracken en vast te leggen.

AI en machine learning kunnen helpen de nieuwe datasets te verwerken en voorspellingen te creëren door nauwkeurige analyse. Hier komt het concept van voorspellende analytics in. Slimme voorspelling kan verder helpen automatiseringspraktijken te verhogen door operaties in meerdere gebieden te stroomlijnen – inclusief voorraadaanvulling, leveringsrouting en machine onderhoud – allemaal gebaseerd op toegang tot real-time data. Zo'n benadering heeft al de algehele planningsfouten met tussen 30% en 50% gereduceerd.

Een blockchain en AI-gebaseerde supply chain bewijst al een effectieve oplossing voor kleine en middelgrote bedrijven. Blockchain technologie werkt in sync met IoT, automatisering, AI en machine learning voor data-analyse. Organisaties kunnen een gedecentraliseerde ledger in de blockchain implementeren om data te collateren, slimme contracten voor automatisering te gebruiken en transactionele efficiëntie te creëren.

Zeker, het verschuiven van een traditioneel supply-chain systeem naar de nieuwe Supply Chain 4.0 zal zowel financiële als technologische investeringen vereisen. Echter, een betrouwbare supply-chain dienstverlener kan die overgang naadloos maken, door het gebruik van blockchain oplossingen die economisch, effectief en aanpasbaar zijn.

Supply-Chain Herontwerp

Een verouderde en inefficiënte supply chain kan elk aspect van een organisatie beïnvloeden. Bedrijven moeten constant hun supply-chain management prestaties herbeoordelen. Diegene die frequent technologie- en procesupgrades initiëren, kunnen groei, winstgevendheid en klantenservice beter managen.

De volgende trends kunnen grote veranderingen in supply-chain ontwerp en prestaties triggeren:

• Vraag-gedreven voorspelling. Naarmate productiecapaciteit en bronnen toenemen, bewegen meer bedrijven weg van plant-niveau productieplanning ten gunste van een vraag-gedreven benadering, om vraag efficiënter te managen.
• Kostenverbetering. Toegenomen productinnovatie en merkequity laten de meeste producten niet langer automatisch hogere prijzen bevelen. Om te blijven concurreren met gecommoditiseerde producten, maken bedrijven significante kostenverbeteringen in supply-chain technologie en herontwerp.
• Uitbesteden. Deze dagen realiseren veel organisaties dat het uitbesteden van alle of delen van een supply chain grote financiële en operationele voordelen kan opleveren. Ze kunnen innovaties realiseren door geavanceerde technologieën, wereldwijde productiestandaarden en nieuwe productontwerpmogelijkheden aan te nemen. In een uitgebesteede supply-chain omgeving ligt de focus op informatie, controles en excellentie vanaf het begin.
• Verkorte productlevenscycli. Deze dagen zijn de meeste fabrikaten in de haast om innovatieve producten te ontwikkelen en ze op de markt te brengen. Tegelijkertijd moeten ze de cannibalisatie van bestaande producten die nog steeds hoge vraag hebben, minimaliseren. Om aan deze vereisten te voldoen en productlevenscycli beter te managen, hebben organisaties meer dynamische en hoogst efficiënte supply chains nodig.

Over de jaren zijn supply-chain netwerken complexer geworden, wat een noodzaak creëert voor verbeterde technologieën. Supply-chain management (SCM) en enterprise resource planning (ERP) softwareaanbieders adresseren tal van kritieke gebieden van productie en distributie, inclusief:

• Productieoptimalisatie,
• Inkoop,
• Productlevenscyclusbeheer,
• Netwerk- en voorraadoptimalisatie,
• Logistieke optimalisatie,
• Verkoop- en operatiesplanning,
• Radiofrequentie-identificatie, en
• Business intelligence.

Deze technologieën hebben supply-chain specialisten in staat gesteld te innoveren, kosten te verlagen, service te verbeteren en te voldoen aan klantverwachtingen voor betere producten. Opkomende technologieën zoals blockchain, AI en IoT helpen supply chains transparanter te worden door real-time data te leveren. Ze stellen fabrikanten in staat om proces- en apparatuurinefficiënties, alsook andere zwakke plekken te identificeren. Belangrijkst van allem minimaliseren deze technologieën menselijke fouten en verbeteren productiviteit en winstgevendheid door werknemers in staat te stellen fouten in real-time te rapporteren.

Een product ontwerpen, produceren en verkopen kan uitdagend zijn voor de meest gevestigde organisaties. Om bij te benen met snel veranderende tijden en de behoefte aan duurzaamheid, moeten bedrijven kijken naar nieuwe processen, technologieën en managementbenaderingen. Diegenen die hun supply chains herbeoordelen vanuit de perspectieven van strategie, proces en technologie, zullen supply-chain excellentie bereiken als een kerncompetentie. Het identificeren van verouderde praktijken en het omarmen van innovatieve systemen is de eerste stap naar dat doel.

Dan Weinberger is UN Supply Chain Expert en CEO van Morpheus.Network.