Waarom effectief changemanagement blockchain-adoptiesucces drijft

Je kunt de toekomst niet ontwerpen — maar je kunt ontwerpen voor de toekomst die je wilt.

Merrill 'Pete' Miller, ex-CEO en chairman van National Oilwell Varco, heeft gezegd dat bij het herontwerpen of veranderen van bedrijfsprocessen, je de toekomst die je wilt moet verbeelden, dan een brug bouwen terug naar waar je bent.

In de vandaag de dag wereld is een van die bruggen gemaakt van blokken.

Seismische verschuivingen worden verwacht met de implementatie van krachtige, innovatieve blockchains over een verscheidenheid aan mondiale industrieën. Volgens het World Economic Forum, wordt voorspeld dat 10% van de wereldwijde bruto binnenlands product op blokken wordt opgeslagen door 2027. Als een platform voor waarheid en vertrouwen, katalyseert blockchain directe verandering en, naarmate meer waarde gerealiseerd wordt, zeker om een toename in adoptie te zien. Waarom dan, hinken bedrijven achter bij het implementeren van blockchain-technologie?

Om te beginnen, changemanagement-issues. Gebrek aan digitalisering en aarzeling om slechte processen aan te pakken is een recept voor ramp voor degenen die getaakt zijn met het focus op groei. Een strategisch spelplan uitzoeken dat nieuwe technologie zoals blockchain incorporeert, vereist organisaties om huidige processen te onderzoeken, evalueren en aan te pakken. Toen het internet voor het eerst aankwam, katalyseerde het enorme veranderingen voor wereldwijde handel. Volgend datzelfde patroon, is blockchain vooropgesteld om bedrijven te herimagineren zoals we ze kennen.

Diegenen die openstaan voor verandering te omarmen, zullen profiteren van first-mover-voordelen. Hier is hoe u kunt beginnen.

Dringendheid kweken

Om steun te mobiliseren voor elk type verandering, met name die van het implementeren van een blockchain, zorg ervoor dat u de kans duidelijk vermittelt via een gedetailleerde use-case-applicatie. Volg dit op met de waarom — de rationele die dicteert waarom de nabije toekomst de beste tijd is om deze verandering te maken.

Bouw op de gelovigen

Eenmaal u buy-in en momentum heeft van effectieve teamleden en managementleiders, werk samen om activiteiten te coördineren en te communiceren om verder steam op te bouwen (samen met goedkeuringen, budget, projectscope en richtlijnen).

Koppel aan visie

Werk ingesteld voor uitvoering moet strategisch uitgelijnd zijn met het grotere visie van het bedrijf. Door toekomstige veranderingen in kaart te brengen en de concrete stappen te definiëren die nodig zijn om resultaten te behalen, kunnen bedrijven momentum kapitaliseren en een project koppelen aan een waarom, waarom nu, en waarom voor ons.

Barrières wegnemen

Inefficiënties zitten vaak vol met processen die massive aanpassingen of augmentaties vereisen om te stroomlijnen. Voor blockchains zullen barrières waarschijnlijk worden bepaald door workflows en data-silos, gebrek aan geïntegreerde technologieën, en interoperabiliteitsissues.

Korte-termijnvoortgang erkennen

De voortgang van implementatie tracken en vroege winsten benadrukken versterkt enthousiasme en genereert energie. Bedenk hoe u positieve voordelen kunt tonen aan het bredere bedrijf, en uiteindelijk de industrie, om volhouden geloof en toekomstige investeringen te genereren.

Gestructureerde processen verbeteren

Eenmaal een paar vroege winsten behaald, is het moment gunstig om de structuren en beleidsregels in spel te adresseren om de longeviteit van uw succes te garanderen. Dit is het moment om uitgediende benaderingen van data op te graven, en in te zoomen op het grote plaatje. Onthoud, blockchain lost geen slechte processen op; het versnelt alleen resultaten.

Verandering volhouden

Technologieën veranderen vereist een nieuwe modus operandi. Van individueel gedrag tot organisatiestructuur en talent, toon de connectie tussen blockchain en zijn voordelen door ROI te communiceren, en een plan te smeden dat bedrijfsprocedures vooruit brengt.
Weerstanders tegen verandering kunnen operaties hinderen en bedrijven in gevaar brengen om uit te missen op de competitieve voordelen die beschikbaar zijn met innovatieve technologieën. In feite, kan de mislukking van 70% van veranderinginspanningen direct worden toegeschreven aan weerstand. Grote veranderingen worden vaak vergezeld door vrees rond toekomstige onbekenden.

Met blockchain, naarmate proof-of-concept plaatsmaakt voor tastbare, herhaalbare resultaten, moeten managers en I.T.-leiders uitvinden hoe ze workplace-dynamiek, persoonlijkheden en verantwoordelijkheden kunnen navigeren. Een specifieke use-case identificeren en de reeks acties uitleggen die nodig zijn om buy-in van stakeholders te bereiken, is een cruciale eerste stap.

Over het komende jaar zullen changemanagement-experts partnerschap aangaan met blockchain-innovators om oplossingen live te brengen. U kunt ofwel achteruit leunen en wachten, of aan de slag gaan met het verbeelden van de toekomst die u wilt, en dan aan de slag gaan met het bouwen van uw brug.

Andrew Bruce is founder en CEO van Data Gumbo.