De Overgang naar Slimme Fabrieken Leiden: Strategieën voor Succesvol Changemanagement

Deelnemen aan de industrie van de toekomst met alle transformaties die het meebrengt, vereist het adopteren van een changemanagement-benadering om de diverse acteurs in deze overgang te betrekken. In feite is het humankapitaal van elk bedrijf cruciaal voor het succes van elke transformatie. Dus changemanagement moet geïmplementeerd worden om de juiste evolutie naar industrie 4.0 te garanderen.

Wat is changemanagement?

Digitale transformatie beïnvloedt het industriële bedrijf in al zijn aspecten: van organisatie tot fabriek tot veldwerk. Om deze transformaties te integreren, moet de industrie een op maat gemaakte changemanagement-benadering adopteren. In feite zijn het alle operaties die het bedrijf in staat stellen om zich aan te passen aan nieuwe tools en benaderingen en te evolueren in het verbonden digitale universum.

Changemanagement wordt vaak aangeduid als changemanagement of innovatiemanagement. Het beoogt de acceptatie van de evolutie naar een bepaalde richting te vergemakkijken door een toepasselijke leerstrategie in te stellen.

Waarom moeten we de verandering leiden?

In feite weerstaan mensen van nature elke verandering die hen uit hun comfortzone duwt. Hij is daarom ongerust over elke grote transformatie. In de industrie en in de professionele wereld is dit altijd het geval. Aangezien humankapitaal een determinant is van het succes of de mislukking van elk bedrijf, is het ook een determinant van het succes van elke transformatie.

Dit is waarom fabrikanten zich zorgen maken wanneer het gaat om de digitale overgang. De laatste, wat de transformatie van alle aspecten van werk in de industrie betekent, wordt vaak vergezeld van weerstand van operators die gewend zijn om dingen anders te doen.

Dus, om het succes van de digitale transformatie te garanderen, implementeren fabrikanten changemanagement-strategieën. Door trainingsystemen op te zetten, zijn fabrikanten in staat om verandering op hun werkplaatsen te sturen en de digitalisering van het bedrijf met succes te realiseren.

Welke tools om verandering te managen?

Verandering is an sich een psychologische transformatie. Sommige theoretici stellen modellen en tools voor die changemanagement vergemakkelijken:

Krachtveldaanalyse

Deze methode vereenvoudigt situaties als gevolg van een blokkade om het op te lossen. Het bestaat uit het analyseren van de positieve en negatieve krachten betrokken bij de blokkade.

De veranderingvergelijking

Dit is de analyse van de situatie door rekening te houden met de verschillende mogelijkheden die kunnen voortvloeien uit de transformatie.

Leavitt's diamantmodel

Deze tool maakt het mogelijk om de impact van elke verandering op de verschillende niveaus van het bedrijf te identificeren en te meten. In feite bestaat het uit het identificeren van de verschillende acteurs van het bedrijf en het bestuderen van de impact van verandering op de interacties tussen de verschillende acteurs. Het doel van deze tool is om een actieplan op te zetten om verandering te managen.

Het Burke-Litwin verandermodel

Deze tool verkent 12 organisatorische elementen die elke verandering vormen. Ze zijn verdeeld in transformationele factoren, transactionele factoren en prestatiefactoren. Het bestaat uit het bestuderen van de relaties tussen de verschillende componenten van verandering.

In welk geval moet de verandering geleid worden?

Laten we als voorbeeld een digitale werkinstructie-software als Picomto nemen. Dit zal de gewoontes van operators veranderen: van papier naar tablets. U vermoedt dat de overgang niet in 1 dag zal plaatsvinden. Voor verandering plaats te vinden, is het nodig om de ins en outs aan de betrokken personen uit te leggen, de redenen voor de verandering en wat er in hun dagelijks leven is veranderd.

Heeft u een project om uw operationele documentatie te digitaliseren? Boek uw demonstratie om Picomto te ontdekken, de toonaangevende Europese digitale werkinstructie-software.