De impact van visueel beheer in de branche

Breng informatie zo dicht mogelijk bij medewerkers, maak deze zichtbaar, begrijpelijk en direct herkenbaar zodat doelstellingen goed zichtbaar blijven en de kans op realisatie vergroot. Dit is waar visueel management om draait in industrie 4.0. In een tijd waarin we de omgeving voor operators en teams zoveel mogelijk willen vereenvoudigen, is het gebruik van visuele hulpmiddelen die alomtegenwoordig en gemakkelijk te interpreteren zijn, bijzonder nuttig.

Als een Lean Management-aanpak , het is bedoeld om mannen en vrouwen in het veld, evenals hun managers, te helpen de juiste beslissingen te nemen op het best mogelijke moment.

Visueel en dichtbij voor meer impact

In eerste instantie ontworpen om te worden toegepast op de Japanse auto-industrie, hebben visuele managementmethoden geleidelijk andere industriële sectoren veroverd naarmate hun spelers hun potentieel hebben benut.

Veel meer dan lange verklarende teksten en eindeloze vergaderingen, de de visuele indicator geeft weer waarop deze aanpak is gebaseerd, zal naar verwachting een directe en grotere impact hebben op de activiteiten van medewerkers.

Kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren worden zo zo dicht mogelijk bij de productieteams geplaatst, zodat ze snel en duidelijk de te behalen doelstellingen en de behaalde resultaten kunnen zien. De elementen die als onderdeel van visueel beheer worden weergegeven, worden voortdurend bijgewerkt en kunnen ook anomalieën onthullen die moeten worden aangepakt (vertragingen, verspillingen, enz.) en positieve bijdragen (ideeën voor verbetering, opgeloste problemen). Het is aan de manager om de inhoud te definiëren die het meest waarschijnlijk bijdraagt ​​aan het verbeteren van de activiteit.

In de praktijk gebeurt dit vaak in de vorm van gegevens in een tabel:numerieke informatie, grafieken, curven, enz. Deze indicatoren moeten gemakkelijk te begrijpen en te interpreteren zijn, zodat medewerkers snel en effectief kunnen reageren.

Dankzij visueel beheer heeft de manager toegang tot ondersteuning bij het nemen van beslissingen en een formidabele tool die de participatieve dynamiek binnen de branche bevordert.

Visueel beheer en prestaties

Visueel management heeft tot doel bij te dragen aan het verbeteren van de prestaties van het bedrijf door de productiviteit, de organisatie van menselijke en materiële middelen, de verspreiding van goede praktijken en klanttevredenheid positief te beïnvloeden.

Het richt zich met name op een grotere responsiviteit door de begrijpelijkheid en nabijheid van informatie.

Dit kan bijvoorbeeld het reorganiseren van de productie omvatten, na een gevaar, om aan de behoeften van de klant te voldoen. In dit specifieke geval worden de hertoewijzingen van werknemers aan functies en apparatuur, evenals de te ondernemen acties en doelstellingen, op een tafel in de werkplaats geplaatst, duidelijk zichtbaar, waardoor besluitvorming en snelle actie mogelijk is om deze beperking te overwinnen.

De operator waarderen

Visueel management heeft ook tot doel de waarde van de medewerker te vergroten door participatieve benaderingen aan te moedigen, teamgeest te ontwikkelen en hem/haar te versterken.
Het biedt aanzienlijke hulp aan de operator bij het volbrengen van zijn missie door hem een ​​visuele bedieningsmodus aan te bieden.

Terwijl het groepswerk ondersteunt, stelt visueel management in de branche operators in staat door hen aan te moedigen hun eigen beslissingen te nemen op basis van de vermelde doelstellingen en resultaten.

In die zin is het een aanpak die aansluit bij Lean Management , die de ontwikkeling van medewerkers door middel van motivatie, inzet en betrokkenheid aanbeveelt, met het oog op prestatieverbetering.

Over Picomto

Picomto is de Europese toonaangevende software van digitale werkinstructies waarmee operators gegevens kunnen verzamelen en dashboards kunnen voeden. Aarzel niet om contact met ons op te nemen voor meer informatie over wat we doen.