Hoe visueel management succes drijft in Industrie 4.0

Informatie zo dicht mogelijk bij werknemers brengen, het zichtbaar, begrijpelijk en onmiddellijk identificeerbaar maken, zodat doelen duidelijk zichtbaar blijven en de kansen om ze te bereiken toenemen. Dit is waar visueel management in industrie 4.0 om draait. Op een moment dat we zoeken om de omgeving voor operators en teams zo veel mogelijk te vereenvoudigen, is het gebruik van visuele hulpmiddelen die alomtegenwoordig en gemakkelijk te interpreteren zijn, bijzonder nuttig.

Als Lean Management-benadering heeft het als doel om mannen en vrouwen in het veld, alsook hun managers, te helpen de juiste beslissingen op het best mogelijke moment te nemen.

Visueel en nabijheid voor verhoogde impact

Oorspronkelijk ontworpen om toegepast te worden op de Japanse auto-industrie, hebben visuele managementmethoden geleidelijk andere industrielsectoren veroverd naarmate hun spelers hun potentieel begrepen.

Veel meer dan lange uitleggende teksten en eindeloze bijeenkomsten, de visuele indicatoren displays waarop deze benadering gebaseerd is, worden verwacht een direct en verhoogde impact te hebben op de activiteiten van werknemers.

Kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren worden zo dicht mogelijk bij de productietoepassingen geplaatst, waardoor ze snel en duidelijk de te bereiken doelen en de behaalde resultaten kunnen zien. Constant bijgewerkt, kunnen de elementen die als onderdeel van visueel management worden getoond, ook anomalieën onthullen die aangepakt moeten worden (vertragingen, afvalpercentages, etc.) en positieve bijdragen (verbeterideeën, opgeloste problemen). Het is aan de manager om de inhoud te definiëren die het meest waarschijnlijk zal bijdragen aan het verbeteren van de activiteit.

In de praktijk neemt dit vaak de vorm van data in een tabel: numerieke informatie, grafieken, curven, etc. Deze indicatoren moeten gemakkelijk te begrijpen en te interpreteren zijn, zodat werknemers snel en effectief kunnen reageren.

Dankzij visueel management heeft de manager toegang tot besluitvormingsondersteuning en een formidabel instrument dat participatieve dynamiek in de industrie bevordert.

Visueel management en prestaties

Visueel management heeft als doel om bij te dragen aan het verbeteren van de prestaties van het bedrijf door productiviteit, de organisatie van menselijke en materiële middelen, de verspreiding van goede praktijken en klanttevredenheid positief te beïnvloeden.

In het bijzonder richt het zich op grotere reactiesnelheid door de begrijpelijkheid en nabijheid van informatie.

Dit kan bijvoorbeeld omvatten het herorganiseren van de productie, na een aléa, om aan de behoeften van de klant te voldoen. In dit specifieke geval worden de hertoewijzingen van werknemers aan posities en apparatuur, alsook de te ondernemen acties en doelen, op een tabel in de werkplaats geplaatst, duidelijk zichtbaar, wat besluitvorming en snelle actie toestaat om deze constraint te overwinnen.

De operator waarderen

Visueel management heeft ook als doel om de waarde van de werknemer te verhogen door participatieve benaderingen aan te moedigen, teamgeist te ontwikkelen en hem/haar te empowern.
Het biedt aanzienlijke hulp aan de operator bij de voltooiing van zijn missie door hem een visuele werkwijze aan te bieden.

Terwijl het groepswerk ondersteunt, empowert visueel management in de industrie operators door hen aan te moedigen hun eigen beslissingen te nemen op basis van de aangegeven doelen en resultaten.

In deze zin is het een benadering die in lijn is met Lean Management, wat aanbeveelt de ontwikkeling van werknemers door motivatie, betrokkenheid en betrokkenheid, met het oog op prestatieverbetering.

Over Picomto

Picomto is de Europese toonaangevende software van digitale werkinstructies die operators in staat stelt data te verzamelen en dashboards te voeden. Aarzel niet om contact met ons op te nemen om meer te weten over wat we doen.