Een Ethische & Duurzame Supply Chain Bouwen: 6 Bewezen Stappen

Fabrikanten staan vandaag de dag voor toenemend complexe uitdagingen, van economische onstabieliteit tot compliance-druk en verhoogde wereldwijde concurrentie.

Meest recent staan ze onder de loep met betrekking tot hun ethische en duurzaamheidspraktijken, met consumenten die nager aandacht besteden aan hoe organisaties grondstoffen, produceren en distribueren. Volgens een Accenture-enquête zouden meer dan de helft van de consumenten meer betalen voor producten ontworpen om hergebruikt of gerecycled te worden, wat duurzame praktijken naar de voorgrond brengt.

Als reactie op deze verschuiving, hebben organisaties een aantal stappen genomen om de manier waarop ze opereren te veranderen, zoals het omarmen van groenere, duurzamere manieren van werken, en zelfs het uitbreiden van hun focus op het implementeren van corporate social responsibility initiatieven. Ze schijnen de spotlight specifiek op ethische sourcing.

Zoals in veel industrysectoren, speelt technologie een grote rol in het ontwikkelen van meer ethische en verantwoorde sourcing van onderdelen of grondstoffen. Het stelt organisaties in staat om transparantie van informatie over alle leveranciers te waarborgen, door systemen die informatie vastleggen en managen over de supply chain. Hier zijn dan zes stappen die ze moeten nemen om met succes ethische en duurzame supply chains te bouwen.

Betrouwbare Leveranciers Identificeren

Voordat men een ethische supply-chainstrategie begint, moeten organisaties allereerst handelspartners lokaliseren die dezelfde ethische praktijken delen. Ze kunnen zoeken naar potentiële partners op basis van specifieke criteria — bijvoorbeeld of het bedrijf in kwestie duurzame werkpraktijken handhaaft, conflict-vrije mineralen in zijn producten gebruikt, of betrokken is bij eerlijke arbeidspraktijken. Het is imperatief dat bedrijven in staat zijn om de partners te vertrouwen waarmee ze werken, om ethische werkpraktijken over de end-to-end supply chain te waarborgen.

Handelspartnerrelaties Beveiligen

Zodra een leverancier is geselecteerd, is het belangrijk om de leverancier's interactie met uw organisatie te beveiligen. Dit helpt om vertrouwen te verhogen en risico's te minimaliseren over handelspartnerrelaties. Het kan gedaan worden met behulp van een identity and access management platform voor het toewijzen van een digitale identiteit aan handelspartners over het zakelijke ecosysteem heen.

In het proces kunt u ervoor zorgen dat externe leveranciers, zakelijke partners en aannemers beveiligde toegang hebben tot de interne systemen die ze nodig hebben op basis van hun rollen binnen het ecosysteem, inclusief logistiek, magazijnmanagement, voorraad en enterprise systemen, alsook data.

Uw Supply Chain Digitaliseren

Op het beveiligen van de gewenste handelspartners, moeten bedrijven ze dan elektronisch verbinden met zakelijke operaties, om een digitale supply chain te vestigen.

Idealiter zou dit plaatsvinden in een cloud-gebaseerde, data-integratieomgeving, wat het supply chain platform in staat stelt om te schalen in lijn met veranderende consumenteneisen en fluctuerende marktomstandigheden. Een digitale supply chain omarmen helpt ook om de vervalsing van handmatige, papiergebaseerde supply-chaindocumenten te voorkomen, en daardoor indirect de hoeveelheid nep-onderdelen die de supply chain binnendringen te verminderen, met name in de aftermarket-sector.

Zendingsherkomst Monitoren

De sleutel tot het opbouwen van vertrouwen en het beschermen van de reputatie van een organisatie is het kennen van de bron van alle onderdelen die een product vormen. Door het internet of things (IoT) te benutten, kunnen organisaties supply-chainzichtbaarheid verbeteren door zowel de beweging als de conditie van zendingen te tracken. IoT-sensoren meten de temperatuur van bevroren of bederfbare goederen, schokniveaus als kwetsbare goederen worden verplaatst, en de locatie van dure items via het globale positioneringssysteem (GPS). In doing so, kunnen zenders helpen waarborgen tegen bederf, schade en diefstal.

Terwijl IoT op zich een hoop voordelen aan organisaties kan brengen, kan het combineren ervan met andere geavanceerde technologieën zoals blockchain het een stapje verder brengen. Met blockchain kunnen organisaties grotere traceerbaarheid waarborgen door de bron vast te leggen en de herkomst van goederen te behouden terwijl ze door de supply chain stromen.

Bijvoorbeeld, als een brand uitbreekt in een voertuig en de bron wordt gevonden als de draadharnais, kan een potentiële door de overheid gemandateerde terugroep de identiteit van alle leveranciers vereisen die betrokken waren bij de fabricage. Als slechtkwalitatief goud werd gebruikt in de connectors aangebracht op de draadharnais, kan bewijs in de blockchain onmiddellijk identificeren waar het goud vandaan kwam — zelfs de mijn waaruit het afkomstig was.

Terwijl blockchain staat om ethische sourcingpraktijken te transformeren, zijn organisaties nog in de vroege stadia van leren over de technologie en hoe het de manier waarop ze zakendoen kan beïnvloeden. Het zal nog een paar jaar duren voordat blockchain zijn weg vindt in elk zakelijk proces.

Leveranciersgemeenschappen Managen

Ethische praktijken moeten op een continue manier beheerd worden, en bedrijven moeten nadenken over hoe ze dagelijkse collaboratie binnen hun supply chains kunnen verbeteren om dit te bereiken. Effectieve collaboratie met handelspartners helpt grotere adoptie en nakoming van ethische sourcingpraktijken te drijven.

Bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze up-to-date contactgegevens hebben voor elke deelnemer in de supply chain. Collaboratieplatforms kunnen helpen dit aan te moedigen. Tenslotte is het moeilijk om te collaboreren met leveranciers als sleutelcontactgegevens zoals e-mailadressen of telefoonnummers ontbreken. Door leveranciersgemeenschappen regelmatig te bevragen, kunnen bedrijven interessante inzichten onthullen in hoe de supply chain presteert, en welk niveau van ethische praktijken behaald wordt.

Ethische Inzichten Verzamelen

Voor veel organisaties blijft het monitoren van de prestaties van handelspartners en het werkelijk begrijpen van de ethische 'pols' van supply chains een sleuteluitdaging. Tot die eind, bieden geavanceerde analytics, kunstmatige intelligentie en machine learning tools een nuttige oplossing, die een rijkdom aan inzichten bieden in dagelijkse processen. Feitelijk staat AI te transformeren toekomstige operaties, door een middel te bieden om te waarborgen dat supply chains ethische standaarden halen, en meetbare uitkomsten toe te passen die op elke handelspartner over de keten toegepast kunnen worden.

Door het gebruik van geavanceerde AI-dashboards, zullen organisaties in staat zijn om de ethische prestaties van handelspartners consequent te monitoren. Ze zullen de informatie gebruiken om strategische zakelijke beslissingen te nemen zoals het vernieuwen van leverancierscontracten met high-performing leveranciers, of het beëindigen van die met underperformers.

Mark Morley is director of strategic product marketing bij OpenText's Business Network.