Investeren in Werknemers: De Sleutel tot Productiegroei

Kleine en middelgrote fabrikanten (KMF's) hebben begonnen de vierde industriële revolutie te omarmen, investerend in nieuwe technologieën zoals geavanceerde robotica, slimme productie, flexibele hybride elektronica en additieve productie om te groeien en te concurreren. Echter, er is een ander vaak over het hoofd gezien gebied waar ze ook in moeten investeren om hun bedrijf te laten groeien: hun werknemers. Door een investering in werknemers te doen, kunnen KMF's beginnen een stevige basis voor succes te bouwen en de ruggengraat van hun bedrijf te versterken.

5 Redenen Om In Je Werknemers Te Investeren

1. Het Helpt Werknemers Werven en Behouden

The Society for Human Resource Management (SHRM) onthult dat de gemiddelde cost-per-hire voor bedrijven meer dan $4.100 is, en dat velen hun vacatures niet snel genoeg kunnen vullen; feitelijk is de gemiddelde tijd om een positie te vullen 42 dagen. Voor een KMF met hoge turnover, kunnen deze kosten echt oplopen. Dus, in plaats van goede werknemers te verliezen en de kosten van vervanging te dragen, houd je beste werknemers door een sterk werknemersontwikkelingsprogramma te ontwikkelen. Door training en voortgezet onderwijs aan te bieden, bouw je loyaliteit onder werknemers op – en een loyale werknemer stapt niet zomaar op. Niet alleen dat, het wordt gezien als een voordeel wanneer het tijd is om een nieuwe werknemer in te huren, wat je reputatie versterkt en betere kandidaten aantrekt. Ten slotte, het helpt hun kennis en vaardigheden te laten groeien, wat een zegen voor je kan zijn, want je weet nooit waar het volgende grote idee vandaan komt.

2. Je Pool van Promoteerbare Werknemers Laten Groeien

Al te vaak, wanneer een hogere positie open komt, kijken KMF's naar het inhuren van een geschoolde externe aanwinst, waarbij hun interne werknemers overgeslagen worden. Niet alleen wordt dit ongunstig bekeken door je bestaande werknemers, potentiëel ressentiment creërend, het verwaarloopt ook het feit dat je huidige werknemers al de dagelijkse business kennen, wat minder trainings tijd betekent. Met een goed werknemersontwikkelingsprogramma, kun je identificeren welke werknemers klaar zijn voor promotie en welke niet, en wanneer de tijd rijp is, heb je een pool van geschoolde werknemers gecreëerd die klaar zullen zijn om op te schuiven.

3. Werknemersbetrokkenheid Verhogen

Gevloede of afgetrokken werknemers kunnen ontevreden zijn met hun baan. Werknemersontwikkelingstraining kan dingen opschudden, hun interesse in hun baan herstellen, ze uit hun gewone routine halen, en hen nieuwe perspectieven op dingen laten overwegen. Dat is nog niet alles; je zult ook in staat zijn te zien welke werknemers echt geïnteresseerd lijken in het aanpakken van nieuwe rollen en taken, en welke de status quo prefereren. Door talenten en zwaktes te identificeren, zul je weten wie het meest promoteerbaar is onder je huidige gewas aan werknemers.

4. Geld Besparen en Verdienen

Goed getrainde en betrokken werknemers zijn enthousiast over werk en neigen ertoe beter te presteren. Dat helpt je geld besparen, want ze zullen efficiënter en productiever zijn, potentiëel de output of verkopen verhogen. Ze zijn ook minder geneigd om afwezig te zijn van het werk. Hoewel veel ziekteverzuim legitiem kan zijn, kan werknemersmoraal de verzuimfrequentie van een werknemer beïnvloeden. Rapporteert SHRM, organisaties met goede of zeer goede moraal ervaren een lager tarief aan ongeplande afwezigheden dan die slechte of matige moraal rapporteren. Bovendien onthult UpCounsel dat bedrijven ongeveer 2,8 miljoen werkdagen per jaar verliezen door werknemersverzuim. Dus, verzuim reduceren kan echt afdrukken.

5. Een Competitief Voordeel Krijgen

Industrietrends begrijpen en een oog houden op wat de concurrentie doet is essentieel voor KMF's om te overleven. Dus maakt het niet zin om je werknemers knowledgeable te houden door regelmatige industrie-inzichten te bieden? Door werknemersontwikkelingstraining kun je ervoor zorgen dat werknemers up-to-date blijven om je een competitief voordeel te geven. En wie weet? Ze kunnen misschien ook ideeën en inzichten hebben die je helpen je processen te verbeteren.

De voordelen van investeren in werknemers zijn substantieel, maar een programma van de grond krijgen kan intimiderend lijken. Wat voor training moet aangeboden worden? Welke kosten zijn er betrokken? Hoe vaak moet training plaatsvinden? Uiteindelijk hangt het af van je bedrijf en je middelen. Je kunt ervoor kiezen om een maandelijkse "lunch en leer" te houden waarin werknemers bijeenkomen voor een korte industrie-update; je kunt ervoor kiezen om voor enkele online cursussen te betalen die werknemers op hun eigen tijd kunnen volgen; je kunt sprekers binnenhalen om over een bepaald onderwerp te praten (of een ander intern spreker elk maand uitlichten); of je kunt gewoon werknemers koppelen zodat ze van elkaar kunnen leren. Er zijn een aantal trainingsbronnen beschikbaar voor Californische KMF's, en de komende MFG Day is een andere geweldige manier om werknemers te betrekken. Wat je ook kiest, je zult zeker zien dat je inspanningen op de lange termijn uitbetalen.