Is uw productieteam klaar voor cobots?

Steve Jobs zei ooit: "Grote dingen in het bedrijfsleven worden nooit door één persoon gedaan. Ze worden gedaan door een team van mensen." In de productieindustrie sluiten collaboratieve robots zich aan bij het team om nog grotere dingen te bereiken. Hier legt Jonathan Wilkins, marketingdirecteur van industriële verouderde onderdelen leverancier EU Automation, uit hoe u een gemengd team van collaboratieve robots en mensen kunt managen.

Collaboratieve robots, algemeen bekend als cobots, maken slechts drie procent van alle robotverkoop wereldwijd uit, volgens een rapport van de International Federation of Robotics en Loup Ventures. Toch neemt het bewustzijn van hun voordelen voor fabrikanten toe en wordt verwacht dat de verkoop van cobots tot 2025 zal zijn gestegen tot 34 procent van alle robotverkoop.

Ondanks de voordelen die fabrikanten kunnen halen uit het implementeren van cobots, ontstaan er zorgen over hun effect op werknemersveiligheid, tevredenheid en zelfs baanbehoud. Om deze zorgen te nuanceren, moeten plantmanagers weten hoe ze een gemengd team van mensen en cobots effectief kunnen managen.

Veiligheid

Traditionele industriële robots worden vaak in een kooi geplaatst om menselijke werknemers veilig te houden. Dit is niet nodig met cobots omdat ze bedoeld zijn om naast mensen te werken. In plaats daarvan wordt geavanceerde technologie gebruikt om het personeel veilig te houden.

Bijvoorbeeld, de safety-rated monitored stop-functie zorgt ervoor dat cobots stoppen met bewegen wanneer ze dicht bij een mens komen. Ook zorgen vermogens- en krachtbeperkingsfunctionaliteiten ervoor dat als een cobot direct contact maakt met een mens, de kracht wordt verminderd om letsel te voorkomen. Als uw cobot door mensen handmatig begeleid wordt, is het raadzaam om er een te kopen met vermogens- en krachtbeperkende eigenschappen.

De veiligheid van uw werknemers hangt niet alleen van u en de cobot af. Alle medewerkers moeten getraind worden in hoe ze veilig met cobots kunnen werken, wat een begrip vereist van hoe ze werken, hun voordelen en hun beperkingen.

Cobots introduceren

Ongeacht de veiligheidsfuncties van uw cobots en de hoeveelheid training die uw werknemers ontvangen, moet de overgang naar een gemengd team van mensen en cobots geleidelijk verlopen, zodat het personeel de tijd heeft om zich aan de nieuwe technologie aan te passen.

Begin met slechts één cobot en monitor de reactie van de werkkracht. Sta open communicatie met uw werknemers toe, want vragen zullen rijzen naarmate ze meer ervaring opdoen met de technologie. Het is ook belangrijk om het personeelstrainingsprogramma voort te zetten, zodat eventuele zorgen op een praktische manier kunnen worden aangesproken.

Delegatie

Een andere belangrijke overweging is hoe taken gedelegeerd moeten worden. Cobots, in tegenstelling tot mensen, moeien niet, dus kunnen ze taken krijgen die herhalende, continue acties vereisen. Ze werken ook met hoge nauwkeurigheid en precisie, dus kunnen ze gebruikt worden om herhaalbaarheid en productkwaliteit te verhogen.

Aan de andere kant, taken die creativiteit vereisen, worden het meest effectief uitgevoerd door mensen. Evenzo zijn empathie en aanpassingsvermogen belangrijk voor klantgerichte rollen en zijn eigenschappen die cobots nog niet onder de knie hebben.

toen Steve Jobs in 1976 Apple oprichtte, had hij waarschijnlijk niet voor ogen dat robots en mensen naast elkaar zouden werken in zijn productiefaciliteiten over de hele wereld. Echter, zijn meningen over de kracht van teamwerk suggereren dat hij de uitdaging zou hebben aangegaan om een gemengd team van mensen en robots te managen.

Jonathan Wilkins is de Marketing Director van EU Automation.