Tekort aan Brexit-vaardigheden kan de automatisering van banen in het VK versnellen

Uit het onderzoek bleek ook dat een op de vijf managers in het VK niet van plan is een strategie te gebruiken om tekorten aan vaardigheden aan te pakken die verband houden met brexit.

Het potentieel voor het stelen van banen door robots haalt al jaren de krantenkoppen, en toch zijn Britse bedrijven lang achtergebleven bij andere geïndustrialiseerde landen op het gebied van automatisering, mede dankzij een schijnbaar onuitputtelijke pool van werknemers uit Europa. Een nieuwe studie van het HR-oplossingenbedrijf The Adecco Group suggereert echter dat dit allemaal op het punt staat te veranderen, aangezien de stroom goedkope arbeidskrachten uit Europa wordt verstoord door Brexit.

Volgens het onderzoek van Adecco, Brexit:talent behouden door verandering, gelooft de meerderheid (71%) van de ondervraagde managers dat Brexit het moeilijker zal maken om vaardigheden te verwerven voor organisaties die in Groot-Brittannië actief zijn. Een derde (34%) denkt dit ongeacht de uitkomst van de Brexit. Tegelijkertijd dient Brexit als een katalysator voor automatisering:34% van de Britse managers (44% in Londen) zegt dat hun organisatie heeft overwogen om onderdelen van hun bedrijf te automatiseren om het potentiële tekort aan vaardigheden aan te pakken.

Naast de introductie van technologie, denken organisaties die verschillende strategieën overwegen om potentiële tekorten aan vaardigheden aan te pakken, na over het bijscholen van bestaand personeel (35%) en het vergroten van het behoud van talent (25%).

Alex Fleming, Country Head en President of Staffing and Solutions, de Adecco Group UK en Ierland, zei:“Om niet alleen te slagen maar te gedijen zodra het VK de EU verlaat, moet elke werkgever een plan hebben voor hoe ze de huidige en potentiële toekomstige talentuitdagingen.

“Kijken naar andere landen en hoe zij met arbeidstekorten zijn omgegaan, kan helpen. In Singapore worden organisaties bijvoorbeeld aangemoedigd om kansen te creëren voor oudere werknemers en na te denken over hoe ze banen kunnen ontwerpen om hun werkzame leven te verlengen. Naast het beter benutten van uw bestaande personeelsbestand en het verbeteren van uw retentiepercentages, kan nadenken over hoe u potentieel onaangeboorde bronnen van talent kunt aantrekken, uw organisatie toekomstbestendig maken in het licht van eventuele lacunes in vaardigheden - Brexit-gerelateerd of niet."

Interessant is dat uit het onderzoek ook bleek dat een op de vijf managers in het VK niet van plan is een strategie te gebruiken om het tekort aan vaardigheden in verband met de Brexit aan te pakken.

Dan Lucy, Principal Research Fellow bij het Institute for Employment Studies, zei:“Misschien is het belangrijkste voor werkgevers om te beseffen dat er veel dingen zijn die ze nu kunnen doen om het huidige tekort aan talent aan te pakken en toekomstige tekorten aan talent te voorkomen. Veel van de acties die werkgevers kunnen ondernemen, zullen ook het werkgeversmerk en de reputatie op de arbeidsmarkt versterken, een positieve cirkel creëren en degenen die actie ondernemen helpen positioneren als werkgevers bij uitstek.”