Brexit Vaardighedengap Kan Automatisering Van VK-Banen Versnellen

De studie vond ook dat één op de vijf VK-managers geen plan heeft om een strategie in te zetten om vaardighedentekorten gerelateerd aan Brexit aan te pakken.

Het potentieel voor robots die banen stelen heeft al jaren koppen gemaakt, en toch hebben Britse bedrijven lang achter andere geïndustrialiseerde naties geleden op automatisering, dankzij deels een schijnbaar onuitputtelijke pool van werknemers uit Europa. Echter, een nieuwe studie van het HR-oplossingenbedrijf, The Adecco Group suggereert dat dit allemaal op het punt staat te veranderen naarmate de stroom van laaggekost arbeid uit Europa wordt gestoord door Brexit.

Volgens Adecco's onderzoek, Brexit: talent behouden door verandering, gelooft de meerderheid (71%) van de ondervraagde managers dat Brexit vaardigheden lastiger te verwerven zal maken voor organisaties die in Britannië opereren. Een derde (34%) denkt dit ongeacht de uitkomst van Brexit. Tegelijkertijd diend Brexit als katalysator voor automatisering — 34% van de VK-managers (44% in Londen) zeggen dat hun organisatie geautomatiseerde elementen van hun bedrijf heeft overwogen om de potentiële vaardighedenteort te bekampen.

Naast het introduceren van technologie, overwegen die organisaties die verschillende strategieën overwegen om potentiële vaardighedentekorten te managen, het upskillen van bestaand personeel (35%) en het verhogen van talentretentie (25%).

Alex Fleming, Country Head en President van Staffing and Solutions, de Adecco Group UK en Ierland, zei: "Om niet alleen te slagen maar te bloeien zodra het VK de EU verlaat, heeft elke werkgever een plan nodig voor hoe ze huidige en potentiële toekomstige talentuitdagingen zullen aanpakken.

"Kijken naar andere landen en hoe ze omgegaan zijn met arbeidstekorten kan helpen. In Singapore, bijvoorbeeld, worden organisaties aangemoedigd om kansen te creëren voor oudere werknemers, en na te denken over hoe ze banen kunnen ontwerpen om hun werkleven te verlengen. Naast beter benutten van je bestaande werkkracht en je retentiecijfers verbeteren, kan nadenken over hoe je potentiieel onbenutte talentbronnen kunt aantrekken helpen je organisatie toekomstbestendig maken in het gezicht van enige vaardighedengaten — Brexit-gerelateerd of niet."

Interessant genoeg, vond de studie ook dat één op de vijf VK-managers geen plan heeft om een strategie in te zetten om vaardighedentekorten gerelateerd aan Brexit aan te pakken.

Dan Lucy, Principal Research Fellow bij het Institute for Employment Studies, zei: "Misschien is het sleutelding voor werkgevers om te realiseren dat er veel dingen zijn die ze nu kunnen doen om huidige en toekomstige talenttekorten aan te pakken. Veel van de acties die werkgevers kunnen ondernemen zullen ook werkgevermerk en reputatie op de arbeidsmarkt verbeteren, een virtueuze cirkel creërend en helpend om diegenen die actie ondernemen te positioneren als werkgevers van keuze."