Succes in Kaart Brengen: Een Professionele Gids voor Automatisering in de Productie

Een van mijn favoriete dingen aan werken in de productie-industrie, en specifiek in industriële automatisering, is de kans om fabrieken door het land te bezoeken en te leren hoe dingen gemaakt worden. Als ingenieur die werkt om anderen te helpen robotica en automatisering te benutten om hun processen te verbeteren, vind ik mijn dagelijkse ervaren soms alsof ik op het set ben van de TV-show “Hoe Het Gemaakt Wordt.” Recentlijk stammen de meeste van mijn gesprekken met productie-ingenieurs en fabrieksmanagers uit een gemeenschappelijke observatie: “Onze productietees zijn uitgerekt, en we willen een vorm van automatisering benutten om bij de vraag te blijven.”

Vaak hebben de productie-ingenieurs al een gevoel van waar ze robots in hun faciliteit willen inzetten. Velen kunnen de ideale toepassingen en waarschijnlijke kandidaten gemakkelijk beschrijven, namelijk die die veiligheidsrisico’s poseren, hoog herhalend, arbeidsintensief of te traag zijn.

Ondanks hoge bewustzijn, worstelen veel automatiseringsprojecten om van de grond te komen. Om bezorgdheid te verlichten, moedig ik teams waarmee ik werk vaak aan om het volgende bovenaan te houden terwijl ze overwegen op hun automatiseringsreis te gaan.

Groot Dromen, Maar Klein Beginnen

Automatisering implementeren is vaak een meerjarig proces. Voor productie-ingenieurs belast met het leveren op een breed Industrie-4.0 mandaat, kan het intimiderend zijn om te weten waar te beginnen. Bijna altijd is de beste eerste stap klein beginnen en een snelle winst behalen. Een “makkelijke” robotische toepassing kiezen die direct een pijnpunt oplost, hoe groot of klein ook, is cruciaal om momentum op te bouwen en de organisatie te laten leren.

De Metriek voor Succes Duidelijk Definiëren

Een ander goed startpunt voor elk automatiseringsidee is om eerst de impact te kwantificeren. Wat is de KPI die automatisering zal verbeteren? Uiteindelijk moeten alle robotische projecten een kwantificeerbare verbetering leveren naar de algehele site-doelen. Parameters en verwachtingen van tevoren definiëren kan helpen kansen prioriteren en intern financiële reviews nivelleren.

Vereenvoudigen, Dan Automatiseren

Een veelvoorkomende uitdaging voor robotische projecten is variatie. Sommige teams besteden weken aan het onderzoeken van projecten om te ontdekken dat het idee te duur is om te automatiseren door het hoge aantal varianten. Andere keer zullen teams potentieel geweldige ideeën te vroeg deprioriteren omdat een initiële enquête de operatiereeks te complex oordeelt. Echter, veel waargenomen uitdagingen voor automatisering kunnen opgelost worden door upstream te kijken. Zijn er elementen van het productontwerp die gewijzigd kunnen worden om de produceerbaarheid te verbeteren? Können eerdere productiestappen gewijzigd worden om robotische toepassingen stroomafwaarts makkelijker te maken? Probeer niet een suboptimale en onnodig complexe proces ‘as-is’ te automatiseren, maar zoek manieren om in-station en upstream te vereenvoudigen.

Samenwerking Prioriteren

Veel robotische projecten vertrouwen op integrator-partners voor engineering, sourcing en implementatie-activiteiten. Wanneer externe leveranciers betrokken zijn, is er een informatie-asymmetrie tussen de twee partijen. Dit kan zich op veel manieren manifesteren, maar een veelvoorkomend symptoom is een onnauwkeurig werkbestek, wat risico’s creëert voor alle partijen. Om de zorgen te mitigeren, is het nuttig voor alle partijen te erkennen dat beide teams leren naarmate het project evolueert. Streven naar transparantie doorheen het offerte-, ontwerp- en engineeringproces helpt verrassingen voor allen te elimineren en zorgt voor het collectieve succes van de groep.

Plannen Voor Verandering

Als bedrijven kansen beoordelen om automatisering te deployen, is het nuttig om verandering door meerdere lenzen te analyseren. De meest intuïtieve lens focust vaak op het productieproces zelf. Bijvoorbeeld, veel bedrijven hebben line of sight in toekomstige modelwijzigingen en kunnen rekening houden met flexibiliteit tijdens de ontwerpfase. Echter, het is ook belangrijk om de automatisering door een bredere lens te bekijken. Hoe verandert de geautomatiseerde werkcel upstream of downstream processen? Hoe worden dagelijkse rollen voor operators beïnvloed? Welke trainingsprogramma’s moeten er gemaakt worden?

Hoewel niet uitputtend, kan nadenken over het bovenstaande ingenieurs helpen automatiseringsprojecten van meerdere standpunten te beoordelen. Uiteindelijk ben ik enthousiast om te zien hoe vooruitgang in technologie, in het veld van robotica en breder binnen onze industriële productie-industrie, zich zal ontvouwen. Naarmate bedrijven automatisering, robotica of andere nieuwe productieprocessen omarmen, kijk ik uit naar het helpen creëren van het volgende tijdperk van “Hoe Het Gemaakt Wordt.”

Over de Auteur

Jeff Chu leidt factory of the future consulting bij Eckhart, een Industrie 4.0-oplossingenaanbieder die enkele van de grootste productie-operaties in de wereld ondersteunt. Chu heeft geconsulteerd voor Fortune 500-klanten over meerdere industrieën en eindmarkten over onderwerpen zoals robotica, fabrieksstroom en operatiebeheer. Hij is afgestudeerd aan de Universiteit van Michigan en heeft een MBA en master’s graad in engineering van MIT. Chu is lid van SME’s Chicagoland-hoofdstuk.

SME en Rapid News Publications Ltd Vernieuwen Partnerschap voor RAPID + TCT Evenement

SME en eigenaar van de TCT Group, Rapid News Publications Ltd, kondigden onlangs een vernieuwing aan van de strategische alliantie die zal zien dat de organisaties het jaarlijkse RAPID + TCT 3D-productie-evenement in Noord-Amerika voortzetten te produceren. De twee organisaties co-produceren het toonaangevende evenement sinds 2017, combineren meer dan drie decennia elk aan inzichten en ervaring in het versnellen van de adoptie en vooruitgang van 3D-productietechnologieën. Het partnerschap zal blijven profiteren van SME en TCT’s collectieve industriële kennis, wereldwijde netwerken alsook diverse sleutel strategische industriële partnerschappen om RAPID + TCT naar het volgende niveau te tillen in de komende jaren, wat de positie van het evenement bevestigt als het grootste en meest invloedrijke additieve productie-evenement in Noord-Amerika. Opkomende technologieën zoals additieve productie (3D-printen) en andere 3D-technologieën stellen fabrikanten in staat om time-to-market te verminderen, sterker en lichtere onderdelen te produceren, efficiëntie te verbeteren, afval, kosten en emissies te reduceren, en producten en geometrieën te creëren die ze eerder niet konden creëren. Verhoogde bewustwording van deze echte voordelen van het gebruik van geavanceerde productietechnologieën zal meer bedrijven aanmoedigen om deze technologieën te adopteren, wat hun vermogen verbetert om op het wereldse toneel te concurreren. De volgende editie van RAPID + TCT vindt plaats 17-19 mei op Huntingdon Place in Detroit. Om meer te weten te komen en je aan te melden, bezoek rapid3devent.com.