De toekomst van automatisering:zullen robots uw baan overnemen?

"Automatisering."

Wat komt er in je op als je dat woord hoort?

Het antwoord hangt hoogstwaarschijnlijk af van uw bekendheid met onze branche. Voor veel mensen buiten de automatiseringsindustrie is de eerste gedachte die zou kunnen opduiken:

"Wordt mijn baan vervangen door een robot?"

De zorg geldt voor veel mensen over de hele wereld. Als we eerlijk zijn, is er geen eenvoudig antwoord.

Een van de doelen van de International Society of Automation (ISA) is om mensen voor te lichten over automatisering . We gaan dieper in op veel van de meer technische aspecten, zoals best practices, nieuwe technologieën en de bredere implicaties van Industrie 4.0. Het lijkt er echter op dat we zelden de 800-pond gorilla in de kamer bespreken. Laten we het vandaag aanpakken.

Eerst een beetje achtergrond

De angst voor automatisering is wijdverbreid. Mensen met veel verschillende achtergronden en overtuigingen delen het, en als je om je heen kijkt naar wereldgebeurtenissen, is het logisch. Automatisering komt tegenwoordig veel in het nieuws en is zelden goed. De campagne van een voormalige Amerikaanse presidentskandidaat uit 2020 was gewijd aan het bewijzen dat automatisering tot massale werkloosheid leidt. We zien rapporten zoals deze van Oxford Economics die voorspellen dat robots tegen 2030 tot 20 miljoen fabrieksbanen zullen vervangen. Het is een reële mogelijkheid dat veel van de taken die deel uitmaken van uw typische werkdag in 2020 niet nodig zullen zijn over vijf of tien jaar. jaar. We kunnen niet voorspellen wat de banen van de toekomst zullen zijn, voor het eerst in de geschiedenis.

"Het automatiseringsprobleem" wordt vaak vereenvoudigd in twee kanten die "voor automatisering" en "tegen automatisering" zijn. Het kan moeilijk zijn om iemand van beide "kanten" te overtuigen om echt naar elkaars punten te luisteren, maar de situatie is complexer dan een simpel ja of nee. Er is geen eenvoudig antwoord op de uitdagingen van vandaag, of één enkel geldig standpunt.

Om hun argumenten te illustreren, wijzen analisten aan beide 'kanten' vaak op de trends in de auto-industrie van de jaren '70 en '80 , toen fabrieken in de VS werden gesloten vanwege outsourcing en de eerste robots werden ingezet om werknemers te vervangen die tot dan toe goedbetaalde, betrouwbare banen hadden.

Aan de ene kant , je hebt mensen die beweren dat de meeste werknemers uit die tijd werden omgeschoold naar andere, modernere, beterbetaalde banen, maar realistisch gezien gold dat niet voor iedereen.

Aan de andere kant , je hebt het feit dat veel mensen die 15 of 20 jaar in deze fabrieken werkten hun baan van de ene op de andere dag verloren aan een machine, maar terwijl deze banen aan het verdwijnen waren, werden nieuwe technologieën geïntroduceerd, samen met nieuwe banen.

Verandering is niet voor iedereen goed, maar het is onvermijdelijk.

We zijn het eens over de basisfeiten

Als je een mening hebt over automatisering, ongeacht waar je staat, zijn er een aantal basisfeiten waar je het waarschijnlijk mee eens zult zijn.

1. Technologie verandert altijd en technische veranderingen leiden tot baanveranderingen.

Dit is waar sinds mensen voor het eerst stenen werktuigen leerden gebruiken - toen, zoals je je misschien kunt voorstellen, ook de behoefte ontstond aan iemand om deze werktuigen te maken en te gebruiken. Zelfs degenen die proberen om bepaalde aspecten van hoe we technologie gebruiken te beperken (denk bijvoorbeeld aan een gezin dat besluit het gebruik van smartphones aan de eettafel te beteugelen), vertrouwen meestal nog steeds op die technologie in hun dagelijks leven. In de wereldeconomie zijn meningen over technologie lang niet zo belangrijk als de koude, harde gegevens of mensen het daadwerkelijk gebruiken.

Technologische veranderingen zijn ook niet altijd slecht voor menselijke werknemers. In veel gevallen zijn ze enorm positief.

Als u doorgaans op kantoor werkt, kunt u zich dan voorstellen hoe uw dagelijkse routine eruit zou zien zonder computer, smartphone of e-mail?

Industrie- en fabrieksarbeiders zouden zeker niet terug willen naar de tijd dat kapotte apparatuur, verwondingen en dodelijke slachtoffers heel gewoon waren.

Er zijn veel gevallen waarin automatisering zijn intrede heeft gedaan om het werk en leven van mensen te verbeteren. Een recent MIT-onderzoek wees uit dat fabrikanten die snel robots aan hun productielijnen toevoegden, in een periode van vijf jaar het aantal gewerkte uren van werknemers verhoogden. Ook de lonen stegen. De productiviteit en winst namen voor deze bedrijven toe, evenals de groei en het marktaandeel, waardoor er meer werknemers nodig waren. (Het banenverlies was meer geconcentreerd bij bedrijven die zich met nieuwe technologie bezighielden.)

Wanneer we alleen terugkijken op de geschiedenis om te zien wat verloren is gegaan, verwaarlozen we soms - begrijpelijk - de lange termijn. Neem ons eerste voorbeeld met de auto-industrie. Op hetzelfde moment dat het autowerk in de VS naar het buitenland ging, stond de hele computerindustrie nog in de kinderschoenen. Er werden banen gecreëerd die niet bestonden voordat computers wijdverbreid werden. De geografische spreiding overlappende niet helemaal met het verlies van banen in de auto-industrie, en deze verplaatsing leidde voor velen tot blijvende ontberingen, hoewel sommigen geluk hadden. Na verloop van tijd vonden jongere generaties (of uitgevonden) nieuwe technologische gebieden waarop ze hun professionele leven kunnen richten.

Niemand denkt er graag over na, maar realistisch gezien zullen sommige banen zullen worden geëlimineerd door automatisering. Toch is deze technologische revolutie anders dan in de jaren 70 en 80. Het Industrial Internet of Things (IIoT), robotica en slimme apparaten worden over de hele wereld geïmplementeerd en ze zijn allemaal nog steeds afhankelijk van mensen.

Voor sterk geautomatiseerde banen op deze gebieden is nog steeds een mens nodig om een ​​stempel van goedkeuring te geven of om in te grijpen en problemen op te lossen, hoewel mensen daarvoor nieuwe processen moeten leren. Het is veel kosteneffectiever om bestaande werknemers op deze nieuwe systemen om te scholen dan om geheel nieuw personeel in dienst te nemen.

Trouwens, voelt iemand zich echt voldaan als hij aan een lopende band staat en elke dag acht tot tien uur dezelfde repetitieve widgets draait? Industry Week rapporteerde onlangs over een onderzoek waaruit bleek dat fabrieksarbeiders het minst betrokken zijn op het werk, met een achterstand van 8 procentpunten op andere industriële sectoren. Met complexere taken en verantwoordelijkheden die worden ontgrendeld door automatisering, kan werk boeiender worden.

Het is een zeer reële zorg dat banen worden aangetast door nieuwe technologieën. De enige vragen die nog over zijn, zijn:op welke manieren en wat kan worden gedaan om de menselijke ervaring te verbeteren . Dit brengt ons bij het tweede fundamentele feit dat we eerder noemden:

2. Het personeel heeft nog steeds mensen nodig.

Mensen hebben nog steeds de overhand als het gaat om menselijke interactie - of 'soft skills', zoals je ze tegenwoordig zou kunnen noemen. Volgens een recent rapport van de Royal Bank of Canada (RBC), genaamd "Humans Wanted", zijn de top vijf van meest gevraagde beroepsvaardigheden van Canada van 2019 tot 2022 actief luisteren, spreken, kritisch denken, begrijpend lezen en toezicht houden. (Vrijwel elk ander land heeft dezelfde top vijf nodig.) Als het gaat om deze essentiële arbeidsvaardigheden, zijn mensen nog steeds betrouwbaarder en efficiënter dan welke technologie dan ook. Zelfs als je halverwege je carrière van bedrijfstak verandert, zal het behouden en verbeteren van je vaardigheden op deze kerngebieden je goed van pas komen.

Niet alleen is omscholing of omscholing van werknemers kosteneffectiever voor werkgevers, het komt ook de persoonlijke groei van werknemers op de lange termijn ten goede. Als we een paar jaar verder kijken, wordt onderwijs nog belangrijker dan het nu is. Het bestaande personeelsbestand moet zichzelf voortdurend opnieuw uitvinden, "on-the-job" om nieuwe systemen te leren naarmate de technologie evolueert. Naarmate de oudere generatie met pensioen gaat, moeten jongere generaties de legacy-systemen leren en zich aanpassen aan veranderende technologieën. Jobhoppen wordt steeds gebruikelijker, en elk programma dat bijdraagt ​​aan de training, persoonlijke ontwikkeling en opleiding van medewerkers zal een reden te meer zijn voor mensen om te blijven.

Wat brengt de toekomst voor Jij ?

In plaats van je zorgen te maken dat een robot of machine je baan overneemt, moet je leren de mens te zijn die de machines bouwt, repareert, onderhoudt of programmeert. Het ergste wat we kunnen doen, is ons machteloos voelen. Met het huidige tempo van technologische veranderingen, zullen we waarschijnlijk de rest van onze loopbaan moeten blijven leren , dus we kunnen het net zo goed omarmen. Met de komst van nieuwe gebieden zoals hernieuwbare energie, cloud computing, blockchain en meer, zullen de juiste vaardigheden ervoor zorgen dat je de juiste baan in de technologie krijgt.

Zelfs als je niet geïnteresseerd bent in hightech-paden zoals software-engineering, of als je graag buiten bent en met je handen werkt, kun je een goede baan vinden die bij je past . Steden over de hele wereld investeren in energie-efficiënte infrastructuur en de groei van hernieuwbare energie, wat betekent dat banen als de installatie van zonnepanelen, water-/afvalwateringenieurs en technici, en civiel ingenieurs altijd in trek zullen zijn, waar je ook woont.

Banen zullen er over vijf tot tien jaar zeker niet meer uitzien zoals ze er nu uitzien. Sommige zullen niet bestaan. Er zullen ook nieuwe functiebeschrijvingen zijn die we ons vandaag niet eens kunnen voorstellen. Als automatiseringsprofessional die om de automatiseringsgemeenschap geeft, is het aan jou om nieuwe kansen te creëren om jezelf, je team en degenen die net aan hun carrière zijn begonnen om te scholen. U kunt beginnen door u aan te melden voor een aankomende les van ISA Training, of iemand in uw vakgebied te begeleiden via het ISA Mentor-programma. Werkgevers moeten ook meer on-the-job training aanbieden, anders lopen ze het risico hun beste werknemers te verliezen aan bedrijven die dat wel doen.

De toekomst komt eraan, of we dat nu leuk vinden of niet. We kunnen de veranderingen doorstaan ​​en zelfs gedijen, maar we moeten nu beginnen.