5 tips om uw spel in productiebeheer te verbeteren

Productiemanagers zijn ervoor verantwoordelijk dat fabrieken efficiënt draaien. Dit kan een hele zware klus zijn. Gelukkig zijn er tal van tips om uw productiebeheerspel te verbeteren. Deze 5 tips helpen je nieuwe manieren te vinden om je fabriek productiever te laten draaien.

Praat met medewerkers

Soms is de gemakkelijkste manier om je productiegame in een hogere versnelling te zetten, door met productiemedewerkers te praten. Ze begrijpen hun werk en de rol die ze spelen in de productielijn. Praat met hen, niet op hen neer. Dit maakt het gemakkelijker om eventuele wijzigingen door te voeren, omdat ze het gevoel hebben dat u naar hun zorgen hebt geluisterd. Misschien vind je zelfs een manier om de efficiëntie te verbeteren door gewoon met werknemers te praten.

Implementeer 5S

5S is een methode voor het organiseren van de werkplek om ervoor te zorgen dat onnodige gereedschappen of apparatuur zich buiten het werkgebied bevinden. Het helpt fabrikanten om elk gereedschap te houden waar het moet zijn. U kunt de 5S gebruiken om hoge eisen te stellen aan reinheid op de werkplekken. Het Sustain-gedeelte van de 5S is gericht op verbeteringen in de manier waarop het wordt geïmplementeerd. Kortom, 5S zorgt voor een ordelijke en schone werkomgeving die de productiviteit verhoogt.

Vind het knelpunt

De Theory of Constraints stelt dat er slechts één beperking (bottleneck) is die uw bedrijf tegenhoudt. Onderzoek de fabriekslay-out en zoek naar processen die een knelpunt lijken te zijn. Als je er een vindt, onderzoek het dan nauwkeurig om te zien of het een echt knelpunt is of een aanwijzing is voor een ander knelpunt elders. Een goede manier om knelpunten op te sporen is om productiefasen te gebruiken in een productieoplossing. Zo kun je plekken vinden waar geplande taken langer duren dan verwacht en kun je het probleem oplossen voordat het een grote vertraging wordt.

Maximaliseer de fabrieksdoorvoer

Het is essentieel dat u zich concentreert op het maximaliseren van de doorvoer voor uw fabriek. Dit is iets dat wordt overwogen, samen met operationele kosten en voorraadkosten. Om dit echt te begrijpen, moet u de processen leren kennen en weten hoe ze allemaal samenwerken om doorvoer te creëren. Volgens de experts van Molding Business Services is er een duidelijk verschil tussen een gewone projectingenieur en een echte procesingenieur als het gaat om kennis van fabrieksprocessen. Als je de processen niet goed kent, leer ze dan. Software voor productie-inventarisatie komt hier van pas, zodat u de werkelijke kosten van al uw onderdelen en producten kunt berekenen. Het vinden van de operationele en voorraadkosten die de doorvoer maximaliseren en bij uitbreiding winstgevendheid is wat de geweldige productiemanager onderscheidt van het gemiddelde.

(Her)leer lineair programmeren

De productieomgevingen van vandaag zijn datagedreven. Je hoeft geen data-analist te zijn, maar er wordt wel van je verwacht dat je methoden zoals lineair programmeren kent die je op de universiteit hebt geleerd. U hoeft niet te onthouden hoe u de Big M-methode van het Simplex-algoritme op papier moet uitvoeren (wie wel?), maar u moet zeker begrijpen hoe u een objectieve functie kunt vinden, beperkingen op die functie en hoe u deze kunt oplossen in Excell. Als u zich niet meer kunt herinneren hoe u een lineair programmeerprobleem in Excel kunt oplossen, is dit het moment om een ​​zelfstudie te zoeken en deze op te frissen.

Over het algemeen ben je misschien niet in staat om alle 5 van deze tips in je huidige baan te implementeren, maar het vinden van de tips die je kunt gebruiken, zal je productiemanagementspel op een hoger niveau brengen. Wanneer u probeert te verbeteren, zorg er dan voor dat u de juiste focus houdt en dat uw bedrijf succesvoller wordt.