19 experts op het gebied van voorraadbeheer onthullen de meest effectieve strategie die bedrijven kunnen gebruiken om voorraadkosten te verlagen

Alle succesvolle grote bedrijven moeten over de juiste managementstrategieën beschikken voor zaken als kwaliteit, gegevens, financiën, human resources en verkoopprocessen, naast verschillende andere belangrijke zakelijke functies. Bedrijven die te maken hebben met grote hoeveelheden inventaris, hebben echter het extra managementprobleem om efficiënt en kosteneffectief voorraadbeheer te realiseren.
Aangezien de identificatieproducten voor magazijnen en industriële eigendommen die we bij Camcode maken, zijn ontworpen om het bedrijfsvoorraadbeheer aanzienlijk te verbeteren, we wilden meer weten over wat er in een kostenbesparende strategie voor voorraadbeheer past. Meer specifiek wilden we enkele deskundige tips van professionals uit de industrie vinden over wat zij zouden beschouwen als een geweldige tactiek die de voorraadkosten van een bedrijf aanzienlijk zou kunnen verlagen. Om dit te doen, hebben we 19 voorraadbeheerexperts gevraagd om deze vraag te beantwoorden:
"Wat is de meest effectieve strategie of techniek voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om voorraadkosten te beheersen en te verlagen?"
We hebben hun deskundig advies verzameld en gebundeld in deze uitgebreide gids over hoe u een voorraadbeheerstrategie kunt creëren waarmee u uw voorraadkosten kunt verlagen. Bekijk hieronder wat onze experts zeiden:

Maak kennis met ons panel van experts op het gebied van voorraadbeheer:

Gary Patterson Rick Smith Deborah Schroeder-Saulnier Jeff Karrenbauer Gary C. Smith David Johnson Joe Crews Korey Lind Mark Breznak

Tom Wheelwright Hussein Yahfoufi Dave Kramer Hamilton Powell Megan Langley Bob Hothem Randall Sanders Toby Farrand David Waring Dr. Tim Lynch

---

Gary Patterson

Gary W. Patterson CPA/MBA, de FiscalDoctor®, is een expert op het gebied van groei en fiscaal leiderschap en de auteur van "Million Dollar Blind Spots:20/20 Vision for Financial Growth", waarmee u uw blinde vlek van een miljoen dollar kunt vinden voordat deze wordt gevonden jij. Hij heeft met succes honderden bedrijven in productie, technologie, service, constructie en distributie in bedrijven begeleid van groei naar Inc 500 naar Fortune 500.
Dit is mijn advies als het gaat om effectief (en kostenbesparend) strategie voor voorraadbeheer:
Uw blinde vlek van een miljoen dollar op voorraad kan heel goed zijn WANNEER, niet als, een probleem optreedt met een van uw belangrijkste leveranciers. Waarom zo, vraagt ​​u zich misschien af. Omdat u direct of indirect voor hun probleem betaalt.
Net zoals u de basisprincipes van risicobeheer zou moeten hebben, zoals hieronder vermeld, hoe goed zijn uw belangrijkste leveranciers voorbereid op WANNEER, niet als, slechte dingen gebeuren met een goed bedrijf.
Overweeg het volgende relatief goedkope preventieve zevenstappenplan voor het omgaan met potentiële risico's:
1. Zet in op noodplanning.
2. Stel een risicotolerantiekader op.
3. Identificeer mogelijke risico's waarmee uw bedrijf te maken kan krijgen.
4. Markeer catastrofale en kritieke risico's in het slechtste geval.
5. Identificeer de top vijf tot tien risico's die niet in uw financiële overzichten zijn opgenomen.
6. Ontwikkel een coherent actieplan dat wordt goedgekeurd door uw directieteam.
7. Stel een proactief mediabeleid op.

---

Rick Smith

Rick Smith is de Business Development Manager bij Afflink, een supply chain logistiek en GPO-organisatie die al meer dan 35 jaar een wereldleider is in supply chain management. Afflink is meer dan alleen een inkooporganisatie voor groepen, maar maakt gebruik van lokale distributeurs op nationale schaal om extra efficiëntie te bieden bij het gebruik van de producten door middel van strategische adviesoplossingen.
De meest effectieve strategie of techniek voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om en voorraadkosten verlagen is…
Uitdaging MOQ's (minimale bestelhoeveelheden) en prijshoeveelheidsonderbrekingen.
Minimale bestelhoeveelheden leverancier en prijshoeveelheidsonderbrekingen kunnen leiden tot voorraadoverschotten. Leveranciers eisen MOQ's of hoeveelheidsprijsonderbrekingen om hun kosten voor het opzetten van een baan te compenseren. Het doel is om samen met de leverancier de set-ups te verminderen. Een andere optie is om een ​​jaarlijkse verbintenisovereenkomst met de leverancier voor te stellen, zodat hij de volledige MOQ kan bouwen, maar stemt ermee in de inventaris te bewaren en in kleine hoeveelheden te verzenden.
Laat onderdelen vaker leveren.
Hoe vaker een onderdeel wordt geleverd naarmate de investering in voorraad lager is. De onderstaande grafiek laat zien hoe het verhogen van de bestelfrequentie van uw artikelen uit de A- en B-klasse met een hoog volume uw voorraad per week van 3,7 weken naar 1,9 weken zal verminderen.

Klasse	Frequentie Gem.	Inventaris	Nieuwe frequentie	Nieuwe Ave. Inventaris
Een	Maandelijks	2 weken	Wekelijks	0,5 weken
B	Driemaandelijks	6 weken	Maandelijks	2 weken
C	6 maanden	24 weken	6 maanden	24 weken
Gemiddelde voorraad		3,7 weken		1,9 weken

Voor de meeste bedrijven is de juiste strategie om alleen de bestelfrequentie van de 'A'-items met een hoge dollar te verhogen.

---

Deborah Schroeder-Saulnier

Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. is de oprichter en CEO van Excel Leadership Solutions, een wereldwijd managementadviesbureau dat samenwerkt met bedrijfsleiders en een veelgevraagd adviseur voor senior executives. Gebruikmakend van haar 25-jarige carrière in senior leiderschapsfuncties en advies aan bedrijven/industrie, werkt ze nauw samen met leidinggevenden om problemen op te lossen, focus te verduidelijken en het nastreven van kritieke markt-, organisatie- en leiderschapsprioriteiten te versnellen. Ze heeft met een aantal Fortune 500-bedrijven over de hele wereld gewerkt, waaronder Boeing, Citigroup, Bunge LTD., Scottrade, Danfoss, IPC-The Hospitalist Company, RGA – Reinsurance Group of America, Scottrade en World Wide Technology. Deborah's nieuwe boek:"The Power of Paradox:Harness the Energy of Competing Ideas to Uncover Radiically Innovative Solutions", biedt een contra-intuïtieve benadering voor het oplossen van problemen om u te helpen chronische uitdagingen met vertrouwen aan te gaan en onverwachte en oneindig betere oplossingen te ontdekken.
De meest effectieve strategie voor voorraadbeheer om voorraadkosten te beheersen en te verlagen is…
Een strategie van discipline. Ongeacht hun grootte, groot of klein, de meeste bedrijven streven naar twee hoofddoelen:het bedrijf laten groeien door de klant tevreden te stellen en de kosten te beheersen. Bedrijven zijn op zoek naar big data om strategische aanbevelingen te doen op basis van het beoordelen van de klantervaring en het meten van de voorraadkosten. Door een disciplinestrategie te hanteren, kunnen bedrijven twee potentiële risico's effectief beperken:klanten niet tevreden stellen door een product te beloven als er geen is en de kosten verhogen door verouderde voorraad in het magazijn uit het oog te verliezen.
Voorraadbeheertechnieken die een strategie van discipline ondersteunen omvatten het volgende:

• Het goede voorbeeld geven:Discipline moet van bovenaf worden bevorderd, te beginnen bij het senior management. Leiders moeten effectieve routines ontwikkelen en duidelijke verwachtingen stellen met betrekking tot financiële en operationele doelstellingen.
• Gepaste niveaus bepalen:voordat een inventarisatieproces wordt gestart, moeten de juiste niveaus worden gebenchmarkt op concurrerende normen, onderzocht voor volledige procesintegratie en binnen de hele organisatie worden gecommuniceerd. Deze niveaus moeten door iedereen duidelijk worden begrepen en regelmatig worden herzien voor maximale efficiëntie.
• Kwaliteitsprocessen en -systemen creëren:er moeten checks and balances worden geïmplementeerd om de voorraadbeheerprocessen te stroomlijnen. Hoe en wanneer worden beoordelingen uitgevoerd? Wie vult ze aan? Welke systemen ondersteunen de processen? Hoe weet je dat ze efficiënt zijn?
• Het versnellen van gegevenskennis:het gebruik van technologie is een belangrijke onderscheidende factor om een ​​concurrentievoordeel in de branche te creëren. Om op de hoogte te blijven van maatregelen voor het volgen van voorraad en gebruik te maken van data-analyse om zakelijke beslissingen te nemen, moeten voorraadbeheerders met technologie werken om de bottom line te blijven verlagen en de voorraadkosten te beheren.

---

Jeff Karrenbauer

Jeff Karrenbauer is president en medeoprichter van INSIGHT, Inc., een toonaangevende leverancier van oplossingen voor supply chain planning voor bedrijven als Exxon/Mobil, Nestle, BASF en vele anderen.
De meest effectieve strategie voor voorraadbeheer die kan helpen bij het beheersen of verlagen van voorraadkosten is om…
Vermijd zelf toegebrachte verwondingen veroorzaakt door beleid en/of prestatiestoringen die kunstmatige vraag- en aanbodvariabiliteit genereren, wat op zijn beurt doorgaans resulteert in onnodig hoge voorraadniveaus.
Dergelijke variabiliteit wordt typisch vergroot het aanbod keten via het goed gedocumenteerde bullwhip-effect, TENZIJ (en dit is nog steeds een zeer grote tenzij) er echt nauwkeurige, tijdige uitwisseling van vraag- en aanbodinformatie is tussen de supply chain-partners. Het is bijna onmogelijk voor prognose- en voorraadbeheersystemen, hoe geavanceerd ook, om correct op deze storingen te reageren. Voorbeelden van beleid zijn onder meer onaangekondigde promoties, handelsdeals aan het einde van de periode, ondoordachte prijzen en/of incentives voor ordervolumes, enzovoort. Dit alles resulteert in kunstmatige pieken...*en later dalen*...in de vraag.
Fouten in de prestaties omvatten het niet tijdig informeren van kanaalpartners over:status wanneer er iets misgaat dat een negatieve invloed heeft op de beschikbaarheid van het aanbod of de vraag. Voorbeelden zijn natuurrampen, catastrofale lokale gebeurtenissen zoals een explosie of brand, of aanvallen met voorbedachten rade door een intelligente tegenstander, zoals stakingen, vijandige beleidswijzigingen van de overheid of terroristische acties. Het tegengaan van het bullwhip-effect vereist zowel nauwkeurige, tijdige informatie als gezond verstand reacties op onvoorziene gebeurtenissen, met name het vermijden van de neiging tot overreageren.

---

Gary C. Smith

Gary C. Smith is de voorzitter van de National Association for the Exchange of Industrial Resources (NAEIR), een organisatie voor geschenken in natura in Galesburg, Illinois.
Bedrijven verspillen vaak tijd, verliezen hun winstgevendheid en leiden de aandacht af van de kernprioriteiten van het bedrijf door overtollige voorraad verkeerd te beheren. En in mijn ervaring zijn dit enkele van de veelvoorkomende strategieën waar bedrijfsvoorraadbeheerders vaak op vertrouwen en die hen zeker tot diep in de nacht in zweterige paniek zullen brengen:

1. Maak als een struisvogel... steek je kop in het zand!
2. Lees extra ruimte.
3. Vloeibaar maken.
4. Ga door met verkopen.
5. Stuur het naar een stortplaats.

Alsof ze al genoeg hebben om ze 's nachts wakker te houden. Gelukkig is er een manier om een ​​probleem als overtollige voorraad om te zetten in iets positiefs - voor de reputatie en het resultaat van het bedrijf.
IRC Sectie 170(e)(3), een weinig bekend deel van de belastingcode, staat Regular C Bedrijven om overtollige voorraad te doneren en een federale belastingaftrek tot tweemaal de kosten te ontvangen. Door uw overtollige voorraad te doneren aan een organisatie voor geschenken in natura, wordt niet alleen uw belastingverplichting aanzienlijk verlaagd, maar komen uw overtollige, niet-verkopende producten ook in handen van gekwalificeerde, verdienstelijke non-profitorganisaties in het hele land.
Gifts-in -vriendelijke organisaties vragen om donaties van waardevolle, nieuwe koopwaar van Amerikaanse bedrijven en verdelen die koopwaar onder hun leden, waaronder scholen, kerken, overheidsinstanties en andere non-profitorganisaties die voorraden nodig hebben. Het donatieproces is eenvoudig, veilig en flexibel, en veel organisaties voor geschenken in natura bieden een reeks gratis diensten aan donateurs. Ze kunnen zendingen met benodigdheden accepteren, variërend van één doos tot tientallen vrachtwagenladingen, en in veel gevallen zijn de vrachtkosten voor het verzenden van een donatie naar een programma voor geschenken in natura ook fiscaal aftrekbaar. Ze bieden ook een geweldige oplossing voor bedrijven die magazijnlocaties consolideren. Organisaties in natura houden gedetailleerde gegevens bij van schenkingen en herverdeling van goederen, dus wanneer de belastingtijd begint te lopen, weten bedrijven precies wie hun producten hebben ontvangen en hoeveel ze hebben ontvangen.
Organisaties in natura bieden een eenvoudige, effectieve oplossing voor overtollige voorraad. Bedenk eens hoeveel gemakkelijker u zult rusten.

---

David Johnson

David Johnson is de Founding Partner van ACM Partners, een boutique adviesbureau dat kleine en middelgrote bedrijven adviseert. Hij is een expert in prestatieverbetering, turnaround en herstructurering, en heeft verschillende artikelen en spreekbeurten op zijn naam staan.
Als het gaat om het maken van een effectieve voorraadbeheerstrategie die voorraadkosten kan beheersen en verlagen, zijn hier mijn gedachten...
Industriële bedrijven (fabrikanten en distributeurs) worden te vaak geconfronteerd met de uitdaging van suboptimale voorraadniveaus, wat leidt tot slechte cashflowkenmerken en gespannen relaties met belangrijke belanghebbenden. Een eenvoudige manier om te corrigeren voor de natuurlijke neiging van business unit-leiders bij deze bedrijven om te veel voorraad aan te houden, is om de beloning te verschuiven van een eenvoudige P&L-focus naar een meer genuanceerd beloningsplan op basis van een pakket financiële en operationele maatregelen die niet alleen betrekking hebben op winstgevendheid. , maar houd ook rekening met de kapitaalkosten die vastzitten in overmatige voorraden.
Deze maatstaf is nuttig voor alle werkkapitaalrekeningen, met dezelfde methodologie die van toepassing is op debiteuren en dezelfde aanpak voor debiteuren (hoewel in in dat geval ligt de focus erop dat leveranciers niet te snel en niet te langzaam worden betaald).

---

Joe Crews

Joe Crews is de eigenaar van JIT Solutions Group, LLC, een bedrijf voor voorraadadvies en -beheer. Zijn missie sinds 2006 is om bedrijven te helpen het "VERLOREN" geld in hun magazijn te vinden. Dit wordt bereikt door op maat gemaakte oplossingen voor voorraadbeheer te ontwikkelen die hun klanten georganiseerder, productiever en winstgevender maken.
Er zijn verschillende strategieën die een bedrijf kan nemen om de voorraadkosten te beheersen en te verlagen. Bij JIT Solutions Group raden we ten zeerste aan ...
Implementatie van een 2-delig programma voor cyclustelling.
Door dit programma te implementeren, hebben bedrijven een efficiënter proces voor het tellen van hun voorraad en een proces voor het controleren van artikelen met een hoog gebruikspercentage, allemaal zonder dat dit nodig is. voor een eindejaarsinventaris en de storingen die daarmee gepaard gaan.
Deel één is het normale cyclustellingsproces van het tellen van kleine porties voorraad gedurende het jaar. Deze methode van tellen is populair bij grootschalige organisaties die een grote hoeveelheid artikelen hebben en niet voor een lange periode kunnen worden gesloten om een ​​jaarlijkse fysieke voorraadtelling uit te voeren. Deel twee versnelt echter het normale cyclustellingsproces om problemen aan het licht te brengen die bedrijven duizenden, zo niet tienduizenden dollars per maand kosten.
In deel twee laten bedrijven een percentage controleren van de items die in de loop van de dag worden afgehandeld. Deze artikelen worden intern geconsumeerd, rechtstreeks verkocht aan klanten, overgebracht naar andere faciliteiten en andere transactietypes. Deze items hebben over het algemeen een hoog gebruiksniveau en door de tellingen van deze items te controleren, kunnen afwijkingen onmiddellijk worden geïdentificeerd en opgelost. Enkele van de problemen die een versneld proces aan het licht brengt, zijn onder meer interne diefstal, tekorten van leveranciers, productschade en transactiefouten. Door deze problemen kort nadat ze zich hebben voorgedaan te identificeren, kunnen bedrijven actie ondernemen, zoals het opzetten van nieuwe processen en trainingsprocedures die zijn ontworpen om toekomstige voorvallen te voorkomen.
Dus door een Cycle Count-programma op te zetten, zullen bedrijven de volgende voordelen zien:

• Snel en eenvoudig te implementeren
• Minder complex dan het uitvoeren van een jaarlijkse fysieke inventaris
• Minimaliseert de verstoring van de dagelijkse werkzaamheden
• Verbetert de operationele efficiëntie
• Sneller foutdetectie

---

Korey Lind

Korey Lind is de CEO van Third Wave Business Systems, een bedrijf dat gespecialiseerd is in de implementatie van bedrijfsbeheersystemen en een toonaangevende ontwikkelaar van SAP Certified Integrations for Business One die de kracht van het SAP Business One-platform uitbreiden. Korey richtte in oktober 1993 Third Wave Business Systems op na jaren in de computersoftware-industrie te hebben gewerkt, waaronder enige tijd bij de adviesgroep van Price Waterhouse. Haar hands-on leiderschap zorgt ervoor dat elke klant de kwaliteitsservice en producten krijgt die ze nodig hebben om hun bedrijf efficiënter en winstgevender te laten draaien. Korey is lid van de Partner Advisory Council van SAP.
De meest effectieve strategie voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om de voorraadkosten te beheersen en te verlagen, is om...
Implementeer een ERP-oplossing (enterprise resource planning).
Met de juiste oplossing kan een bedrijf de voorraadniveaus optimaliseren via planningstools die bepalen wanneer te kopen om aan de vraag te voldoen, zowel de voorraadvoorraad als inkomende inkooporders toewijzen aan specifieke bestellingen en klanten, realtime synchronisatie van goederenontvangsten en voorraadmagazijnniveaus, verschillende kostprijsmodellen en/of logistieke kosten toepassen om de brutowinst nauwkeurig te bepalen, goederenontvangsten en -afgiften te registreren, voorraadlocaties en -overdrachten te volgen, verzending mogelijk te maken, -verzenden, voorraad- en cyclustellingen uitvoeren en nog veel meer.
Het ERP-systeem geeft een bedrijf de tools om de voorraad op de meest efficiënte en effectieve manier te volgen. Er kunnen bijvoorbeeld regels worden opgesteld om het oudste aandeel als eerste te plukken. Als de voorraadniveaus veranderen, kunnen er meldingen worden ingesteld om de juiste medewerkers automatisch te waarschuwen dat ze de voorraad moeten aanvullen om aan de vraag van de klant te voldoen.
Een bedrijf kan nauwkeurig plannen voor voorraadupdates via een begeleid proces genaamd Materials Requirements Planning ( MRP), dat een duidelijk beeld geeft van de hiaten tussen de huidige voorraadniveaus en de voorspelde vraag naar elk voorraadartikel. Bovendien genereert MRP waarschuwingen en aanvullingsorders om de voorraad van een bedrijf op een optimaal niveau te houden.
Door de verkoopgeschiedenis, openstaande bestellingen en vraagprognoses bij te houden en te analyseren, kan een bedrijf ook vraagprognoses uitvoeren. Het ERP-systeem biedt een bedrijf de mogelijkheid om de vraag te voorspellen op basis van een prognose op meerdere niveaus in plaats van alleen te vertrouwen op werkelijk ontvangen orders. Deze prognoses stellen gebruikers in staat om toekomstige vraag naar het product te voorzien en aankopen dienovereenkomstig aan te passen.
Bovendien biedt het ERP-systeem een ​​bedrijf de mogelijkheid om de logistieke kosten van voorraad te berekenen om effectievere prijsstrategieën te volgen. Als een bedrijf de voorraadwaardering niet kan bepalen, zijn hun prijsstrategieën slechts giswerk, wat leidt tot inkomstenderving.

---

Mark Breznak

Mark Breznak is COO van Third Wave Business Systems. Zijn achtergrond ligt in applicatieontwikkeling en hij heeft twee adviesbureaus opgericht en met succes geleid. Mark beheert de strategische en tactische operaties van Third Wave en zorgt ervoor dat we onze software en diensten effectief leveren. Hij heeft zowel een bachelordiploma in computerwetenschappen als een masterdiploma in bedrijfskunde.
De meest effectieve techniek voor voorraadbeheer die kan hulp uiteindelijk de voorraadkosten verlagen is om...
Verkrijg de business intelligence die nodig is voor uw bedrijf door de juiste BI-oplossing te implementeren.
Hierdoor krijgt u een beter inzicht in de voorraad die in de loop van de tijd is verkocht, het type verkoop (op voorraad versus aangepaste volgorde) wat zijn de snelst bewegende items en waar worden ze verzonden. Het zal u ook helpen uw leveranciers te begrijpen, inclusief wat de doorlooptijd is, hoe snel leveranciers kunnen produceren, waar de beste plaats om te verzenden gezien de bestemmingen van de verkoop. Bovendien kunt u een doelvoorraad bepalen die u voor de meeste artikelen bij de hand moet houden, evenals een proces dat automatisch wordt uitgevoerd om te berekenen wanneer de beste tijd is om bestellingen te plaatsen. Bij Third Wave Business Systems helpen we bedrijven dit te bereiken met BOARD Cube, voorverpakte oplossingen op het gebied van budgettering, financiën, verkoop en inkoop en inventaris.

---

Tom Wheelwright

Tom Wheelwright, CPA en CEO van ProVision, is een vooraanstaand belasting- en vermogensexpert, gepubliceerde auteur (Tax-Free Wealth) over partnerschappen en vennootschapsbelastingstrategieën, en een Rich Dad Advisor/Speaker voor Robert Kiyosaki, die Rich Dad Poor Dad schreef. Tom is vooral bekend omdat hij belastingen 'leuk, gemakkelijk en begrijpelijk' maakt en is gespecialiseerd in het helpen van ondernemers en investeerders om rijkdom op te bouwen via praktische en strategische manieren die de belastingen permanent verlagen. Hij was op de Real Estate Guys Radio Show, Money Radio 1510 Business for Breakfast, schreef voor CEO Blog Nation, en spreekt regelmatig op Rich Dad-conferenties over de hele wereld. Lees meer over Tom en zijn werk op taxfreewealthadvisor.com.

De meest effectieve strategie voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om de voorraadkosten te beheersen en te verlagen, is…
Goede systemen hebben en onderhouden.
Of het nu net op tijd is of een andere oplossing voor voorraadbeheer, er moeten goede systemen zijn voor kwaliteitscontrole, inkoop en voorraadbeheer. Mensen vergeten vaak het basisprincipe van goede systemen, goede processen en goede procedures op zoek naar een magische pil die al hun problemen zal oplossen. Bij zaken draait het allemaal om de fundamenten en de fundamenten beginnen met goede systemen.

---

Hussein Yahfoufi

Hussein Yahfoufi is een ondernemer en de huidige VP of Technology &Corporate Services bij OneRoof Energy, waar hij leiding geeft aan de innovatie, ontwikkeling, ondersteuning en levering van softwareproducten voor werknemers, gelieerde ondernemingen, partners en klanten. Zijn team ontwikkelt de technologie om operationele processen te stroomlijnen (kosten verlagen), snelgroeiende bedrijven te ondersteunen (schaalbaarheid) en de zonne-energie-industrie te herdefiniëren (innovatie). Hij is ook de oprichter van DiamPrice en Appsplit. Lees meer over Hussein en zijn werk op zijn website, www.husseinyahfoufi.com.
De meest effectieve techniek voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om de voorraadkosten te beheersen en te verlagen, is om...
Verhoog het aantal elementen of dimensies dat u voor elke SKU bijhoudt.
In plaats van alleen de locatie en het voorraadniveau te volgen, voegt u bijvoorbeeld dimensies toe zoals levertijden voor verzending (of aanvulling) naar elke locatie die u bedient, en vraagvariabiliteit op basis van markten of seizoenen, maanden, enz... Hoe meer informatie u over elke SKU kunt volgen, hoe betere analyses u kunt maken, hoe beter u uw voorraad kunt beheren, wat zal resulteren in besparingen in de vorm van nauwkeurigere veiligheidsvoorraadniveaus (niet op voorraad) of geen verouderde/verouderde voorraad.

---

Dave Kramer

Dave Kramer is de oprichter van AllProWebTools, een alles-in-één e-commerceoplossing voor zowel online als fysieke bedrijven die alle voorraad, klanten, leads en bestellingen combineert tussen uw online winkelwagentje, in-store POS en mobiele apparaten . Dave heeft met honderden bedrijven gewerkt en advies gegeven, waarbij ze herhaaldelijk hun winst hebben verhoogd en eigenaren van bedrijven geholpen bij het opzetten van hun voorraadbeheersystemen.
De meest effectieve strategie voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om te controleren en te verminderen voorraadkosten is…
De implementatie van de juiste voorraadbeheersoftwaretool.
Deze voorraadbeheersoftware moet in staat zijn om automatisch de verkopen op een website EN in de winkel te volgen en de voorraadtelling dienovereenkomstig aan te passen. Voor bedrijven met een grote verscheidenheid aan producten is het creëren van aangepaste drempels vooral belangrijk. Deze zullen de persoon die verantwoordelijk is voor het beheer van de toeleveringsketen op de hoogte stellen dat er een nieuwe bestelling moet worden geplaatst voordat het artikel daadwerkelijk op de markt is.

---

Hamilton Powell

Hamilton Powell is de CEO van Crown &Calibre, LLC en het beherend lid van Powell Growth Capital, LLC, de financieringsbron van Crown &Calibre. Hamilton heeft in 2007 een private equity-fonds opgericht, Powell Growth Capital, LLC. In de loop van zijn private equity-carrière heeft Hamilton bedrijven gekocht en verkocht die betrokken zijn bij een verscheidenheid aan industrieën, zoals logistieke diensten, op activa gebaseerde leningen, detailhandel in consumptiegoederen, verhuur van apparatuur, evenals een groot aantal andere begin 2012, Powell Growth Capital financierde en startte Crown &Calibre. Crown &Calibre, gevestigd in Atlanta, GA, heeft de manier veranderd waarop particulieren luxe horloges van hoge kwaliteit verkopen. Het bedrijf biedt een gemakkelijke en lonende manier om een ​​high-end luxe horloge te verkopen dat momenteel nergens anders wordt aangeboden, en noemt deze service "moderne zending".
Een zeer effectieve strategie voor voorraadbeheer die bedrijven kunnen gebruiken om en voorraadkosten verlagen is…
Ouderwetse verantwoordelijkheid.
Degenen verantwoordelijk houden voor hun daden geeft hen een extra stimulans om hun werk goed en effectief uit te voeren. Bij Crown &Calibre testen we bijvoorbeeld een horloge op kwaliteit voordat we het naar de koper sturen. Als er iets mis is met het horloge, repareren we het voordat we het verzenden. We houden precies bij welke horlogemaker aan elk horloge werkt, houden hen verantwoordelijk voor hun werk en stimuleren hen om het de eerste keer goed te doen. Door medewerkers verantwoordelijk te houden, worden ze aangemoedigd om effectief en efficiënt te werken, wat helpt om de voorraadkosten te beheersen en te verlagen.

---

Megan Langley

Megan Langley is Director of Marketing bij OutMarket, een softwarebedrijf voor marketingautomatisering.
Het belangrijkste wat bedrijven kunnen doen om hun voorraadkosten te beheersen, is…
Erken de impact van voorraadkosten. Zoals bij elk proces, kunt u het controleren of verbeteren totdat iedereen de impact en het belang begrijpt.

---

Bob Hothem

Bob Hothem is de eigenaar van The Alternative Board-franchise in Miami Valley. The Alternative Board (TAB) is 's werelds grootste leverancier van executive peer-adviesraden die meer dan 3.000 bedrijfseigenaren wereldwijd bedienen. Als groot, wereldwijd netwerk is TAB aangesloten bij een uitgebreid scala aan zakelijke professionals.
Het geheim van effectief voorraadbeheer is…
Voortdurende voorraadcontrole gecombineerd met een agressieve verouderingsstrategie.
Verdeel uw voorraad op basis van omzet. “A”-items zijn de meest gevraagde items, dus controleer een aantal hiervan maandelijks, “B”-items driemaandelijks en “C”-items jaarlijks. Deze aanpak moet worden geïntegreerd in de normale routine van degenen die voorraden afgeven of aanvullen. Zoek elke 6 maanden naar trends op het gebied van verkoop. Bezoek opnieuw bestelpunten voor artikelen die een stijgende trend vertonen om er zeker van te zijn dat u niet in een situatie van uitverkochte voorraad terechtkomt. Maar net zo belangrijk:bekijk items met neerwaartse trends en pas bestelpunten aan. Dit zal u helpen beschermen tegen dollars die vastzitten in voorraad die niet meer in beweging is.

---

Randall Sanders

Randall Sander is mede-eigenaar en Director of Operations voor Aura LLC (dba Toner Emporium). Hij regelt alle inkoop, leveranciersonderhandelingen en voorraadbeheer.
Mijn advies is voor online bedrijven. Vaak is de meest effectieve voorraadstrategie om...
Heb gewoon helemaal geen voorraad, wat mogelijk is vanwege het proces van dropshipping.
In principe plaatst uw klant een bestelling bij u, dan plaatst u een bestelling bij uw distributeur en vervolgens verzendt de distributeur de bestelling rechtstreeks naar uw klant. Door distributeurs te vinden die het schip willen laten vallen, kan een klein bedrijf alle kosten en risico's elimineren die gepaard gaan met het onderhouden van een inventaris. Een bijkomend voordeel van dropshipping zijn de lagere verzendkosten, aangezien de artikelen een kleinere totale afstand afleggen en distributeurs vaak verzendkortingen ontvangen.

---

Toby Farrand

Toby Farrand is de VP Engineering en Operations voor Ooma, een consumententelecommunicatiebedrijf gevestigd in Palo Alto, Californië.
De sleutel tot een voorraadbeheerstrategie die bedrijven kan helpen lagere voorraadkosten te realiseren, is...
Nauwkeurige en frequente prognoses. Het is heel gemakkelijk dat onrealistische voorspellingen een eigen leven gaan leiden.

---

David Waring

David Waring is mede-oprichter van FitSmallBusiness.com, een site die uitgebreide handleidingen biedt voor eigenaren van kleine bedrijven.
De meest effectieve strategie of techniek voor voorraadbeheer om de voorraad onder controle te houden, is het …
Implementeer en gebruik een voorraadbeheersysteem.
Tot de laatste jaren konden deze systemen te duur of te complex zijn voor het gemiddelde kleine bedrijf. Er zijn nu meerdere goede opties voor voorraadbeheer die zelfs voor de kleinste bedrijven betaalbaar zijn.

---

Dr. Tim Lynch

Dr. Tim Lynch is the President of Psychsoftpc, a company that makes turn key Hadoop Clusters and Tesla Personal Supercomputers for big data analysis as well as other high performance computers. He holds the first PhD in Psychology of Intellligent Machines from Boston University, has taught graduate school courses in Japanese management, computer psychology and artificial intelligence and has been the subject of articles in the Wall Street Journal, the Washington Post, Omni Magazine, New York Times, Atlanta Constitution, San Francisco Chronicle and others. He created Artificial Intelligence software for AIDS research for NIH, AI for the DOD and NASA.
The single most effective inventory management strategy or tactic that companies can do to control and reduce inventory costs is…
Predicting when you need what and by how much; this is achieved by good data analysis.
Looking at what people buy, when they buy it, how much they buy and what they purchase along with what gives a better picture of what needs to be ordered or made when and in what quantities leads to the ultimate goal of near just in time inventory.
This analysis can be done through traditional statistical sampling methods or by Big Data Analysis which gives a clearer picture of what the data says by looking at the entire data set not just a small select portion. data should be collected at every step in the sales and manufacturing or ordering process and analyzed for trends.
Asset Tracking Solutions from Camcode:

• Itemtags
• Eigenschap-ID-tags
• Folielabels
• Magazijnlabels
• Magazijnborden
• Verzegelde labels
• Barcodelabels
• Racklabels
• Hangborden
• UID-label
• UID-registratie
• Magazijn gangpadborden
• Roestvrijstalen labels
• Vloerlabels
• Inventory Control Solutions