Vijf manieren waarop Digital-Twin-technologie bedrijven door de pandemie heen helpt

Toeleveringsketens over de hele wereld worden als nooit tevoren getest. Sinds het begin van de pandemie heb ik de kans gekregen om inzicht te krijgen in wat sommige fabrikanten in de procesindustrie doen om complexe supply chain-activiteiten zo snel en efficiënt mogelijk te laten verlopen, ondanks dit ongekende niveau van onzekerheid. Hier zijn enkele belangrijke inzichten.

Risico identificeren

Voorbereid zijn op meerdere uitkomsten is essentieel om onzekerheid te beheersen. Veel supply chain- en operations-professionals die ik sprak, werkten snel om te identificeren, documenteren en ervoor te zorgen dat er een gemeenschappelijk begrip was onder de belangrijkste interne belanghebbenden van:

• Prioriteiten :In het geval van leveringsbeperkingen, welke klant- of materiaaleisen moeten voorrang krijgen op andere? Wat zijn de prioriteiten voor klantenbehoud? Welke toewijzingsbenaderingen moeten worden gebruikt voor welke segmenten?
• Opties :Welke opties zijn er om de grondstofzekerheid te waarborgen? Welke mogelijkheden zijn er om producten in alternatieve faciliteiten te vervaardigen? Welke opties zijn er op het gebied van product- of materiaalvervangingen? Wat zijn de marginale kosten van verschillende opties?
• Risico's :Welke aanpassingen zijn nodig aan voorraadbuffers om rekening te houden met hogere risicofactoren in de toeleveringsketen?

Toonaangevende organisaties hebben hun planning master data repositories bijgewerkt om ervoor te zorgen dat hun supply-chain en operationele digitale tweelingen goed waren gekalibreerd met deze prioriteiten, opties en risicobeperkende benaderingen. Deze organisaties zetten ook bedrijfsprocessen op om prioriteiten, opties en risico's indien nodig opnieuw te bekijken en bij te werken.

Veiligheid handhaven

Het beschermen van werknemers blijft de meest directe en dringende behoefte. Eén bedrijf gebruikt hun digitale tweelingbroer om sociale afstand te bewaren om het operationele personeel veilig te houden. Om dit te doen, hebben ze aan hun digitale tweeling een aantal beperkingen toegevoegd met betrekking tot het gebruik van wisselende lijnen/apparatuur op verschillende dagen van de week. Hun digital twin-planningsoptimalisatiemodel respecteert nu al deze beperkingen en zorgt ervoor dat personeel dat gepland staat om in een deel van de productiefaciliteit te werken, veilige afstanden heeft van personeel dat aan andere lijnen/apparatuur werkt.

Lopende optimalisatiescenario's

Wat me het meest verbaasde sinds het begin van de pandemie, is hoe de analyse van scenario's voor optimalisatie van de toeleveringsketen enorm belangrijk is geworden en door veel fabrikanten wordt gebruikt om onzekerheid en complexiteit te helpen beheersen. Met digitale tweelingen kunnen bedrijven eenvoudig 'wat als'-scenario's uitvoeren en evalueren met elke combinatie van vraag/aanbod-aannames om hun end-to-end supply chain economisch te optimaliseren.

Een klant deelde met trots dat ze bijna 150 vraag/aanbod-scenario's evalueerden met behulp van supply-chain-optimalisatietechnologie om de verwachte financiële en operationele implicaties (belangrijkste problemen en beperkingen) te begrijpen.

Vraag, aanbod en capaciteit op elkaar afstemmen

Zoals elke organisatie weet, worden plannen niet altijd uitgevoerd zoals verwacht. Plannen verouderen snel, zeker in tijden van onzekerheid. Bedrijven die gebruikmaken van digitale tweelingen voor planningsoptimalisatie, kunnen vraag, aanbod, capaciteit en uitvoering van activiteiten continu en eenvoudig op elkaar afstemmen.

Zichtbaarheid en situationeel bewustzijn behouden van wat er gebeurt in de toeleveringsketen en binnen productiefaciliteiten is veel uitdagender in de huidige thuiswerkcontext. Sommige fabrikanten gebruiken collaboratieve webplatforms die speciaal zijn ontworpen om de teamleden van de toeleveringsketen en productieactiviteiten constant op één lijn te houden met betrekking tot wat er verandert en hoe de uitvoeringsdoelen op korte en middellange termijn het beste kunnen worden bereikt.

Voorbereiden op herstel

Ik heb de volgende suggesties voor fabrikanten over hoe ze hun digitale tweeling het beste kunnen gebruiken ter voorbereiding op en tijdens de herstelfase van de pandemie.

1. Bewaak de vraag en marktsignalen op tekenen van herstel. Laat teamleden zich bezighouden met de periferie van de organisatie (in plaats van naar binnen gericht te zijn) die het dichtst bij uw markten en klanten staat, op zoek naar aanwijzingen of signalen van herstel. Gebruik digitale tweelingen voor vraagbeheer ter ondersteuning van wekelijkse vergaderingen voor verkoop en uitvoering (S&OE) om snel veranderingen in vraagtrends en hopelijk herstel van de vraag te ontdekken.
2. Blijf scenario-analyse uitvoeren met behulp van digitale tweelingen voor optimalisatie van de toeleveringsketen terwijl de onzekere toekomst zich ontvouwt. Herstel zal waarschijnlijk niet op uniforme basis plaatsvinden binnen een land of over de hele wereld. Het zal hoogstwaarschijnlijk lokaal voorkomen in bepaalde landen of specifieke regio's binnen een land. Digitale tweelingen zullen een centrale rol blijven spelen bij de ondersteuning van de maandelijkse verkoop- en operationele planning (S&OP) door de beste manier van handelen in kaart te brengen voor evoluerende scenario's voor vraag- en aanbodherstel. Dergelijke digitale tweelingen zullen helpen bepalen wanneer voorraden in de toeleveringsketen moeten worden aangelegd en/of verplaatst. Ze zullen ook helpen bij het beslissen waar en wanneer de productie moet worden aangepast.
3. Blijf digitale tweelingen voor planning en planning gebruiken om op korte termijn voorwaartse zichtbaarheid te behouden om de logistieke vereisten te begrijpen en capaciteit van tevoren te boeken. Dit kan met name belangrijk zijn voor fabrikanten die ervoor willen zorgen dat ze het overzeese schip en de gewenste route krijgen.

Digitale tweelingen blijken in deze onzekere tijden cruciale tools te zijn voor veel fabrikanten in de procesindustrie. Digitale tweelingen bieden inzicht, zodat organisaties zich kunnen aanpassen aan deze nieuwe werkomgeving en de supply chain- en productieactiviteiten zo snel en efficiënt mogelijk kunnen laten verlopen. Door nu digitale capaciteiten op te bouwen, kunnen organisaties zich voorbereiden op de aanhoudende onzekerheid die waarschijnlijk zal aanhouden in 2021 en daarna.

Roch Gauthier is senior directeur productbeheer bij Aspen Technology.