Slecht verandermanagement is de vijand van blockchainadoptie

U kunt de toekomst niet ontwerpen, maar u kunt wel ontwerpen voor de toekomst die u wilt.

Merrill "Pete" Miller, ex-CEO en voorzitter van National Oilwell Varco, heeft gezegd dat je bij het herontwerpen of veranderen van bedrijfsprocessen je de toekomst moet voorstellen die je wilt, en dan een brug moet bouwen terug naar waar je bent.

In de wereld van vandaag is een van die bruggen gemaakt van blokken.

Er worden seismische verschuivingen verwacht met de implementatie van krachtige, innovatieve blockchains in verschillende wereldwijde industrieën. Volgens het World Economic Forum , wordt voorspeld dat 10% van het bruto binnenlands product van de wereld in 2027 in blokken zal worden opgeslagen. Als platform voor waarheid en vertrouwen katalyseert blockchain onmiddellijke verandering en, naarmate er meer waarde wordt gerealiseerd, zeker een toename in adoptie te zien. Waarom blijven bedrijven dan achter bij het implementeren van blockchain-technologie?

Om te beginnen, verandermanagementkwesties. Gebrek aan digitalisering en een aarzeling om slechte processen aan te pakken is een recept voor een ramp voor degenen die zich moeten concentreren op groei. Om een ​​strategisch spelplan uit te werken waarin nieuwe technologie zoals blockchain is verwerkt, moeten organisaties de huidige processen onderzoeken, evalueren en aanpakken. Toen het internet voor het eerst arriveerde, katalyseerde het enorme veranderingen voor de wereldwijde handel. Volgens hetzelfde patroon is blockchain klaar om zaken opnieuw vorm te geven zoals wij die kennen.

Degenen die open staan ​​voor verandering zullen profiteren van first-mover benefits. Zo begin je.

Kweek urgentie aan. Om ondersteuning te krijgen voor elk type verandering, met name het implementeren van een blockchain, moet u ervoor zorgen dat u de mogelijkheid duidelijk overbrengt door middel van een gedetailleerde use case-toepassing. Volg dit op met het waarom — de grondgedachte die dicteert waarom de nabije toekomst de beste tijd is om deze verandering door te voeren.

Bouw op de gelovigen. Zodra je de steun en het momentum hebt van effectieve teamleden en leidinggevende leiders, werk je samen om activiteiten te coördineren en te communiceren om meer kracht te krijgen (samen met goedkeuringen, budget, projectomvang en richtlijnen).

Link naar visie. Het werk voor de uitvoering moet strategisch in lijn liggen met de grotere visie van het bedrijf. Door toekomstige veranderingen in kaart te brengen en de concrete stappen te definiëren die nodig zijn om resultaten te behalen, kunnen bedrijven profiteren van momentum en een project koppelen aan een waarom, waarom nu en waarom voor ons.

Haal barrières weg. Inefficiënties zitten vaak boordevol processen die enorme aanpassingen of verbeteringen vereisen om te stroomlijnen. Voor blockchains zullen barrières hoogstwaarschijnlijk worden bepaald door workflows en datasilo's, gebrek aan geïntegreerde technologieën en interoperabiliteitsproblemen.

Herken vooruitgang op korte termijn. Het volgen van de voortgang van de implementatie en het markeren van vroege oogsten verhoogt de opwinding en genereert energie. Zoek uit hoe u positieve voordelen kunt laten zien aan het bredere bedrijf, en uiteindelijk de industrie, om duurzaam geloof en toekomstige investeringen te genereren.

Verbeter gestructureerde processen. Zodra een paar vroege overwinningen zijn behaald, is het moment rijp om de huidige structuren en beleidslijnen aan te pakken om de lange levensduur van uw succes te garanderen. Dit is wanneer het uitgraven van verouderde benaderingen van gegevens en het aanscherpen van een groot geheel werkt. Onthoud dat blockchain geen slechte processen repareert; het versnelt alleen de resultaten.

Behoud verandering. Veranderende technologieën vragen om een ​​nieuwe modus operandi. Van individueel gedrag tot organisatiestructuur en talent:laat het verband zien tussen blockchain en de voordelen ervan door ROI te communiceren en een plan te smeden dat de bedrijfsprocedures vooruit helpt.
Te wachten staan ​​bij verandering kan de bedrijfsvoering belemmeren en bedrijven het risico lopen verliezen te lopen de concurrentievoordelen van innovatieve technologieën. In feite is het mislukken van 70% van de veranderingsinspanningen kan direct worden toegeschreven aan resistentie. Grote veranderingen gaan vaak gepaard met angsten die draaien om toekomstige onbekenden.

Met blockchain, als proof of concept maakt plaats voor tastbare, herhaalbare resultaten, managers en I.T. leiders moeten uitzoeken hoe ze door de dynamiek, persoonlijkheden en verantwoordelijkheden op de werkplek kunnen navigeren. Het identificeren van een specifieke use-case en het vastleggen van de volgorde van acties die nodig zijn om buy-in van belanghebbenden te bereiken, is een cruciale eerste stap.

Het komende jaar zullen experts op het gebied van verandermanagement samenwerken met blockchain-innovators om oplossingen live te brengen. U kunt achterover leunen en wachten of aan de slag gaan met het bedenken van de toekomst die u wilt, en vervolgens aan de slag gaan met het bouwen van uw brug.

Andrew Bruce is oprichter en CEO van Data Gumbo.