Het risico in uw wereldwijde toeleveringsketen verminderen

Het complexe, hyperverbonden karakter van wereldwijde toeleveringsketens maakt ze extreem kwetsbaar voor een reeks risicofactoren. In 2019 ondervonden bedrijven nieuwe niveaus van volatiliteit in de prijzen van grondstoffen en energie, rente en wisselkoersen, en algemene internationale handelsvoorwaarden. In 2020 blijft het waarschijnlijk moeilijk.

De volgende factoren zullen de toeleveringsketens het komende jaar waarschijnlijk verstoren:

• Aanhoudende handelsspanningen tussen de VS en haar belangrijkste handelspartners,
• Toenemende niveaus van nationalisme en protectionisme die de handel beperken,
• Onzekerheid over Brexit en de bredere impact ervan op de Europese Unie,
• Toenemende risico's en kosten in de toeleveringsketen als gevolg van klimaatgerelateerde gebeurtenissen en wettelijke eisen,
• Volatiliteit op de energiemarkten,
• Potentiële marktcorrecties gedreven door recordschulden en stijgende rentetarieven, en
• Verhoogde druk van de consument om de duurzaamheid en zichtbaarheid in de toeleveringsketen te verbeteren.

Onderzoek toont aan dat veel bedrijven, ondanks dat ze vooraf waren gewaarschuwd voor deze risico's, nog steeds de neiging hebben om reactief in plaats van proactief te handelen. Uit een onderzoek van Russell Reynolds, een leiderschaps- en zoekbedrijf, bleek dat 534 bedrijven het er bijna unaniem over eens waren dat er waarschijnlijk een recessie zal plaatsvinden. Toch gaf slechts 8% aan het gevoel te hebben goed voorbereid te zijn op een dergelijke neergang. Evenzo, terwijl de top vijf van zorgen in het Global Risk Report van het World Economic Forum allemaal gerelateerd waren aan klimaatverandering, kwam het onderwerp niet in de top tien van een onderzoek onder bedrijfsleiders.

Aangezien het tempo van verstoringen in alle sectoren toeneemt, is het noodzakelijk dat bedrijven zich snel aanpassen. Ze moeten hun productie en distributie optimaliseren en ervoor zorgen dat alle leveranciers het inherente risico beheren van elk product, elke dienst of activiteit met toegevoegde waarde die ze leveren. In het licht van de toegenomen volatiliteit moeten organisaties goed zijn in continue verbetering, transformatie en heruitvinding.

Risico-agressie vormt een grote bedreiging. Bedrijven die de disruptors negeren en blijven doen wat ze altijd hebben gedaan, zullen ongetwijfeld te maken krijgen met marge-erosie en verlies van concurrentievoordeel.

Een gedocumenteerd, end-to-end risicobeheerprogramma voor de toeleveringsketen is van cruciaal belang voor groei, winstgevendheid en het voortbestaan ​​van bedrijven. Het optimaliseren van de toeleveringsketen vanuit een risico-, kosten-, geld-, kwaliteit- en groeiperspectief helpt leveranciersrelaties veilig te stellen, knelpunten in de bevoorrading te voorkomen en ervoor te zorgen dat uw bedrijf zowel legaal als ethisch functioneert. Door een totale waarde-optimalisatie van risico's te hanteren, vergroten bedrijfsleiders de zichtbaarheid en maken ze meetbare verbeteringen mogelijk in de wereldwijde toeleveringsketen. Leidinggevenden kunnen winstverbeteringen kwantificeren, operationele en werkkapitaalrisico's en kansen identificeren en een gedocumenteerde implementatieroutekaart voor verbetering ontwikkelen.

Bedrijven die risico willen verminderen en tegelijkertijd hun toeleveringsketen willen optimaliseren, ervaren vier waardedomeinen:

• Digitaal ontwerp en besluitvorming voor de toeleveringsketen. Organisaties kunnen afwegingen maken tussen risico's en de mogelijkheid om netwerkactiviteiten in de toeleveringsketen te modelleren, optimaliseren en simuleren. In een digitaal ingeschakelde toeleveringsketen is het mogelijk om realtime gegevens te gebruiken om de beste transportroutes en voorraadniveaus voor de huidige toestand te vinden, en om proactief voor te bereiden op mogelijke gebeurtenissen in de toeleveringsketen. Noodplanning wordt gemakkelijker gemaakt door de mogelijkheid om scenario's uit te voeren die verband houden met verstorende gebeurtenissen en snel te reageren op nieuwe variabelen.
• Globale optimalisatie van de productie- en distributievoetafdruk. In een volatiele zakelijke omgeving is het van cruciaal belang dat organisaties hun wereldwijde productievoetafdruk onder de loep nemen om ervoor te zorgen dat elke activiteit met toegevoegde waarde plaatsvindt op een geschikte geografische locatie met een laag risico, om het grootst mogelijke concurrentievoordeel te behalen.
• Sourcing-optie. Het inbouwen van een hoger niveau van optionaliteit en het verminderen van risico's is de eerste orde van zaken, aangezien bedrijven reageren op geopolitieke gebeurtenissen en zich voorbereiden op een waarschijnlijke economische neergang.
• Leverancier risicobeheer en transparantie. Het implementeren van een end-to-end goedgekeurd leveranciersproces en pre-kwalificatieprogramma om merken te beschermen, kosten te verlagen, risico's te minimaliseren, zichtbaarheid te vergroten en betere leveranciersprestaties te stimuleren, is van cruciaal belang in de onzekere wereld van vandaag.

De onzekerheid blijft en de risicofactoren zullen het komende jaar waarschijnlijk toenemen. Een goed gedocumenteerde end-to-end risicostrategie voor de toeleveringsketen is van cruciaal belang voor groei, winstgevendheid, gemoedsrust en het voortbestaan ​​van bedrijven. Als u geen gedocumenteerd continuïteitsplan voor de toeleveringsketen en noodherstel heeft, moet u er snel een ontwikkelen. Als je er een hebt, moet je hem nu testen.

Collin Ziemerink is executive vice president of industrial manufacturing and services bij MainePointe . Neil Willings is hij van leveranciersrisico bij SGS .