Werkplekontwikkeling is het nieuwe personeelsontwikkeling

Deze blog is de vierde in een maandelijkse reeks van het America Works-initiatief. Als onderdeel van het doel van het MEP National Network om de groei van kleine en middelgrote productiebedrijven te ondersteunen, richt deze serie zich op innovatieve benaderingen en het blootleggen van de nieuwste trends in de ontwikkeling van productiepersoneel.

Toen ik opgroeide, maakten mijn ouders altijd grapjes dat we een geldboom nodig hadden om mijn vele dure smaken eindeloos te financieren.

Tegenwoordig grappen Amerikaanse fabrikanten dat ze een 'boom voor geschoolde arbeiders' nodig hebben, waar ze eindeloos gekwalificeerde arbeiders kunnen laten groeien om hun openstaande geavanceerde productiefuncties te vervullen. Uit een recent onderzoek van Deloitte weten we dat Amerikaanse fabrikanten tegen 2030 2,1 miljoen gekwalificeerde werknemers nodig zullen hebben. En dit tekort zal alleen maar groter worden, aangezien 69% van de fabrikanten ernaar streeft de productie naar Noord-Amerika te verplaatsen.

Gezien het feit dat we geen slimme, gemotiveerde arbeiders kunnen produceren - althans, nog niet! – hoe kunnen Amerikaanse kleine en middelgrote fabrikanten (SMM's) hun openstaande posities invullen?

Werknemers cultiveren

In plaats van een of andere genetische tovenarij die op magische wijze die ongrijpbare 'boom voor geschoolde arbeiders' ontwikkelt, is één antwoord om onze inspanningen weg te leiden van de ontwikkeling van het personeelsbestand en zich in plaats daarvan te concentreren op de ontwikkeling van de werkplek. Naast een focus op aantrekking en werving, moeten Amerikaanse fabrikanten zich ook richten op het behouden en cultiveren van de werknemers die ze al hebben. Het is dringend nodig om onze ontwikkelingssystemen voor mensen te verbeteren tot een punt waarop onze inspanningen om mensen aan te trekken, op te leiden en te behouden een omgeving creëren waarin mensen worden gewaardeerd om hun persoonlijkheid en kwaliteiten, niet alleen om hun productiviteit.

In de wereld van de arbeidskrachten zouden we dit doorgaans een 'employer of choice' noemen. Het bereiken van dit verheven doel is altijd het resultaat geweest van een weloverwogen en holistische strategie die ervoor zorgt dat uw huidige werknemers een gevoel van verbondenheid en doelgerichtheid voelen. In de huidige omgeving worden deze snel de verwachting van talent van hoge kwaliteit. Een bedrijf zal weten dat ze die legendarische status van 'employer of choice' hebben bereikt wanneer ze verbeterde statistieken zien die rechtstreeks verband houden met hun mensen, zoals verhoogde productiviteit, minder verspilling en lager ziekteverzuim en verloop. Je ziet het ook in je teams. Dit type omgeving zal ook helpen om de creativiteit en het probleemoplossend vermogen van het hele team te ontketenen, waardoor het algehele concurrentievermogen van de organisatie wordt verbeterd. Bij dit soort bedrijven denken werknemers niet alleen twee keer na voordat ze stoppen, maar worden ze ook actieve ambassadeurs en recruiters voor hun werkgever.

MEP-centra helpen culturen om te zetten in een concurrentievoordeel

Momenteel bieden MEP-centra in het hele land een breed scala aan advies en praktische hulp om fabrikanten te helpen hun cultuur om te zetten in een concurrentievoordeel. America Works, met zijn vier doelen die zijn ontworpen om de inspanningen voor de ontwikkeling van het personeelsbestand van het MEP National Network te versterken, zal dit najaar een intern discussieknooppunt lanceren dat gewijd is aan het delen van best practices op dit exacte gebied. Over het hele netwerk werken MEP-centra actief samen met SMM's om alle aspecten van hun interne omgeving te versterken, waaronder:

• Kwaliteitsbanen: Vergeet de perceptie van productie als "de 3D's" - donker, vies en gevaarlijk; de productiebanen van vandaag zijn de 4C's - cool, uitdagend, creatief en hypermodern. Er is veel onderzoek gedaan naar kwaliteitsbanen, met duidelijke kaders om ze te creëren. Het Illinois MEP Center, IMEC, werkte zelfs samen met twee universiteiten om te bewijzen dat een focus op kwaliteitsbanen tot tastbare bedrijfsresultaten leidde. Maakt u gebruik van die expertise?
• Cultuur: Voelen uw medewerkers zich elke dag welkom en gewaardeerd? Zijn uw supervisors toegerust om te communiceren op manieren die uw beste mensen behouden? Heb je diversiteit, rechtvaardigheid en inclusie zorgvuldig geïntegreerd in alle aspecten van je werkplek?
• Systeemdenken: Hoe goed werkt uw systeem voor het ontwikkelen van mensen? Het systeem bestaat uit vijf functionele gebieden:werving, onboarding, retentie, prestatiebeheer en het anker van allemaal, training. In een goed werkend, continu verbeterend systeem zullen al deze gebieden elkaar aanvullen. Met andere woorden, u investeert op een weloverwogen, methodische manier in uw apparatuur, kapitaal en automatisering, maar investeert u op dezelfde duidelijke en doordachte manier in uw mensen, via programma's zoals collegegeldvergoeding, on-site training of gesubsidieerde certificeringen?
• Carrièretrajecten: Zien uw werknemers een duidelijke toekomst voor zichzelf in uw bedrijf, waar ze meer vaardigheden, verantwoordelijkheden en natuurlijk salarissen zullen ontwikkelen? Heeft u serieus overwogen om stage te lopen als een manier om uw werknemers op de lange termijn te ontwikkelen?

Fabrikanten die moeite hebben om werknemers te werven en te behouden, hoeven deze strijd niet alleen aan te gaan, wanneer hulp slechts één telefoontje of e-mail verwijderd is. In het hele land pakken MEP-centra het behoud van werknemers aan door middel van een breed scala aan aanbiedingen, zoals:

• Leiderschapstrainingsprogramma's om ervoor te zorgen dat uw supervisors de beste communicatie- en samenwerkingsvaardigheden hebben (zoals deze, gemaakt door Arkansas Manufacturing Solutions, het Arkansas MEP Center);
• CEO-rondetafelgesprekken voor het delen van best practices tussen lokale bedrijven;
• Hulp bij het opstarten van leerlingplaatsen voor jongeren en volwassenen;
• Holistische beoordelingen die culturele uitdagingen identificeren en aanpakken, inclusief realtime feedback van medewerkers die leiden tot data-analyse (bekijk hier wat Catalyst Connection, onderdeel van Pennsylvania MEP, op dit gebied doet);
• Trainingen op locatie die uw interne cultuur opbouwen, zodat elke werknemer zich gewaardeerd voelt terwijl hij zijn vaardigheden en capaciteiten vergroot (zoals deze van Michigan's MMTC, het Michigan MEP Center);
• En nog veel meer!

Dus als u uw werknemers beter wilt behouden, stop dan met betalen voor advertenties, posts op sociale media en dure uitzendbureaus. Neem in plaats daarvan contact op met uw plaatselijke MEP-centrum en begin vandaag nog met de ontwikkeling van de werkplek.

Het is een stuk eenvoudiger dan die legendarische boom van geschoolde arbeiders te laten groeien.