Vijf stappen ter voorbereiding op digitale transformatie

De productie in het VK beleeft de snelste groei sinds begin 2008, wat resulteert in een stijging van de productie en een zekere mate van opwinding onder de eco...

De productie in het VK beleeft de hoogste groei sinds begin 2008, wat resulteert in een stijging van de productie en een zekere mate van opwinding onder economen en fabrikanten. Toch zou men kunnen denken dat Britse bedrijven nog ver verwijderd zijn van concurrentie met 's werelds grootste productiebedrijven, zoals China.

Een van de geheimen van succes op lange termijn en het bereiken van volledige productiecapaciteit is te vinden in het integreren van innovatieve technologie in productiemethoden. Recente bevindingen van het MIT Center for Business laten zien dat bedrijven die digitale transformatie hebben omarmd, 26 procent winstgevender zijn dan hun gemiddelde concurrenten in de branche en een 12 procent hogere marktwaardering genieten.

Digitale transformatie kan echter een ongelooflijk complex proces zijn. Met dat in gedachten zijn hier vijf belangrijke stappen die bedrijven moeten nemen om zich voor te bereiden op een succesvolle digitale transformatie.

1. Stem uw bedrijfstransformatiestrategie af op uw bedrijfsdoelen

Maar liefst 96 procent van de bedrijven beschouwt digitale transformatie als belangrijk of cruciaal voor hun ontwikkeling. Om te voorkomen dat u in nieuwe technologie investeert omwille van het belang, of omdat u vindt dat het zou moeten, is het essentieel dat bedrijven bepalen waar technologische verandering het meest nodig is.

Begin met het beoordelen van uw algemene bedrijfsdoelen en vraag welke doelstellingen uw bedrijf op korte, middellange en lange termijn wil bereiken. Vraag vervolgens welke technologie helpt om die doelen te bereiken. Het kan bijvoorbeeld zijn dat uw primaire focus is om snel uit te breiden naar nieuwe markten, in welk geval het verstandig kan zijn om die AI-investering die u van plan was uit te stellen, en in plaats daarvan te zorgen voor een solide cloudinfrastructuur die ondersteun uw bedrijfskritische processen vanuit meerdere locaties.

2. Investeer in de juiste technologieën

Digitale transformatie betekent verschillende dingen voor verschillende bedrijven en zeker, zware uitgaven alleen zijn geen garantie voor succes. De Aberdeen Group heeft drie digitaliseringstechnologieën geïdentificeerd die het potentieel hebben om de operaties te beïnvloeden:het internet der dingen (IoT) vanwege het vermogen om operationele intelligentie te bieden, de cloud voor zijn schaalbaarheid en big data-analyse, die gegevens kan omzetten in voorspellende en bruikbare inzichten.

Maar er is geen one size fits all. Volgens ons onderzoek is 19 procent van de fabrikanten van plan te investeren in voorraadbeheer, 18 procent in cloud, big data en klantrelatiebeheer, en is 17 procent van plan om mobiele technologie te implementeren.

Er zijn meerdere opties en bedrijven moeten ervoor zorgen dat ze investeren in de technologieën die bij hen passen. Terwijl het ene bedrijf onmiddellijke voordelen ziet van de implementatie van cloudinfrastructuur, wil een fabrikant die vanuit slechts één faciliteit opereert, misschien eerst naar andere opties kijken. In plaats daarvan kunnen ze bijvoorbeeld een directere ROI zien door gegevens on-premises te houden, maar een ERP-oplossing te implementeren die big data gebruikt om bestellingen in realtime te volgen op basis van voorraad en supply chain-informatie. Als ze echter de juiste keuze maken, moet hun ERP-technologie flexibel genoeg zijn om groei en een eventuele overstap naar de cloud op te vangen.

3. Zorg voor buy-in van belangrijke belanghebbenden binnen uw bedrijf

Nadat u hebt vastgesteld hoe digitale transformatie uw bedrijfsdoelen kan ondersteunen, is dit het moment om belanghebbenden aan boord te halen, omdat succesvolle digitale transformatiestrategieën de manier waarop bedrijven werken veranderen. Ze hebben invloed op de banen van mensen, hoe ze taken uitvoeren en ook hoe ze samenwerken.

Helaas is het voor veel bedrijven makkelijker gezegd dan gedaan om met stakeholders in contact te komen. Volgens een recent onderzoek van Interoute heeft 51 procent van de Britse IT-leiders moeite om de goedkeuring van de directie te krijgen voor hun transformatiestrategieën.

Medewerkers uit de directiekamer en daarbuiten moeten echter het gevoel hebben dat ze persoonlijk en professioneel belang hebben bij de veranderingen die worden doorgevoerd. Door hen te helpen de reden voor de investering van het bedrijf te begrijpen, wordt het gemakkelijker om eventuele weerstand tegen nieuwe processen te overwinnen. Dit is vooral belangrijk wanneer digitale technologieën worden geïmplementeerd om taken te automatiseren die anders door medewerkers worden uitgevoerd, of wanneer het misschien niet meteen duidelijk is hoe een investering ROI zal opleveren.

4. Zet inzicht om in actie

Bedrijven verzamelen tegenwoordig meer data dan ooit, maar het is niet genoeg om simpelweg enorme hoeveelheden informatie te vergaren als gevolg van digitale transformatie. De sleutel ligt in het effectief kunnen gebruiken van inzichten, om veranderingen te begeleiden of nieuwe inkomstenstromen te identificeren.

De nieuwste data-analysesuites kunnen bedrijven cruciale informatie bieden over klanttrends en -voorspellingen, of informatie over hoe producten presteren. Sommige bedrijven gebruiken dit soort gegevens al om inzichten om te zetten in actie.

Zo heeft de Britse fabrikant van bevestigingsmiddelen en vergrendelingen, Southco, de assemblagelijn in zijn slimme fabriek in Worcester geoptimaliseerd. Intelligentie van het Epicor Mattec MES-systeem toonde aan dat het bedrijf slechts profiteerde van 20 procent gebruik van de statische assemblagelijnen. Veel producten werden voorheen alleen geassembleerd op hun eigen ‘exclusieve’ montagebanken. Toen echter eenmaal werd benadrukt dat een bank in sommige gevallen slechts acht uur per maand zou worden gebruikt, zette Southco semi-automatische plug-and-play-assemblagemachines in die nu worden gebruikt voor multi-assemblagetaken. Hierdoor is het gemiddelde bankgebruik gestegen tot 60 procent.

5. Evalueer uw digitale strategie voortdurend opnieuw

Begrijp dat digitale transformatie een reis is die nooit af is. Er worden voortdurend nieuwe technologieën gelanceerd - van robots die taken op de productielijn sneller dan mensen voltooien, tot machines die apparatuurproblemen kunnen oplossen zonder tussenkomst. Dit alles brengt meerdere mogelijkheden voor Britse fabrikanten met zich mee.

Zoals Charles Darwin ooit zei: "Het zijn niet de sterkste of de intelligentste die zullen overleven, maar degenen die veranderingen het beste kunnen managen". Dat geldt voor meer dan alleen de natuur. Het is net zo waar voor fabrikanten in de huidige Britse economie.

Het is daarom belangrijk om uw digitale transformatiestrategie voortdurend aan te passen aan nieuwe mogelijkheden, uw reis opnieuw te beoordelen en uw snelheid van digitale verandering in twijfel te trekken - komt het overeen met de verwachtingen van uw klant? Hoe verhoudt het zich tot uw bedrijfsdoelstellingen? Als deze veranderen, zou uw technologie dat misschien ook moeten doen.

Aanpassen aan de digitale wereld kan een uitdaging zijn, maar er zijn tal van online bronnen die u op weg kunnen helpen. Uit een internationaal onderzoek van Epicor blijkt dat twee op de vijf professionals uit de sector het erover eens zijn dat digitale transformatie hen in de toekomst sterke groeimogelijkheden zal bieden, wat aantoont dat de voordelen opwegen tegen de kosten.

Innovatieve enterprise resource planning-oplossingen (ERP)-oplossingen, gecombineerd met Industry 4.0-ontwikkelingen, helpen nu al om productielijnen te automatiseren, supply chains te stroomlijnen en de intelligente gegevens te bieden die fabrikanten nodig hebben om snel te reageren op veranderende consumenteneisen. Voor Britse bedrijven om een ​​plaats in te nemen bij 's werelds productieleiders, zal het inzetten van geavanceerde technologie om de productie-efficiëntie te stimuleren de weg vooruit zijn.

Terri Hiskey is de vice-president van Global Product Marketing for Manufacturing bij Epicor