Ben jij cobot-ready?

Steve Jobs zei ooit:"Grote dingen in het bedrijfsleven worden nooit door één persoon gedaan. Ze worden gedaan door een team van mensen.” In de maakindustrie, co...

Steve Jobs zei ooit:"Grote dingen in het bedrijfsleven worden nooit door één persoon gedaan. Ze worden gedaan door een team van mensen.” In de maakindustrie voegen collaboratieve robots zich bij het team om nog grotere dingen te bereiken. Hier Jonathan Wilkins, marketingdirecteur van leverancier van industriële verouderde onderdelen EU Automation, legt uit hoe je een gemengd team van samenwerkende robots en mensen aanstuurt.

Volgens een rapport van de International Federation of Robotics and Loup Ventures maken collaboratieve robots, beter bekend als cobots, slechts drie procent uit van alle robotverkopen wereldwijd. Het bewustzijn van de voordelen voor fabrikanten neemt echter toe en naar verwachting zal de verkoop van cobots tegen 2025 zijn gestegen tot 34 procent van alle robotverkopen.

Ondanks de voordelen die fabrikanten kunnen halen uit het implementeren van cobots, ontstaan ​​er zorgen over hun effect op de veiligheid, tevredenheid en zelfs het behoud van werknemers. Om deze zorgen weg te nemen, moeten fabrieksmanagers weten hoe ze een gemengd team van mensen en cobots effectief kunnen managen.

Veiligheid

Traditionele industriële robots zijn vaak ingepakt in een kooi om menselijke werknemers te beschermen. Bij cobots is dat niet nodig omdat ze bedoeld zijn om naast mensen te werken. In plaats daarvan wordt geavanceerde technologie gebruikt om het personeel te beschermen.

De bewaakte stopfunctie met veiligheidsclassificatie zorgt er bijvoorbeeld voor dat cobots stoppen met bewegen wanneer ze in de buurt van een mens komen. Ook zorgen kracht- en krachtbeperkende functionaliteiten ervoor dat als een cobot rechtstreeks contact maakt met een mens, deze zijn kracht vermindert om letsel te voorkomen. Als je cobot door mensen met de hand wordt bestuurd, is het raadzaam er een aan te schaffen met kracht- en krachtbeperkende eigenschappen.

De veiligheid van uw medewerkers ligt niet alleen bij u en de cobot. Al het personeel moet worden getraind in het veilig werken met cobots, wat een begrip vereist van hoe ze werken, hun voordelen en hun beperkingen.

Introductie van cobots

Ongeacht de veiligheidsvoorzieningen van uw cobots en de hoeveelheid training die uw medewerkers krijgen, moet de overgang naar een gemengd team van mensen en cobots geleidelijk gebeuren, zodat het personeel de tijd heeft om zich aan te passen aan de nieuwe technologie.

Begin met slechts één cobot en volg de reactie van het personeel. Sta open communicatie met uw medewerkers toe, want naarmate zij meer ervaring opdoen met de technologie, zullen er vragen rijzen. Het is ook belangrijk om het trainingsprogramma voor het personeel voort te zetten, zodat eventuele problemen op een praktische manier kunnen worden aangepakt.

Delegatie

Een andere belangrijke overweging is hoe taken te delegeren. Cobots worden, in tegenstelling tot mensen, niet moe, dus kunnen ze banen krijgen die repetitieve, continue acties vereisen. Ze werken ook met een hoge nauwkeurigheid en precisie, zodat ze kunnen worden gebruikt om de herhaalbaarheid en productkwaliteit te verbeteren.

Aan de andere kant worden banen die creativiteit vereisen het meest effectief uitgevoerd door mensen. Evenzo zijn empathie en aanpassingsvermogen belangrijk voor klantgerichte rollen en zijn eigenschappen die cobots nog moeten beheersen.

Toen Steve Jobs in 1976 samen met Apple Apple oprichtte, had hij waarschijnlijk niet voor ogen dat robots en mensen zij aan zij zouden werken in zijn productiefaciliteiten over de hele wereld. Zijn opvattingen over de kracht van teamwerk suggereren echter dat hij de uitdaging zou zijn aangegaan om een ​​gemengd team van mensen en robots te leiden.

Jonathan Wilkins is de marketingdirecteur van EU Automation.