Top inzichten uit de Top Shops Conferentie 2019: 4 belangrijke lessen

Elk jaar stuurt Modern Machine Shop een landelijke enquête uit om te begrijpen hoe machinewerkplaatsen draaien. Ze gebruiken de data om het huidige landschap te analyseren en best practices voor de werkvloer te bieden. Deze data toont wat top winkels landelijk doen om winstgevendheid en productiviteit te verbeteren.

Op basis van enquêteresultaten van 300-400 deelnemers, kiest Modern Machine Shop hun "Top Shops" van het jaar. Deze winkels worden uitgenodigd voor de Top Shops conferentie om te netwerken met collega's en peers en te spreken tijdens paneldiscussies om anderen te educeren.

Hier zijn enkele van de belangrijkste lessen uit de Top Shops Conferentie 2019:

Lights-out draaien kan winst verhogen met 3-10%

De top 25 procent van winkels draait machines 14 uur per dag, versus 8 uur per dag in de bottom 25 procent. Deze top kwartiel winkels verschuiven snel naar ongebegeleide bewerking, en dat ziet men in hun winstmarges. Winstmarges in winkels die lights-out draaien waren 3 procent hoger dan die dat niet deden. Een van de Top Shops Conferentie panelleden, een operatie uit Long Island, NY, rapporteerde een winststijging van 10 procent na het gaan lights-out.

Het implementeren van lights-out komt wel met uitdagingen, dus het is cruciaal om de betrokken risico's te beoordelen.

30% van befragde winkels gebruikt al verbonden apparaten

Connectiviteit en technologie werken zich in elke industrie door, en machinewerkplaatsen zijn geen uitzondering. Het implementeren van een "slimme" machinewerkplaats wordt makkelijker dan ooit met regelmatige MTConnect standaarden die vrijgegeven worden om meer machinewerkplaatsapparaten te includeren.

Machinewerkplaatsen die zowel ongebegeleide productie als connectiviteit in hun winkels implementeerden, toonden 9 procent hogere winstmarges dan winkels die geen van beide hadden geïmplementeerd. Die winkels zagen ook een 6 procent hogere winstmarge dan winkels die alleen ongebegeleide bewerking draaiden.

Van alle befragde winkels had 30 procent al enige connectiviteit geïmplementeerd, en 75 procent had een plan om binnen de komende jaren te beginnen met implementeren.

Niet alleen zal connectiviteit uw winkel efficiënter maken, maar het kan ook helpen om een jongere generatie werknemers aan te trekken en te behouden. Millennials en Gen Zers vormen momenteel meer dan 50 procent van de arbeidsmacht en zijn meer aangetrokken tot banen die technologie omvatten. Connectiviteit kan helpen met het brengen van een jongere generatie in de bewerkingsomgeving.

Top kwartiel winkels besteden 9 tot 1 ten opzichte van bottom kwartiel winkels

Wanneer het ging om investeringen in het bedrijf, besteedt het top kwartiel van winkels $450.000 per jaar aan kapitaalapparatuur, versus $50.000 per jaar in het bottom kwartiel. Deze investeringen gaan naar automatisering, machine-upgrades, veiligheidsupgrades (brandbestrijding, vervuilingcontrol apparatuur, interlocks, etc.), en werkvloerverbeteringen.

De enquête toonde ook aan dat het top kwartiel van winkels machinegereedschappen gebruikt die minder dan 5 jaar oud zijn, terwijl het bottom kwartiel machines van 10 jaar of ouder gebruikt. Met de snelle technologische vooruitgang in de industrie, zullen nieuwere machines technologie, processen en tooling hebben die aanzienlijke impact kunnen hebben op de productiviteit en snelheid van machines versus die oudere machines.

Specialisatie drijft hogere winstmarges

Gespecialiseerd worden stelt machinewerkplaatsen in staat om uit te stijgen boven de concurrentie. Ja, ze geven zich een smaller klantenbestand. Echter, als ze de expert in hun veld zijn geworden, zullen ze meer winst zien van klanten die de waarde begrijpen die de winkel levert.

De quote-to-book ratio in het top kwartiel van winkels is 40 procent, in tegenstelling tot de 68 procent in het bottom kwartiel. Hoewel bottom kwartiel winkels meer offertes winnen, is het meeste wat ze winnen lage winstmarge business. Sommige winkels verliezen zelfs geld op projecten.

In veel gevallen komt specialisatie van complexere processen en onderdelen om de aanbieding van een winkel uniek te maken. De hoogst presterende winkels bleken vier- en vijf-as bewerking te gebruiken omdat het niveau van precisie en complexiteit groter is. Dit stelt de winkel in staat om hogere waarde en meer gespecialiseerde onderdelen te produceren.

Eindgedachten

Zitten tijdens de Top Shops conferentie bood een uniek inzicht in cruciale metrics van succesvolle winkels, alsook trends in de bewerkingsindustrie. Een digitale wereld drijft winkels om efficiënter, verbonden en gespecialiseerd te worden om uit te blinken in hun vak. Hoewel uitdagend, heeft het zich als zeer belonend getoond wanneer correct geïmplementeerd.