6 Bewaarde Strategieën om Magazijnvoorraden te Optimaliseren

Omdat consumenten steeds snellere levering eisen, staan magazijnmanagers onder enorme druk om voorraden te optimaliseren en workflows soepel te laten verlopen. Wanneer voorraadbeheer faalt, voelt de hele supply chain de gevolgen. Naarmate het jaar voorbijgaat, helpen deze tips u uw processen en prestaties te evalueren en duidelijke doelen en strategieën te formuleren om de efficiëntie te vergroten en het voorraadbeheer in 2016 te versterken.

Bepaal uw Key Performance Indicators (KPI's)

Magazijnbeheer omarmt moderne technologie, inclusief effectief databeheer en analytische mogelijkheden. Om prestaties effectief te meten, heeft u duidelijk gedefinieerde doelen of KPI's nodig. Het verminderen van verzendfouten of het inperken van kosten kunnen prioriteiten zijn voor 2016. Eerst moet u echter een basislijn vastleggen en meetbare doelen stellen.

Maximaliseer verticale ruimte

Een magazijn beschikt over een vaste vierkante meters, waardoor innovatieve, geoptimaliseerde indelingen aantrekkelijk zijn voor managers die meer productvolume moeten opslaan in een onveranderlijke ruimte. In 2016 kunt u beter gebruikmaken van de verticale ruimte, maar vergeet niet de best practices voor lay-outoptimalisatie. Plaats seizoensproducten of artikelen die minder vaak bewegen in moeilijk bereikbare verticale opslaggebieden om de kubieke ruimte optimaal te benutten.

Vraag feedback van frontline-medewerkers

Elke organisatie heeft medewerkers die primair op de werkvloer opereren, en magazijnen vormen geen uitzondering. Het gaat om personeel dat planken vult, orders pickt, zendingen laadt en lost, en contact heeft met klanten en leveranciers. Deze medewerkers bezitten een schat aan onbenutte informatie over productiviteitsverbeteringen. Vraag wat hun grootste knelpunten zijn, welke taken de meeste tijd kosten, en welke processen of tools de efficiëntie zouden verbeteren.

Ondersteun workflows met de juiste technologie

Heeft u een Warehouse Management System (WMS)? Is het volledig aangepast aan uw bestaande workflows? Als uw WMS niet volledig aan uw behoeften voldoet, is het misschien tijd om alternatieven te evalueren. In plaats van een verzameling tools die niet naadloos integreren, overweeg een WMS dat complete aanpassing biedt om workflows te stroomlijnen en productiviteit te verhogen.

Herwaardering van de faciliteitsindeling

Trends veranderen van jaar tot jaar, dus het jaar einde is ideaal om data van het lopende jaar te analyseren en belangrijke verschuivingen te identificeren die de indeling voor het komende jaar kunnen optimaliseren. Producten die vorig jaar nauwelijks in het magazijn waren voordat ze vertrokken, kunnen volgend jaar minder prioriteit krijgen. Het is daarom essentieel om productvraag te herwaarderen en de indeling dienovereenkomstig aan te passen.

Herwaardering van leveranciersrelaties

Een solide zakelijke relatie is onschatbaar, maar verlies van omzet door een leverancier die niet levert, is meetbaar. Als u premie betaalt voor levering binnen een afgesproken termijn, maar zendingen komen zelden op tijd, dan is dat een probleem. U verliest niet alleen geld door te betalen voor een niet geleverde dienst, maar riskeert ook klantverlies door vertragingen in de supply chain.
Door duidelijke doelen te stellen, voortgang te meten en strategische stappen te nemen om zowel workflows als faciliteitsindeling te optimaliseren, stijgt de productiviteit. Magazijnmanagers staan onder enorme druk om de supply chain soepel te laten lopen, maar deze tips bereiden u voor op die uitdaging.