Vermijd Deze 5 Veelvoorkomende Valkuilen bij Implementatie van Assetbeheersystemen in Nutbedrijven

Nutbedrijven staan voor grote uitdagingen bij het beheren van een grote en verouderde infrastructuur van verspreide activa, waardoor de implementatie van assetbeheersystemen voor nutbedrijven een top prioriteit in de sector is geworden. In de afgelopen jaren hebben digitale systemen de efficiëntie van assetbeheerpraktijken in de energie- en nutssectoren drastisch verhoogd. Consumenten- en overheidsvoorkeuren zijn ook verschoven naar schone en hernieuwbare energiebronnen. Deze verandering heeft een extra last op nutbedrijven gelegd bij het beslissen welke activa te pensioneren en hoe het budget voor nieuwe apparatuur het beste te besteden.

Gekoppeld aan verouderde infrastructuur, hebben consumentenvoorkeuren voor moderne servicepraktijken ook een druk gecreëerd voor nieuwe assetbeheersystemen. In dit artikel kijken we naar vijf veelvoorkomende valkuilen waar nutbedrijven tegenaan lopen bij het implementeren van een assetbeheersysteem. Zoals u hieronder ziet, zijn bedrijven die een systematische benadering van utility asset management hanteren, meer geneigd om succes te boeken en nieuwe manieren te vinden om kosten te verlagen en efficiëntie te verbeteren.

1. Digitale Systemen Niet Consolideren

Een van de grootste fouten die een bedrijf kan maken bij het implementeren van een assetbeheerplatform is het niet plannen voor integraties met derden en systeemconsolidatie. Een van de hoofddoelpunten van een gecentraliseerd assetbeheersysteem is de gemakkelijke toegang tot gegevens die diverse functionele gebieden bestrijken. Het zoeken naar een end-to-end Enterprise Asset Management (EAM) oplossing is een uitstekende manier om verschillende kleinere systemen te vervangen door een enkel platform. Extra voordelen van een enkel assetbeheersysteem zijn gestroomlijnde financiële planning en uitgebreide metrische gegevens en rapportage.

2. Realtime Data Over het Hoofd Zien

Een volledig functioneel assetbeheersysteem kan gegevens verzamelen uit verscheidene bronnen, waaronder faciliteit asset management tags, utility asset labels, sensoren en RFID-tags. Het is belangrijk om uw systeem te optimaliseren en te zorgen dat alle beschikbare invoeren correct zijn aangesloten op een manier die realtime dataverzameling mogelijk maakt. Realtime data maakt het eenvoudiger om onderhoudswerk tussen ingenieurs te coördineren en de optimale bedrijfsomstandigheden voor alle utility activa en apparatuur te bepalen.

De meeste assetbeheersystemen omvatten ook geavanceerde veldservicemanagement tools voor het monitoren van uw activa en werknemers in het veld. Het verzamelen van accurate gegevens leidt ook tot meer betekenisvolle metrische gegevens die gebruikt kunnen worden om uw inkoopteam af te stemmen met andere afdelingen en functies. Een asset trackingssysteem is alleen zo goed als de datainputen, en het niet verzamelen van accurate gegevens is een van de grootste valkuilen om te vermijden.

3. Gebrek aan Contingentieplanning

Een ander belangrijk factor dat vaak over het hoofd wordt gezien tijdens implementaties van utility assetbeheersystemen is contingentieplanning. De meeste operaties zullen business continuity plannen hebben, maar het is cruciaal om deze praktijken af te stemmen op uw nieuwe systeem. Een elektronisch assetbeheerplatform kan een waardevol activum zijn tijdens noodsituaties wanneer plannen snel moeten worden gewijzigd.

Een voorbeeld is toegang tot realtime zichtbaarheid in uw activa en infrastructuur, wat het hertoewijzen van middelen aanzienlijk vergemakkelijkt. De COVID-19 pandemie heeft ons allen een belangrijke les in contingenties geleerd: u kunt niet altijd storingen voorspellen, maar u kunt wel voorbereiden hoe u zal reageren.

4. Niet de Hele Asset Lifecycle Beheren

Een groot deel van de Amerikaanse energie-infrastructuur heeft de bedoelde levensduur van de apparatuur ver verouderd. Met deze realiteit moet asset lifecycle management een belangrijke overweging zijn voor energie- en nutbedrijven van alle groottes. Door de gehele levenscyclus van elk activum te traceren, kunnen bedrijven uitgaven en budgetten beter controleren. Deze werkstroom maakt het ook eenvoudiger om langetermijn infrastructuurinvesteringsplannen te bepalen en wanneer een activum op de juiste manier buiten gebruik te stellen.

Als er activa worden gemist tijdens de rollout, kan het moeilijk zijn om de fout later te lokaliseren en het taggingproces te voltooien. Alle activa die offline bestaan, zullen geen plaats hebben om belangrijke informatie op te slaan zoals garantieovereenkomsten en onderhoudsrecords. Alle activa die het bedrijf onderhoudt, moeten correct geïdentificeerd en gecatalogiseerd worden vóór uw systeemrollout.

5. Gebrek aan Regulatorische Planning

Nutbedrijven moeten constant op zoek gaan naar manieren om hun kosten te verlagen terwijl ze de betrouwbaarheid van hun netwerken en infrastructuur verbeteren. Het is een grote taak en, zoals we in dit artikel besproken hebben, zijn er enkele grote valkuilen die het proces nog moeilijker kunnen maken. Waakzaam blijven en een robuust assetbeheerplan creëren voordat u doorgaat met de implementatie van een assetbeheersysteem, zijn enkele van de beste manieren om ervoor te zorgen dat uw trackingssysteem accuraat en betrouwbaar is.