Takt Time, Cycle Time en Lead Time uitgelegd: Definities, berekeningen en productie-impact

Met IIoT, digitale transformatie en de volgende industriële revolutie gaande, maken sommige bronnen technologie-adoptie makkelijk. Tegenwoordig zijn velen nog steeds verward over termen als takt time, lead time en cycle time. Het volgende zal het verschil tussen deze tijd-metrics uitleggen, de formules erachter, hoe u elk berekent, en hoe ze productie kunnen verbeteren of schaden.

Wat is het verschil tussen Takt Time, Cycle Time en Lead Time?

Lead time is essentieel de totale tijd die het kost van de initiële productorder tot de finale levering, terwijl cycle time, een kortere periode, de gemiddelde tijd is die het kost om een product te voltooien. Ten slotte berekent takt time de snelheid waarmee een fabrikant een product moet voltooien om klantvraag te voldoen. We duiken dieper in elk van deze tijd-metrics:

• Takt Time
• Cycle Time
• Lead Time

Takt Time

Wat is Takt Time?

Gebaseerd op klantvraag, heeft takt time niets te maken met hoe snel apparatuur werkt of hoe snel werknemers in staat zijn te bewegen. Het is de harde realiteit van hoe snel productie moet zijn om deadlines te halen. Takt time is het aantal eenheden in een order gedeeld door de hoeveelheid werkbare productie-uren.

Hoe Takt Time te berekenen

Tt = Pw / Ur

Waarbij:

• Tt = Takt time
• Pw = Werkbare productie-uren
• Ur = Benodigde eenheden

Bij het berekenen van werkbare uren, lunchpauzes, pauzes en andere factoren niet meerekenen. Technologie die in staat is machinedata in real-time te documenteren, kan helpen werkbare uren te bepalen of te extrapoleren. Als de takt time en cycle time in dezelfde eenheden zijn (tijd/één eenheid), zien managers snel of de behoeften van een klant gehaald kunnen worden.

Daarnaast kunnen managers met toegang tot real-time technologieplatforms zien waar knelpunten vormen en sneller reageren op productie, voorraad en supply-veranderingen. Technologie gebruiken om accurate lead times, cycle times en takt times te krijgen helpt een soepele, constante productiestroom te handhaven, cruciale prestatie-indicatoren te benadrukken, en bronnen beter te managen.

Cycle Time

Wat is Cycle Time?

Een ander misverstand kan voortkomen uit het gebruiken van cycle time en process time als uitwisselbaar. Cycle time wordt soms gebruikt om te beschrijven hoe lang het zou duren voor apparatuur om een beweging of proces te voltooien. Begrijpen hoe iemand het woord 'cyclus' gebruikt, is belangrijk. De process time is de tijd die een werkstuk nodig heeft om een werkstation in te gaan en uit te gaan. Cycle time verwijst normaal naar de tijd die het kost om aan een eenheid van start tot finish te werken. Enkele vragen die communicatie kunnen helpen zijn…

Track je een proces of een eenheid?

Reken je wacht- of hold-tijden mee?

Er zijn andere overwegingen, maar als er verwarring is omtrent proces- of cyclus-tijd, zullen deze twee vragen tenminste een dialoog naar begrip starten. Cycle time wordt berekend door de totale productietijd gedeeld door de geproduceerde eenheden.

Hoe Cycle Time te berekenen

Ct = Pt / Pu

Waarbij:

• Ct = Cycle time
• Pt = Netto productietijd
• Pu = Geproduceerde eenheden tijdens netto productietijd

Als een manager in staat is accurate, herhaalbare cycle time en lead times te vinden, kan een takt time bepalen hoe productie relatief tot klantvraag staat.

Lead Time

Wat is Lead Time?

Verwarring tussen deze termen kan veroorzaakt worden wanneer ze uitwisselbaar gebruikt worden. Misschien de meest misbruikte term, lead time, kan ook de makkelijkste zijn om te vinden. Lead time is de tijd vanaf het moment dat een order ontvangen wordt tot het moment dat het aan de klant geleverd wordt.

Hoe Lead Time te berekenen

Lt = Od - Or

Waarbij:

• Lt = Lead time
• Od = Wanneer de order geleverd werd
• Or = Wanneer de order ontvangen werd

Bijvoorbeeld, als een order ontvangen werd op 3 juli 2020, en geleverd op 20 augustus 2020, zou het er als volgt uitzien…

Lt = 20/08/2020 - 03/07/2020 = 1 maand, 17 dagen, 0 jaren

Alles omzetten naar een gemeenschappelijke tijd zoals dagen of seconden maakt de wiskunde makkelijker, maar bij het presenteren van data, zorg dat het gebruiksvriendelijk is. Een lead time van miljoenen seconden presenteren is misschien effectief voor robots, maar niet voor mensen.

Manufacturing Tijd Begrijpen

Een veelgemaakte fout bij het overwegen of productie in staat is om klantvraag te voldoen, is alleen naar takt en cycle times te kijken. Een order kan een klant vaak niet helpen totdat het ontvangen wordt. Terwijl deel van lead time; cycle times omvatten niet twee dingen …

• De tijd tussen het plaatsen van een order en het starten van productie
• De tijd van de order voltooiing tot levering

Deze tijden mogen niet vergeten worden bij het berekenen van deadlines. Deze tijden aftrekken van de werkbare uren in de takt time formule kan een eenvoudige manier zijn om op schema te blijven. Takt, cycle en lead times gebruiken vereist een zekere mate van consistentie en herhaalbaarheid. Tool changes, onderhoud en een plan voor onverwachte downtime meenemen zal de nauwkeurigheid in deze tijden verbeteren.

Vind de beste manier om accurate tijden te verkrijgen en te documenteren. Werknemers betrekken bij dataverzameling kan hun tijd, focus en motivatie wegnemen. Accuraat of niet, takt en cycle times die werknemers met stophorloges rondlopen laten en formulieren invullen, kunnen fysieke en emotionele vermoeidheid veroorzaken. Geschoolde werknemers behouden is belangrijk om cycle en lead times te behouden of te verminderen. Verlies, frustrer of vertraag geen waardevolle werknemers over stophorloges en formulieren. In plaats daarvan benut machinemonitoring-oplossingen die automatisch machineprestaties tracken, inclusief downtime en cycle time, en inzicht bieden op meerdere niveaus van de organisatie.

Lead times en cycle times verminderen vereist organisatie, controle en tracking. Eén manier is onverwachte downtime verminderen. Een drijfveer van IoT en verbonden producten, voorspellend onderhoud vermindert apparatuurdowntime wat proces-, cyclus- en lead times aanzienlijk kan verminderen. Er zijn veel technologieën beschikbaar, maar eerst, vind accurate tijden en machinedata om te bepalen waar een oplossing de grootste impact zou hebben om cyclus- en lead times te verminderen.

Takt times gebruiken met cycle en lead times zou geïnformeerde managers moeten creëren die begrijpen hoe ze bronnen moeten mitigeren of toevoegen om benodigde productie-eisen te halen, niet afleiden of papierwerk toevoegen aan een werknemersdag. Lead times, cycle times en takt times hebben simpele formules. Echter, de manier waarop deze tijden verkregen en gebruikt worden, zal bepalen hoe goed een bedrijf in staat is om productie te controleren om op de voorste rij te blijven.