Industriële fabricage
Industrieel internet der dingen | Industriële materialen | Onderhoud en reparatie van apparatuur | Industriële programmering |
home  MfgRobots >> Industriële fabricage >  >> Manufacturing Technology >> Industriële technologie

Cyclustijd versus takttijd:waarom de verschillen ertoe doen

Wat is takt-tijd en wat is cyclustijd? Waar kruisen ze? We duiken in de nuance van deze twee vaak verwarrende productieonderwerpen.

Of het nu gaat om de tijd die nodig is om een ​​cake te bakken of de hoeveelheid lucht in de banden van uw auto, de geschiedenis leert dat niemand het belang van meten kan betwisten. De Amerikaanse ingenieur en statisticus W. Edwards Deming zei bijvoorbeeld ooit:"Zonder data ben je gewoon iemand met een mening." Natuurkundige William Thomson, die ongeveer een eeuw eerder Lord Kelvin werd genoemd vanwege zijn werk aan de trans-Atlantische kabel, zei ongeveer hetzelfde:"Meten is weten." En managementconsultant Peter Drucker adviseerde:"Als je het niet kunt meten, kun je het ook niet verbeteren."

Tijd in productie definiëren:Takt-tijd en cyclustijd

Deze uitspraken kunnen worden toegepast op vele facetten van het dagelijks leven, maar zijn vooral waar in de productie. Sterker nog, zolang mensen dingen maken, zijn ze op zoek naar de beste manier om hun productiviteit te meten. Dat brengt ons bij een belangrijke vraag:hoe meet uw winkel zijn productie? Takt tijd? Cyclustijd? Beide? Geen van beide?

Voor een werkplaats, waar productie met een hoge mix en een laag volume de regel is, is de tijd die nodig is om een ​​deelcyclustijd te produceren van het allergrootste belang. Maar wat betekent deze term eigenlijk?

Een machinebediener kan cyclustijd associëren met verwerkingstijd, of de tijd die nodig is om van groen licht naar rood licht te gaan. Het is de werkelijke tijd die nodig is om een ​​bepaald onderdeel te bewerken, buigen, vormen, lassen of printen. Voor de supervisor van de productiefabriek betekent cyclustijd waarschijnlijker groen licht tot groen licht, inclusief deellaad- en lostijd en het afval dat gepaard gaat met elk productieproces. De meesten beschouwen dit als onderdelen per uur.

Voor de persoon die de opdrachten opgeeft, wordt de cyclustijd gezien als doorlooptijd voor de klant. Het omvat materiaalverwerving, insteltijd, externe verwerking en, natuurlijk, de som van alle discrete productieactiviteiten.

Er zijn echte manieren om de cyclustijd bij bewerking te beïnvloeden. Lees er alles over in "Hoe de cyclustijden te verkorten bij het snijden van metaal."

Takt-tijd en cyclustijd op elkaar afstemmen

In een perfecte wereld komt de cyclustijd exact overeen met de takttijd, ongeacht de grootte van de fabrikant of zijn productievolumes. Het probleem is dat de vraag van de klant zelden consistent is. Mensen kopen producten op basis van het seizoen, beschikbaarheid, prijs en tal van andere redenen, en dit sijpelt onvermijdelijk door naar de bedrijven die deze goederen produceren.

Coté merkt op dat, waar de volumes groter en minder sporadisch zijn, de volatiliteit van de vraag van de klant enigszins kan worden gemiddeld, wat een relatief stabiele takt-tijd oplevert waartegen cyclustijden kunnen worden gemeten. En zelfs in die gevallen waarin de takttijd dubbelzinnig wordt - met kleinere machinewerkplaatsen en aangepaste fabrikanten bijvoorbeeld - is het nog steeds belangrijk dat bedrijven een stevige grip krijgen op de ordergeschiedenis, de vraag naar de faciliteit, de vereisten van mensen en hoeveel componenten moeten worden machinaal bewerkte of elk jaar ontworpen en gebouwde apparatuur.

Ongeacht de methode om takt-tijd te berekenen, cyclustijden zijn even relevant, en vaak nog belangrijker. "Om het end-to-end proces te begrijpen en vervolgens te verbeteren, moet u uw productiemogelijkheden kennen, of u nu handarbeid of geautomatiseerde machines gebruikt", zegt hij. “Zonder dit weet je niet hoe je de kosten moet bepalen, welke middelen en apparatuur nodig zijn, of hoe lang het duurt om producten te leveren. Dit zijn allemaal belangrijke elementen en de cyclustijd speelt in al deze een uiterst belangrijke rol, vooral wanneer de cyclustijd in één gebied ervoor zorgt dat de rest van het systeem vastloopt of beweegt

Proactief zijn in productieprocessen

"Het is nu meer dan ooit van cruciaal belang om te begrijpen wat er in uw processen gebeurt, zodat u proactief problemen kunt aanpakken en productievertragingen tot een minimum kunt beperken, in plaats van er achteraf op te reageren", zegt Greg Giles, directeur bij RedViking Engineering, leverancier van productieoplossingen.

Ook hier hangen de twee methoden voor het meten van de doorvoer en hun relatieve belang voor elkaar grotendeels af van het type fabrikant en van wie de meting uitvoert.

"Ik beschouw takt-tijd als de gemiddelde tijd tussen banen die nodig is om aan de vraag van de klant te voldoen", legt Giles uit. "Ik beschouw de cyclustijd meestal als de verstreken tijd vanaf het moment dat een taak beschikbaar is om aan te werken totdat die taak vrij is van een bepaald station of werktuigmachine, inclusief de tijd die nodig is voor laden en lossen."

Zie hoe een fabrikant van snijgereedschappen omgaat met de cyclustijd in zijn innovatieve technologie. Bekijk:"Krijg een praktische kijk op waarom Sandvik PrimeTurning de cyclustijd verkort."

De definities zullen enigszins veranderen op basis van of het een assemblagelijn, een autofabrikant of een discrete fabrikant is - en hoe de klant dit intern meet.

"Hoe dan ook, je cyclustijd zal hopelijk iets minder zijn dan je takt-tijd - zo niet, dan loop je achter op schema", legt Giles uit.

Heb je advies nodig van andere ervaren machinisten en metaalbewerkingsspecialisten? Neem deel aan de gesprekken op het metaalbewerkingsforum [registratie vereist].


Industriële technologie

  1. Waarom normen belangrijk zijn in het IoT
  2. Waarom is het nu de tijd om software voor onderhoud en activabeheer te kopen
  3. Waarom de ERP-droom nastreven – Sessie 1
  4. De verschillen tussen Mexicaanse en Amerikaanse douane-expediteurs
  5. Waarom het tijd is om de planning van medewerkers te verbeteren
  6. De cyclus van schulden in de toeleveringsketen doorbreken
  7. Waarom het tijd is om mobiele technologie in transport te upgraden
  8. Waarom de tijd rijp is om over te gaan op proactieve operaties
  9. Het is tijd om de controle over de koopcyclus terug te krijgen
  10. Waarom Augmented Reality gebruiken in de industrie?
  11. De verschillende staalsoorten en waarom ze belangrijk zijn