3 bewezen strategieën om de supply chain arbeidstekort aan te pakken

Voor 2018 moet de supply chain 1,4 miljoen nieuwe banen vullen, en dit telt nog niet eens de banen die mensen zullen verlaten door pensioen. Hoewel het geweldig is om deze groei te zien, zijn er misschien niet genoeg mensen om deze posities te vullen. Zal dit de innovatie en vooruitgang van de industrie remmen? In The Supply Chain's Weakest Link wijst SDC Executive op de tekortkoming en hoe dit op te lossen. Hieronder 3 manieren om de supply chain arbeidstekort aan te pakken.

Campuswerving

• Creëer vroegtijdig studentenbewustzijn. Hoe eerder u belangstelling in de academische loopbaan van een student wekt, des te beter. Op deze manier kunnen studenten een voorkeur voor uw industrie ontwikkelen, in plaats van elders opgevist te worden. Verder stelt dit hen in staat meer specifieke collegecursussen voor uw veld te volgen.
• Samenwerken met lokale universiteiten/hogescholen. Steeds meer supply chain programma's komen beschikbaar, maar de scholen hebben de hulp van industriëleiders nodig om het succes van de programma's te garanderen. Dit is voordelig voor zowel uw bedrijf als de school.
• Spreken in de leszaal. Veel professoren en scholen waarderen speciale gasten. Door op een college te spreken, kunt u studenten onderwijzen over uw veld en potentiële werknemers een kans geven om met u te netwerken.
• Stageplaatsen aanbieden. Stages zijn een geweldige manier om studenten praktijkervaring in een industrie te geven. Dit helpt u de goede en slechte matches te filteren en hen te laten nadenken over een supply chain carrière na afstuderen.
• Direct aannemen van scholen. Richt u op studenten in supply chain of bedrijfskundige programma's. Entry-level training bereidt ze voor op uw veld.
• Werknemers van afdeling naar afdeling verplaatsen. Wanneer werknemers jong en vers zijn, diversifieer hun achtergrond. Het laten werken in verschillende afdelingen geeft hen een breder begrip van de industrie.
• Jonge werknemers evalueren op hun kosten en snelheid van operaties. Zorg er ook voor dat producten met weinig of geen schade aan hun bestemming arriveren.

Talent Binnenin

• Richt u op het onverwachte. Probeer te werven uit andere afdelingen binnen uw kantoor of werknemers van concurrenten.
• T-vormige werknemers zijn ideaal. T-vormige werknemers gespecialiseerd in een veld, maar hebben een goed algemeen begrip van bredere zakelijke kwesties.
• Zoek iemand met gemakkelijk te relateren ervaring. Marketingervaring is een goed voorbeeld, diegenen met ervaring in relatiesbeheer. Dat past gemakkelijk in de rol van inkoop of leveranciersrelatiebeheer.
• Kies voor ervaring in andere velden. Dit zijn de werknemers die u nieuwe ideeën en standpunten over bedrijfs- en afdelingskwesties zullen bieden.

Werven via Social Media

• Trek werknemers aan op de platformen die ze het meest gebruiken. Millennials nemen de werkmacht over en het is geen geheim dat ze de grootste gebruikers zijn van social media. Gebruik dit tot uw voordeel.
• Gebruikers zullen uw sociale aanwezigheid gebruiken om een mening te vormen. Potentiële werknemers kijken naar hoe u optreedt en interacteert online om hun indruk van het bedrijf te ontwikkelen.
• Bewustzijn opbouwen. Sociale platforms laten uw bedrijf zien en worden gevolgd, wat een voorkeur voor uw bedrijf creëert wanneer het tijd is om te solliciteren. U laat volgers uw merk leren kennen.
• Interacteer met potentiële werknemers. Door direct te reageren op geïnteresseerde gebruikers, bouwt u een persoonlijke relatie op, wat barrières voor communicatie afbreekt.

De Toekomst van de Supply Chain

U kunt creatief zijn en intern werven, maar realistisch zult u moeten richten op verse gezichten van de werkmacht. Denk als millennials en werven ze hoe ze gewild worden geworven. Bouw bewustzijn en wees open-minded. Dit zal de industrie toestaan om met zijn huidige momentum door te gaan.