Is het wijs voor bedrijven om talent te werven tijdens COVID-19?

Geschreven door: Jim Geier, Founder, President en CEO, Human Capital Consulting Partners

Mijn klanten vragen of het zinvol is om door te gaan met werven van personeel, met name met zoveel onzekerheid tijdens COVID-19. Voor een van mijn productieklanten was de uitdaging dat de helft van het personeel op non-actief was gesteld en alleen essentiële personeel werkte. Ze waren bezorgd over hoe diegenen die op non-actief waren gesteld, zich zouden voelen als ze zagen dat het bedrijf doorging met werven en nieuwe personeel aannemen.

Ik ben ervan overtuigd dat andere bedrijven deze dezelfde dilemma ervaren. Recente data suggereert dat 60% van de bedrijven in de VS een wervingsbevriezing heeft of wacht te zien wat er met COVID-19 gebeurt voordat ze weer beginnen met werven. Ik wil graag enkele ideeën delen over het werven van talent tijdens deze crisis die ik aan mijn productieklant gaf.

1. Volg uw bedrijfs kernwaarden of principes, ongeacht de stappen die u besluit te ondernemen. Deze definiëren wie u bent als bedrijf, waarom mensen voor u werken, en waarom klanten zakendoen met u. Onze huidige crisis betekent niet dat u moet stoppen met zijn wie u bent en wat u bent als bedrijf. Deze tijden zullen voorbijgaan, en u wilt uw reputatie in de markt niet schaden.
2. Bepaal wat uw lange-termijnplan zal zijn voor het werven van personeel. Zal mijn organisatiestructuur veranderen? Zullen mijn bemanningsniveaus stijgen of dalen? Zal er behoefte zijn aan een andere mix van werknemers (d.w.z. full-time, part-time, independent contractors, consultants)?
3. Herveer uw organisatie's functieomschrijvingen om te matchen met uw lange-termijnwervingsplan. Zorg ervoor dat ze bijgewerkt zijn om te matchen met uw verwachte wervingsbehoeftes en gebruik deze tijd om basislonen te benchmarken zodat u klaar bent om te concurreren wanneer u begint met werven.
4. Herzie uw wervingsproces en pas het aan waar nodig om te passen in deze veranderende tijden. Misschien kunt u deze tijd gebruiken om wervingsmanagers de beste manier te leren om kandidaten te interviewen. Veel bedrijven gebruiken videoconferentie om met werknemers te communiceren; als het voor anderen werkt, kan het voor u werken.
5. Blijf werven voor missiekritieke functies. Zoals we allemaal weten, neemt werven tijd, met name wanneer uw bedrijfs wervingsprocessen op hun kop zijn gezet. Voor de meeste mensen zult u interviews op een andere manier voeren dan voorheen. Maar onthoud – alles wat u anders doet is een videocamera aanzetten. Het eindresultaat is hetzelfde: u wilt de beste persoon voor de baan aannemen.
6. Over-communiceer. Het zal belangrijk zijn tijdens deze komende weken om ervoor te zorgen dat uw werknemers, zowel actieve als non-actieve, begrijpen wat er bij het bedrijf gebeurt. Voor non-actieve werknemers, zal het belangrijk zijn om uit te leggen waarom u nog steeds wervt voor missiekritieke functies (d.w.z. ze zullen toekomstige omzet drijven en het bedrijf solvabel houden voor toekomstige uitdagingen). Voor alle werknemers, moeten ze uw plannen begrijpen wanneer de schakelaar omgezet wordt om terug te keren naar hun fysieke werklocatie.

Hopelijk vindt u deze informatie nuttig terwijl u nadenkt over het werven van talent – met name nu. Talent werven nu gaat over het ondersteunen van de lange-termijnlevensvatbaarheid van uw bedrijf, uw kernwaarden, uw klanten en meer dan alles uw werknemers.

DVIRC kan uw HR-behoeftes op veel verschillende manieren ondersteunen door te werken in samenwerking met een team van hooggekwalificeerde en gevestigde strategische partners. DVIRC fungeert als een vertrouwde adviseur voor klanten om klanttevredenheid en hoge kwaliteitsstandaarden te waarborgen. Lees meer over de manieren waarop DVIRC u kan helpen met uw wervingsbehoeftes, of neem contact met ons op.