Effectieve strategieën voor het reduceren van Scope 3-emissies

Wereldwijde temperaturen stijgen snel, en het bereiken van het Paris Akkoord doel om de mondiale opwarming te beperken tot goed onder 2 graden Celsius betekent zo snel mogelijk de rem op broeikasgas (GHG) emissies te zetten. Op dit moment, helaas, is dat onwaarschijnlijk; we zijn al op 1,1 graden Celsius en stijgen snel.

Het wordt geschat dat ongeveer 4 miljard mensen leven met significant risico door klimaatverandering, alsook de dreigende verlies van wijdverspreide biodiversiteit en ecosystemen — met andere woorden, we staan voor radikale verandering.

Druk van investeerders, regulators en klanten dwingt veel organisaties handen om GHG- of koolstofreductiedoelen te stellen. Recent onderzoek vond dat 85% van beleggingsmanagers gelooft dat bedrijven die geen keten-duurzaamheidsinitiatieven hebben, hun aandeelprijzen zullen zien dalen als resultaat over het komende decennium.

The Carbon Disclosure Project (CDP) schat dat de grootste bedrijven ter wereld $1 biljoen riskeren te verliezen door klimaatverandering als ze het misgaan, maar deel kunnen uitmaken van een $2,1 biljoen kans als ze het goed doen. Als ik een bedrijfsleider was, zou ik een stukje van die upside willen, naast het weten dat ik het juiste deed voor onze planeet.

Terwijl het een mooi idee is dat iedereen dit doet omdat het het juiste is om te doen, kan "goed doen" nu ook "goed presteren" in de toekomst betekenen: het maakt goed zakelijk zin. Maar er is een fijn evenwicht tussen snelheid, kosten en winst dat organisaties zullen moeten vinden als ze goed en goed willen presteren tegelijkertijd.

Scope 3 dekt emissies niet direct in eigendom of beheerd door het rapporteerende bedrijf. Het is waar de meeste emissies die aan een bedrijfs keten worden toegerekend, plaatsvinden. Het is niet ongebruikelijk voor Scope 3 om meer dan 80% van de totale emissies van een organisatie te verkopen; sommige detailhandelaren, fabrikanten en elektronica bedrijven rapporteren het cijfer als wel meer dan 90%. Met andere woorden, als we onze dekarboniseringsdoelen willen halen, is het ding dat we het meest moeten controleren, dat over wat we de minst controle hebben.

Het antwoord is om het stuk voor stuk aan te pakken. Hieronder volgen een paar ideeën, tips en aandachtspunten om er te komen.

Inertie of greenwashing krijgt u uiteindelijk

"Waarom niet gewoon compensatie kopen?" Omdat dit de koolstofblik de weg opduwt. Vijf jaar vooruit, en uw beheersbare koolstofrekening zal gespirald zijn door hogere belasting, compensatiekosten, en de prijs van fossiele brandstoffen. Wat meer is, u zult waarschijnlijk in strijd raken met de zorgvuldigheidsvereisten van regulators, investeerders, overheid en consumenten.

Slechte data is goede data

U kunt Scope 3 niet nauwkeurig profileren zonder veel werk te doen, maar het bouwen van die eerste "koolstofkubus" om de ruwe vorm van uw emissies te begrijpen, kan relatief snel gedaan worden. Het plaatje zal niet perfect zijn, maar dat is de perfecte reden om te beginnen en gefinancierd te raken.

Een koolstofkubus vertelt u waar u begint (in termen van leveranciers, categorieën, en dergelijke), en waar uw belangrijkste blootstellingen waarschijnlijk liggen. De resultaten zullen u waarschijnlijk aanmoedigen om wat juiste dekarbonisatietechnologie te krijgen. U kunt geen perfecte data snel krijgen wat koolstof betreft, maar onvolmaakte data kan u op gang brengen.

Maar echt goede data is een noodzaak

Op de middellange tot lange termijn wilt u naar nabij-perfecte data komen, en dat gaat komen uit het deconstructeren van producten en ketens en het aggregeren van emissieberekeningen. Het klinkt gecompliceerd, maar dit is waar uw ketenkennis wetenschap, analytics, en technologie ontmoet.

Echt goede data en juiste dekarbonisatietechnologie zullen u helpen te rapporteren, te voorspellen, en volgende acties te profileren tegen uw plan om te zien wat winstgevend en plausibel is, en in welke tijdslijn. Er is opkomende technologie in deze ruimte om in de gaten te houden.

Communiceer en collaboreer met leveranciers

Er is geen magische oplossing voor dekarbonisering, geen schakelaar om te klikken. Leveranciers houden een deel, maar niet alle, antwoorden. Neem energie: hernieuwbare bronnen zullen veel koolstofproblemen oplossen, maar er is nu niet genoeg aanbod. Het is een lang spel met zetten die onderweg gemaakt moeten worden.

Dekkarbonisering betekent interne data en uitdagingen begrijpen, marktaanbod verkennen, continu verandering orchestraseren, en een oog houden op de innovatie die nodig is op de middellange tot lange termijn om stapveranderingen te maken waar het uitmaakt. Maar gebruik geen samenwerking en innovatie als excuus om nu geen vooruitgang te boeken. U zult waarschijnlijk uw actieplan in drie emmers vallen:

• Grote transformatie- en veranderingprojecten die de kern van operaties, aanbod of de klantervaring raken. Deze zijn moeilijk, maar moeten uiteindelijk worden aangepakt, wat collaboratief en innovatief denken vereist.
• Start "quick-win" projecten nu die benutmaking maken van vandaag aanbod en innovaties. Dit zet u in beweging, en brandt enthousiasme aan bij uw cultuur, uw leveranciers, en externe communicatie. Goed nieuws is ansteckend, dus vertraging niet.
• Alles ertussenin, inclusief meer mid-level veranderingen die kleine specificatiewijzigingen, leverancierszoeken of ontwikkeling nodig kunnen hebben. Weerzoeks, zoek haalbare verandering die intentie demonstreert en resultaten realiseert, terwijl u de transformatie- en veranderingprojecten aanpakt.

Voor grotere veranderingprojecten, kan het een goed moment zijn om niet alleen met uw leveranciers maar ook met uw concurrenten te collaboreren. De kosten spreiden, de breinkracht verhogen, de snelheid verhogen. Het gebeurt al. Wees niet degene die erbuiten kijkt.

Simon Geale is executive vice president bij Proxima.