Drie bewezen strategieën om uw supply chain veerkracht te versterken

Industrie- en overheidsleiders hebben lang manieren gezocht om risico's in ketens te mitigeren. Ondanks de langdurige behoefte aan meer veerkracht, bracht de COVID-17-pandemie nieuwe urgentie aan de taak. Begin 2020 ervoeren 75% van de bedrijven een supply chain-storing, terwijl de vraag naar goederen en diensten met bijna 40% steeg van het einde van 2019 tot het einde van 2020.

Deze kwesties hebben een ernstige impact gehad op wereldwijde economieën, wat overheidsfunctionarissen en bedrijven over alle industrieën heen heeft geprompt om te collaboreren aan oplossingen. President Biden kondigde eerder deze zomer een stap aan om een taskforce in te stellen om supply chain-knelpunten aan te pakken veroorzaakt door de COVID-17-pandemie.

Veel van deze storingen zijn het resultaat van onvoorspelbare factoren zoals natuurrampen, technologie-uitvallen en geopolitieke onrust. Met zoveel buiten hun controle, moeten zakelijke leiders strategisch zijn over wat ze kunnen managen om de impact te minimaliseren. Volgende zijn drie manieren waarop logistieke leiders supply chain-risico's kunnen verminderen midden in de onzekerheid.

Productie gedecentraliseren

De eerste stap die bedrijven moeten ondernemen is het gedecentraliseren van de productie van hun producten. Gecentraliseerde productie wordt vaak voorkeur gegeven, vanwege de meer gestroomlijnde voorraaddraai, productieschema-efficiënties en financiële voordelen, met 10% minder kosten dan de gedecentraliseerde tegenhanger. Het bieden van de gemakken van makkelijkere voorspelling, consistente productie, en een effectiever gebruik van beperkte middelen, lijkt gecentraliseerde productie de meest logische keuze. Ondanks de directe voordelen, heeft het echter ernstige nadelen in het gezicht van supply chain-storing.

Gecentraliseerde productie mist de flexibiliteit om efficiënte workarounds te ontwikkelen wanneer onvoorziene omstandigheden ontstaan. Gedecentraliseerde productie, aan de andere kant, stelt niet alleen flexibiliteit in staat, maar stelt fabricanten in staat om zich dichter bij klanten te vestigen. Als resultaat verzamelen bedrijven meer relevante data, wat hen helpt om vraag beter te begrijpen en te bedienen. Uiteindelijk betaalt de voorafgaande kosten van gedecentraliseerde productie zichzelf terug. Door supply chain-risico's te mitigeren voordat ze optreden, vermijden bedrijven kostbare storingen en verbeteren de algehele bottom line.

Productie domestiek verdelen

Focussen op op-vraag productie in plaats van massaproductie of micromanufacturing (de productie van producten in kleine hoeveelheden met kleine productiefaciliteiten), biedt diverse voordelen. Omdat het op een kleinere schaal kan opereren dan traditionele productie, is er veel minder overhead. Micromanufacturing vermindert de behoefte om hoge volumes voorraad te onderhouden en vermijdt de onnodige kosten van het opslaan van genoemde voorraad op één locatie. Bovendien kan het de snelheid naar de markt verhogen, goederen dichter bij consumenten brengen, al terwijl het een kleinere ecologische voetafdruk ondersteunt.

Door productie te decentraliseren en beter te verdelen, wordt de impact van onvermijdelijke incidenten geminimaliseerd. Bijvoorbeeld, in plaats van één massaproductie distributiecentrum in Texas dat gedwongen kan worden om nationale operaties te stoppen door een lokale storm, kan een bedrijf investeren in kleinere operaties over het land, zodat diegenen in andere gebieden hun goederen nog tijdig kunnen ontvangen.

De gig-economy betrekken

Tijdens de initiële pandemie-lockdowns, bundelden individuele Amerikanen zich om persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM) met de hand of met behulp van 3D-printers te creëren. Op een vergelijkbare manier, opent micromanufacturing de kans voor iedereen om een fabrikant te zijn van waar ze ook zijn.

Met meer dan 1,6 miljoen gig-werkers en tellend over het land, is er een direct beschikbare arbeidsmarkt om in te tappen voor thuis-gebaseerde micromanufacturing. Alles wat vereist is in een gedistribueerde micromanufacturing-omgeving is een gig-werker, een 3D-printer, een kleine ruimte in hun garage en een verbinding met het lokale netwerk die hen in staat stelt om goederen te produceren en te leveren binnen een paar honderd mijl van hun huis. Gig-werkers van dit type zullen waarschijnlijk in aantal groeien, naarmate meer Amerikanen jobflexibiliteit prioriteren na de pandemie-geleide shift naar remote werk.

Naarmate bedrijven de noodzaak voor veerkracht in hun ketens blijven erkennen, moet gedistribueerde micromanufacturing een centrale rol spelen. Gelukkig hoeven bedrijven niet ver te kijken om een toegankelijke arbeidsmarkt te vinden die klaar is wanneer zij het zijn.

Cyndi Brandt is vice president of sales enablement and product marketing bij Omnitracs.