Innoveren zonder uw R&D-budget te verliezen

In 1998 zei Steve Jobs tegen Fortune:"Innovatie heeft niets te maken met hoeveel R&D-dollars je hebt." Jobs was van mening dat geld naar een probleem gooien niet de oplossing zou moeten zijn. Creativiteit en oprecht genialiteit moeten winnen. En of u nu een farmaceutisch en softwarebedrijf bent met een groot budget voor onderzoek en ontwikkeling of een fabrikant op maat met aanzienlijk minder, een budget is nog steeds een budget.

Dus hier zijn een paar tips om u te helpen innovatie voorop te stellen zonder uw R&D-budget op te blazen.

Wat is een R&D-budget?

R&D-budget verwijst naar de middelen van de Research and Experimentation Tax Credit (R&D-krediet) van een bedrijf voor bedrijven die onderzoeks- en ontwikkelingskosten maken. Het doel is om Amerikaanse bedrijven (software, productie, architectuur, engineering, voedsel, voedselverwerking en constructie, enz.) te belonen voor het verhogen van hun investeringen, onderzoek en ontwikkeling in toegepaste wetenschappen en technische projecten voor het lopende belastingjaar.

Verkennende versus uitbuitende processen

Bij het brainstormen over het volgende geweldige idee heb je twee opties. Probeer een idee ergens anders vandaan te halen of werk met wat je hebt. Soms is het moeilijk om te werken met wat we hebben. Waarom innoveren we tenslotte als wat we hebben zo geweldig is? Laten we eropuit gaan en nieuwe ideeën opdoen! Dat is de mentaliteit van verkennende R&D, een potentieel kostbaar en onsuccesvol proces dat lijkt op het verzamelen van prullaria en ze stof laten verzamelen door gebrek aan gebruik of goede verzorging.

Exploitatieve R&D houdt in dat u de middelen en ideeën gebruikt die u al heeft. Je kent die zin die je mompelt om 3 uur 's nachts terwijl je naar een stapel papieren staart. 'Hier moet iets zijn. We moeten het gewoon op een andere manier bekijken." Het is zoiets. In plaats van naar de winkel te gaan voor meer boodschappen, ga je iets nieuws maken van wat al in de koelkast staat. En dit werkt. Bedrijven zoals Cisco zullen om verschillende redenen tussen de twee methoden rouleren. Daaronder vallen onder meer het achterlaten van geen goed idee, innovatiedoelen die moeten worden gehaald en budget. Een gezonde mix van beide houdt gegarandeerd ook uw budget op peil en levert resultaten op die alleen met de verkennende methode niet zouden zijn gekomen.

Blijf op de hoogte van technologie

Ik weet dat het moeilijk kan zijn. Maar is het niet kosteneffectiever om bestaande technologie te gebruiken in plaats van te proberen het wiel opnieuw uit te vinden? Ik zeg niet dat je het werk van iemand anders kopieert - dat zou slecht worden geadviseerd. Ik bedoel het gebruiken van platforms die al bestaan, of het opnemen van componenten die al beschikbaar zijn. Vind het wiel niet opnieuw uit. Gebruik het stuur als je je volgende vervoermiddel aan het bouwen bent.

Het R&D-tegoed dekt de verbetering van uw producten (denk aan nieuwe en verbeterde versies) inclusief het proces van het maken van een product, maar met schonere, groenere, geautomatiseerde of efficiënte methoden. Ongeacht hoe groot of klein uw winkel is, technologieën zijn de drijvende kracht achter de industrie. Automatisering transformeert bijvoorbeeld al jaren fabrieksvloeren, maar het is de strategie om het te integreren om de hele fabriek vooruit te helpen die innovatief is.

Misschien ben je ook geïnteresseerd in:de 4 belangrijkste uitdagingen op het gebied van productie in de VS en hoe je ze kunt overwinnen

Technologietrends kunnen vaak op verschillende manieren worden voorspeld, van het bekijken van lopende patenten tot het observeren van early adopters. Vaak zijn de meest succesvolle producten de producten die de gebruiker in een of andere vorm vertrouwd zijn. Elke nieuwe en opwindende 3D-printer die op de markt komt, is immers nog steeds slechts een variatie op een 3D-printer. En wat zijn enkele augmented reality-tools naast betere manieren om 3D-modellen of machinediagnosegegevens te bekijken? Laat technologie u laten zien wat voor soort innovatie u kunt maken.

Betrek andere werknemers bij het innoveren van een product

Je kent de situatie. Er is een doel gesteld en er wordt voorspeld dat een nieuw product u meer leads zal opleveren. Er wordt een commissie gevormd van dezelfde grote denkers die de laatste productlancering hebben beslist. En het product daarvoor. En het product daarvoor.

Als u deze dynamiek niet verandert, voorkomt u dat uw bedrijf meer leert en kan dit uw groei schaden. Er is een strategie die '20 procent tijd' wordt genoemd en die in 2004 is gemaakt door de oprichters van Google en die nog steeds een geldig idee is. Sta werknemers toe om 20% van hun werkweek buiten hun normale taken aan een project te besteden dat zou kunnen helpen bij het innoveren en/of ten goede komen van uw bedrijf. Hierdoor kunnen nieuwe ideeën opduiken uit onverwachte plaatsen en een nieuwe kijk geven op een probleem dat de gebruikelijke stagehands misschien niet zelf hebben bedacht.

Of als dat een beetje te liberaal is van een beleid of onhaalbaar is vanwege de tijd die werknemers op de winkelvloer moeten doorbrengen, dan zou een simpele "Wat vind je hiervan" de juiste keuze zijn. Zorg ervoor dat al uw teams erbij betrokken zijn, inclusief facturering en klantenservice. Het idee hier is dat in plaats van geld uit te geven aan het zoeken naar ideeën elders, de mensen aanboren die je al betaalt. Je zult misschien verrast zijn door wat je personeel kan bedenken als je ze de uitdaging geeft.

Vraag om feedback van klanten

Feedback van klanten kan moeilijk zijn om mee om te gaan. Niemand wil slecht nieuws horen. Maar door uw klanten en kopers in een vroeg stadium te betrekken, kunt u voorkomen dat u uw R&D-budget verspilt aan een product dat niet goed wordt ontvangen.

Nuttige bron:een nieuwe productlancering plannen met digitale marketing

Focusgroepen, enquêtes, opiniepeilingen en kooptrends zijn allemaal nuttige informatie wanneer u verwacht een nieuw product of nieuwe dienst te lanceren. Het vragen van de bron van uw inkomsten om hun mening tijdens het ontwikkelingsproces zal een veel minder kostbare onderneming zijn dan iets te creëren dat ze niet zullen kopen of gebruiken. Wat een klant waardeert, verlangt en zoekt in zijn aankopen, moet centraal staan ​​op het pad van innovatie, dus zorg ervoor dat u weet waar uw kopers naar op zoek zijn — klik hier voor een kopie van de nieuwste producten en diensten die worden ingekocht .

Kosten verlagen is geen sinecure en deze suggesties vergen een ander denkkader dan men wellicht gewend is. Ik weet dat je een budget ook niet kunt uitroeien, en ik raad je ook niet aan dat te doen. Ondanks de filosofie van Steve Job, moet je geld uitgeven om geld te verdienen. Het goede nieuws is dat het belastingkrediet voor onderzoek en ontwikkeling nu een permanent belastingkrediet is geworden dat beschikbaar is voor fabrikanten, en kleine en middelgrote bedrijven claimen het krediet vaker - dus laat een budget je er niet van weerhouden de wereld te veranderen.

Meer informatie:focus op R&D stimuleert de vraag naar benodigdheden voor laboratoriumapparatuur