Versnellen van zakelijke agiliteit met slimme productieoplossingen

Nick McGrane, managing director bij K3 SYSPRO bespreekt de waarde van slimme productie om zakelijke agiliteit te ontgrendelen.

Fabrikanten weten al lang de positieve effecten die AI aan de sector kan brengen, van real-time monitoring van data tot het verbeteren van kwaliteitscontrole maatregelen, en langzaam maar zeker wordt de technologie over de industrie heen geadopteerd. Echter, de gebeurtenissen van het afgelopen jaar hebben de noodzaak voor AI-adoptie meer versneld dan iemand gedacht had mogelijk. De worstelingen die de industrie recent door heeft gemaakt – van supply chain storingen tot apparatuurtekortkomingen – hebben een licht geschenst op het gebrek aan agiliteit en zichtbaarheid in de sector. Industrieleiders weten dat ze slimme productie moeten implementeren om bij de vraag te blijven, maar veel fabrikanten die ik spreek vinden dat het bereiken van dit stadium makkelijker gezegd is dan gedaan. Waarom? Het kan neergelegd worden op drie sleutelissues; de vaardigheidsgap, leiderschapsstructuur en investering. Het goede nieuws is dat ze met de juiste planning en toolset eenvoudig overwonnen kunnen worden.

De vaardigheidsgap dichten

De eerste barrière die fabrikanten moeten overwinnen is een talentgap. Terwijl mensen denken dat automatisering er is om talent te verdringen, is het eigenlijk er om het te ondersteunen. In feite, schat dat, tot 2025, het aantal banen dat AI zal hebben gecreëerd groter zal zijn dan het aantal banen dat het zal verplaatsen. Processen automatiseren betekent niet mensen hun baan kwijtraken, maar het vereist wel dat de werkkracht nieuwe vaardigheden adopteert om er naast te werken. Werknemers moeten weten hoe AI en automatisering hun tijd kunnen vrijmaken van de meer saaie processen, zodat ze zich kunnen richten op de betekenisvolle banen die het bedrijf zullen laten groeien.

Om dit te overwinnen, moeten organisaties een duidelijk trainingsprogramma hebben, om het talent dat ze momenteel hebben te behouden, terwijl ze ervoor zorgen dat ze zich niet 'buitengezet' voelen door de adoptie van AI. Het opvoeden van huidige werknemers zal niet alleen helpen de talentgap te vullen maar het is ook bewijzen om morale en retentie te boosten. Volgens een, zouden 83% van kantoorwerknemers wereldwijd zich veiliger voelen in hun baan als hun werkgever kansen bood om nieuwe vaardigheden te leren. Het spreekt voor zich dat medewerkers die zich gewaardeerd voelen, beter met hun team werken, wat efficiëntie en collaboratie verbetert – een win-win voor allen.

Leiderschap herstructureren

Terwijl het opvoeden van frontline werknemers cruciaal is, mag het leiderschapsteam niet vergeten worden. Immers, elke transformationele verandering, hoe groot of klein, moet gezien worden als ondersteund vanaf de top om succes op de lange termijn te garanderen. Een effectieve manier om dit te doen is door besluitvormers te omringen met technologie-experts die vertrouwd zijn met het bedrijf. Ze weten welke tools de gewenste return on investment zullen brengen – dit is wat een leiderschapsteam zich zorgen maakt over, ervoor zorgend dat ze resultaten zien van hun investering. Een verandering zo groot als het implementeren van slimme productie moet ook ondersteund worden door een interne commissie van stakeholders met gedefinieerde rollen om de voortgang bij te houden. Een commissie als deze moet op het begin opgesteld worden en vertegenwoordigers van alle afdelingen, op alle niveaus omvatten. Deze inclusieve benadering kan een lange weg gaan in het bereiken van buy-in voor slimme productie op alle niveaus van de organisatie.

De barrière van voorafgaande investering doorbreken

Het kapitaal dat vereist is om te investeren in technologie zoals AI kan fabrikanten in hun sporen laten stilstaan. Sommigen perceberen de voorafgaande kosten als te exorbitant, terwijl anderen zich zorgen maken over de impact die een stijle investering kan veroorzaken bij een bedrijf dat al aan het herstellen is van een crisis. Organisaties zouden echter moeten erkennen dat de beweging naar slimme productie niet een complete 'rip and replace' van de vorige infrastructuur hoeft te zijn. Veel leiders vinden succes in een laag-kosten benadering, door te investeren in een Industry 4.0 Enterprise Resource Planning (ERP) systeem dat geïntegreerd kan worden in bestaande systemen.

Een intelligente ERP-systeem kan gedeployed worden om bestaande technologieën te onderbouwen, hun capabilities maximaliseren en verbinden zodat afdelingen de voordelen over alle processen en de supply chain kunnen voelen. Verder, bedrijven die verstoring vrezen, hebben de optie om de ERP-implementatie op te splitsen in afzonderlijke doelen. Ze kunnen beginnen met het adresseren van de meest urgente pijnpunten – of dat nu het automatiseren van een complexe shop floor controle of vraagvoorspelling is. Eenmaal deze initiële mijlpalens succesvol zijn, kunnen teams doorgaan naar de volgende fase, wat langetermijnsucces en een meer beheersbare, gladde overgang waarborgt.

De voordelen van slimme productie omarmen

Met een oplossing die Industry 4.0 mogelijk maakt, kunnen bedrijven real-time toegang hebben tot data over alle processen, wat voorkomt dat issues zich verspreiden en klanten beïnvloeden. De fabrikanten met dit niveau van supply chain traceerbaarheid waren degenen in staat om snel te reageren op de uitdagingen die COVID-19 met zich meebracht, zoals pieken in vraag of supply chain storingen. Vooruitgaand, zal een gecentraliseerd ERP-systeem cruciaal blijven voor organisaties om snel te reageren op veranderende klanteisen. Niet alleen omdat geautomatiseerde processen en zichtbaarheid helpen agiliteit te verbeteren, maar ook omdat het kostbare tijd van personeel vrijmaakt. Met minder handmatige processen kunnen teams meer betrokken zijn bij besluitvormingsprocessen, het bedrijf versterkend om een duurzame herstel in 2021 te bereiken.

Vaardigheidsgaten, leiderschapsbarrières en hoge-kosten implementaties zijn nog steeds veelvoorkomende issues onder UK-fabrikanten. Echter, ze kunnen allemaal overwonnen worden, en zouden niet gezien mogen worden als een barrière voor slimme productie. De voordelen van een verbonden ERP-systeem wegen ruimschoots op tegen de hindernis van het overwinnen van deze uitdagingen. Met de juiste tools, talent en strategie op de goede plek, zullen leiders goed uitgerust zijn om de overgang te maken naar een data-gedreven en agile toekomst.

Voor meer informatie over productieonderwerpen – bekijk de nieuwste editie van Manufacturing Global

Volg ons op LinkedIn en Twitter.