Innovatieve wervingsstrategieën voor talentverwerving in de productiesector

Jon Blaze is Head of Recruitment Operations bij Jonathan Lee Recruitment. Hij behaalde een BEng in Manufacturing and Business Studies en had een succesvolle carrière in productietechniek voordat hij overstapte naar werving. Hier bekijkt Jon hoe werving rond nieuwe technologieën bedrijven competitief kan houden.

Hoe overwinnen we een al significante tekort aan vaardigheden terwijl de vooruitgang in nieuwe technologieën versnelt? Dit is een groeiende zorg die doorheen gaat in onze dagelijkse gesprekken met fabrikanten in het VK en daarbuiten.

"Technologie beweegt zo snel dat de arbeidsmarkt niet kan bijbenen" is het boodschap die door de hele sector weergalmt.

Kortom: er zijn onvoldoende mensen op de markt met de vereiste vaardigheden om de technologieën te plannen, implementeren of beheren die individuele fabrikanten nodig hebben om een concurrentievoordeel te behalen.

Sommige vooruitstrevende bedrijven hebben al onafhankelijk geïnvesteerd of banden gelegd met innovatiecentra (bijv. Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick) om toegang te krijgen tot training voor hun personeel over nieuwe technologieën – robotica, automatisering of kunstmatige intelligentie – maar het is onwaarschijnlijk dat dit voldoende zal zijn om bij de behoeften van de industrie te blijven. Hoewel essentieel voor de lange termijn, kunnen fabrikanten niet wachten tot deze vaardigheden beschikbaar komen – ze hebben nu kant-en-klare vaardigheden nodig om de korte-termijn markteisen te vervullen.

Met de huidige inspanningen die tekortschieten, is het belangrijk dat zakelijke leiders creatief nadenken over het aanpakken van wervings- of vaardigheidsuitdagingen.

Een van de spannende en innovatieve initiatieven die we zien vorm krijen, is dat fabrikanten kleine teams bouwen van hooggeschoolde individuen; verschillende talenten samengevoegd uit schijnbaar onverwante achtergronden, sectoren en disciplines die als een eenheid werken en een meer holistische, collaboratieve en effectieve benadering van probleemoplossing hanteren.

Op die manier, in plaats van naar één persoon te zoeken met alle vereiste vaardigheden – die, als ze überhaupt bestaan, zeldzaam zijn – delen individuen uit heel verschillende sectoren en achtergronden hun kennis om een winnende formule te creëren.

Het samenbrengen van mensen uit niet-productieomgevingen – digitale wetenschappers en programmeurs bijvoorbeeld – naast geschoolde werknemers uit traditionele productietechnische achtergronden, mag op het eerste gezicht geen natuurlijke match lijken. Echter, het kan een complementaire set vaardigheden produceren die geweldige nieuwe ideeën voor verbeteringen genereren, terwijl een concurrentievoordeel behouden blijft en prestaties verbeteren.

We zagen dit recent wanneer een afgestudeerde gamesontwerper bij een van onze autoklanten aanging. De kandidaat had een diploma in Games Design maar had moeite om een baan in zijn gekozen veld te vinden. Met minimale eerdere blootstelling aan de autosector, werd hij aangenomen door een bedrijf dat autonome voertuigen ontwikkelt om virtuele omgevingen te renderen voor voertuigtests.

In een ander voorbeeld ervoer een traditioneel productiebedrijf significante vertragingen bij het brengen van zijn product van de ontfaseringsfase naar volle productie. Via hun partnership met de Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI), leerde de fabrikant een nieuw programma kennen waarbij tweedejarsstudenten – de werkkrachten van de toekomst – twee weken lang aan het bedrijf werden aangeboden om als 'digitale katalysator' te fungeren.

Zie ook

• Zes trends die staan tussen fabrikanten en de fabriek van de toekomst
• Didi Chuxing kondigt joint venture aan met automobiele reus BAIC
• Intel investeert naar verluidt $11 miljard in uitbreiding productieactiviteiten in Israël

De IT-student die in de fabriek aankwam, bracht een volledig vers blik op het probleem. Hij zag en begreep snel de opzet van de productieplanningssystemen en kon technologie gebruiken om de problemen bijna direct op te lossen. Levertijden daalden significant, allemaal bereikt als resultaat van een korte tweewekse plaatsing, waarna de student terugkeerde naar zijn studies.

Sommige fabrikanten vragen zich af wat een IT-professional hun processen kan brengen, maar de mogelijkheden van 'big data' zijn eindeloos. Verbeeld u de resultaten die behaald kunnen worden als de data om belangrijke beslissingen te nemen direct beschikbaar is?

Veel fabrikanten hebben hun processen continu verbeterd door geavanceerde technologie te adopteren en beproefde methoden te gebruiken, vaak gecombineerd met lean en 6 sigma technieken. Toch blijft er, begrijpelijk, terughoudendheid rond het inschakelen van de helt nieuwe vaardigheden die connectiviteit en big data vereisen en waar geautomatiseerde fabrieken dramatisch van kunnen profiteren.

Brexit, en de verwarring eromheen, helpt hier niet mee, met de industrie van nature voorzichtiger voor slechte beslissingen. Hopelijk is dit een kortstondige hoofdpijn.

Op de lange termijn weten bedrijven en hun leiders dat ze zowel de bestaande werkkracht moeten ontwikkelen als nieuw talent moeten werven om innovatie en verandering te drijven om hun doelen te bereiken.

Het is een delicaat balansact en – net als een voetbalclub die een goed jeugdopleidingsprogramma nodig heeft én een sterke transferbeleid om te slagen – is een combinatie van zowel ontwikkeling als gestructureerde verwerving nodig.

Er is een groeiende vrees dat robots en automatisering een dreiging vormen voor banen in onze samenleving en de mainstream media is hier een zekere mate schuldig aan door dit aan te wakkeren.

Verandering is onvermijdelijk en hoewel het waar is dat er een risico is voor sommige lager opgeleide banen, zijn we ervan overtuigd dat technologische innovatie meer kansen biedt dan het wegnemt. Ontwerpers, applicatie-ingenieurs, data-analisten, programmeurs en automatiseringsingenieurs, om er een paar te noemen, zullen allemaal in groter aantal nodig zijn om nieuwe technologieën te beheren en te optimaliseren.

Het is van vitaal belang dat het VK de ontwikkeling van vaardigheden in het creatieve spectrum omarmt en ondersteunt, eerder later dan nu; de behoefte aan innovatie en uitvinding zal alleen maar toenemen met de tijd.

Het is mijn overtuiging dat hoe efficiënter we worden in het ontwerpen en produceren van producten, de betere kans het VK productie heeft om te concurreren op de wereldmarkt, wat het leven voor ons allemaal beter zal maken. We mogen niet bang zijn om nieuwe ideeën te proberen en mensen samen te brengen om het beste uit technologie te halen.