Productie Herimagineren: Strategieën Voor Veerkracht & Innovatie

De afgelopen paar maanden hebben fabrikanten en MEP-centra gedwongen om opnieuw na te denken over veel dingen – leveranciers-, klant- en werknemersrelaties; de economie; outsourcing, insourcing, en reshoring; lean; automatisering; en zo verder. Dingen zijn veranderd. Heel erg. We zien nu papers, blogposts en andere dingen die suggereren dat we moeten herimageren, herdenken, heruitvinden, herstellen, herbouwen en herstellen omdat de omgeving die we tegenkomen op vele manieren op z'n kop is gezet of tenminste voelt dat manier.

Ik denk dat de 2020-ervaring ook suggereert dat fabrikanten en MEP-centra veerkrachtig moeten zijn; in feite, dat is het thema van de 2020 Georgia Manufacturing Survey. Fabrikanten moeten in staat zijn om terug te knikkeren en een nieuw pad in te slaan vooruit. Hoewel het virus een enorme en onverwachte schok was, zal veerkracht in de moderne bedrijfsomgeving (gedefinieerd hier als een bedrijfs capaciteit om stress te absorberen, kritieke functionaliteit te herstellen en te bloeien in veranderde omstandigheden) alleen maar belangrijker worden. De huidige situatie mag niet duren, maar een aantal andere stressoren op bedrijfssystemen – zoals versnelde technologische evolutie – zullen dat wel, en nieuwe zullen ontstaan die we niet aankwamen of zelfs anticipeerden.

Op veel manieren vertegenwoordigen de afgelopen paar maanden wat sommigen een moment van gepunctueerd evenwicht noemen waarin het typische patroon van incrementele (of kleine) verandering niet langer geschikt is voor de huidige periode. Langzaam en constant mag niet altijd de beste fit zijn, en het lijkt niet te werken in de race die we nu rennen. Wat volgt is een samenvatting van de bevindingen uit de Georgia Manufacturing Survey.

Onderzochtachtergrond

Georgia Tech en hun partners hebben de Georgia Manufacturing Survey elke twee tot drie jaar uitgevoerd sinds 1994. De meest recente enquête biedt een kijkje in wat fabrikanten denken over en implementeren naarmate ze vooruitgaan in deze nieuwe omgeving. De 2020-enquête richtte zich op de dubbele thema's van veerkrachtige en intelligente productie met een nadruk op digitaal technologiegebruik, standaarden en reacties op handel en tariefkwesties. De enquête omvatte ook vragen over product- en bedrijfsprocesinnovatie zoals hoe fabrikanten productietechnologieën en -technieken in hun fabrieken implementeren of plannen te implementeren, operationele prestaties en de impact en effectiviteit van Georgia's productiehulp programma's. De 2020-enquête ging naar alle Georgia productiebedrijven met 10 of meer werknemers. De studie ontving geldige reacties van 461 productievestigingen, wat een 12% responssnelheid vertegenwoordigde.

Enquêtebevindingen

De resultaten van de enquête kunnen gecategoriseerd worden in diverse brede gebieden, wat nuttige inzichten onthult in wat fabrikanten doen of over nadenken. Er is veel te verteeren in dit rapport, dus ik raak slechts enkele hoogtepunten aan.

• Uitdagingen en behoeften. Vaardigheden, zowel basis als technisch, en marketing/verkoop bleken de meest voorkomende behoeften of uitdagingen te zijn en het aandeel fabrikanten die ze citeerden steeg in 2020 vergeleken met 2018. Uitdagingen op de gebieden management/leiderschap en cybersecurity namen ook toe tussen 2018 en 2020. Het aantal fabrikanten dat lean productie rapporteerde als behoeften/uitdaging daalde van 2018 naar 2020. Daarnaast daalden behoeften of uitdagingen rond energiekosten en milieu/gezondheid/veiligheid.
• Het effect van handelspolitiek. De enquête vroeg Georgia fabrikanten welke acties ze hadden ondernomen als reactie op recente veranderingen in handel en tariefbeleid. De reacties waren verspreid. Meer dan een derde (34%) zei dat ze prijzen voor hun producten verhoogden en dus een deel of alle kostenstijging doorberekenen aan klanten. Welk deel van de kostenstijging door die prijsverhogingen gedekt was, is niet bekend. Zestien procent zei dat ze een stap zetten om benodigde leveringen van Amerikaanse bedrijven te halen en 11% bouwde hun voorraadvormen op als reactie op veranderingen in tarieven. Minder dan een op de tien (9%) zei dat ze andere niet-Amerikaanse leveranciers zochten.
• Winstgevendheid en de opbrengst van verschillende strategieën. De enquête meet winstgevendheid in termen van gemiddelde opbrengst op omzet over de afgelopen drie jaar. De gemiddelde Georgia fabrikant rapporteerde dat hun gemiddelde opbrengst op omzet 11,9% was.

Grafiek Een

Bron: 2020 Georgia Manufacturing Survey

• Geavanceerde productietechnologie implementatie en diffusie. Ruim acht op de tien Georgia fabrikanten gebruiken digitale technologie in hun fabrieken. De meest voorkomende digitale tools in gebruik zijn enterprise resource planning (ERP) aangezien 68% rapporteerde ERP te gebruiken en 63% rapporteerde computer-aided design (CAD) te gebruiken. Minder dan 20% van de geëvalueerde fabrikanten rapporteerde geavanceerde productietechnologieën te gebruiken zoals robots/cobots, additieve productie, augmented reality (AR) tools, of het internet of things (IoT).
• Databeveiligingskwesties. Naarmate fabrikanten meer geavanceerde productietechnologieën adopteren en hun operatietechnologieën trouwen met informatietechnologieën, wordt de beveiliging van deze technologieën en het beschermen van eigendomsonderliggende informatie en data een zorg. Ruim onder de een op de vier Georgia fabrikanten hebben databeveiligingsnalevingsstandaarden geïmplementeerd om hun elektronische data te beschermen tegen onbevoegde of criminele gebruik. De meest voorkomende databeveiligingsstandaard onder enquêterespondenten is de Europese Unie's General Data Protection Regulation (GDPR) nalevingsstandaard, gerapporteerd gebruikt door 21%.
• Innovatieactiviteiten. De enquête stelde een reeks vragen over innovatieactiviteiten om dingen te vangen zoals de introductie van nieuwe goederen of diensten, proces- en organisatie-innovaties. Het rapport onderzocht de verschillen in innovatieactiviteiten over kleine versus grote bedrijven. Er is een significant gat tussen kleine en grote bedrijven.

Grafiek Twee

Zoals dit grafiek toont, is het gat tussen kleine en grote fabrikanten in termen van innovatieactiviteiten vrij groot en significant. Grotere fabrikanten waren betrokken bij meer dan drie keer zoveel innovatieactiviteiten als kleinere fabrikanten. Dit gat dichten kan helpen de prestaties van kleinere fabrikanten te verbeteren.

Vooruitgaan

Deze enquête biedt een momentopname van de huidige staat van de productie in Georgia. Het biedt ook belangrijke informatie voor bedrijven om te gebruiken om hun eigen denken te helpen leiden over hoe ze hun bedrijf vooruit kunnen helpen en beter begrijpen hoe ze hun bedrijf veerkrachtiger kunnen maken en in staat stellen om te reageren op externe schokken. Zoals we horen in onze nationale gesprekken met fabrikanten landelijk, passen ze zich aan aan een nieuwe omgeving die wijzigingen over veel gebieden vereist. Deze gesprekken hebben ook het belang van leiderschap en management benadrukt om te leiden naarmate ze vooruitgaan. Of deze generaliseerbaar zijn verder dan Georgia is moeilijk te zeggen, maar de resultaten bieden een potentiële benchmark en presenteren een gevestigd enquête-instrument dat anderen kunnen aanpassen en gebruiken.

Sommige MEP-centra doen hun eigen enquêtes ook, zoals de recente 2020 State of Manufacturing Survey uitgevoerd door Enterprise Minnesota. Deze enquêtes maken het duidelijk dat dingen fundamenteel veranderden na mid-March van dit jaar voor veel fabrikanten. We moeten allemaal een weg vooruit vinden met de nieuwe ervaringen en kennis die we hebben opgedaan als onze gids.