Olie & Gas Omarmt Digitale Transformatie: Strategieën, Succesverhalen en Toekomstperspectief

De term digitale transformatie kan abstract aanvoelen, toch hebben een handvol bedrijven hun hele zakelijk model herdefinieerd. Netflix bijvoorbeeld evolueerde van een DVD-per-post verhuurdienst naar een wereldwijde streaming-macht, wat de gesplitste IPO-prijs katapulste van $1,20 in 2002 naar $379,93 op 9 juli van dat jaar.

In contras, de olie- en gassector – geankerd in zware fysieke activa – is historisch traag geweest in het adopteren van nieuwe tech. Bill Johnson, chief transformation officer bij DCP Midstream, merkte in een april-keynote op Pi World op: "Het is moeilijk de industrie te disrupteren door gewoon apps te schrijven of nieuwe technologie in te zetten. De manier waarop onze mensen opereren is al heel lang vergelijkbaar."

Terwijl upstream operators nu geavanceerde analytics benutten om exploratierisico's te mitigeren, loopt de bredere industrie achter op andere industriële sectoren. PwC's 2018 Strategy & Global Digital Operations Study rankte proces- en productie-industrieën laagst, en McKinsey-data echo'de dat olie en gas de meeste peers achterloopt in innovatie en technologie-adoptie.

[Bekijk ons interview met Sanjay Bakshi, Shell's India-gebaseerde head of digital transformation and ventures]

Accenture's rapport, The Digital Oil Company, vond dat slechts 19% van de bedrijven in de niche digitale technologie op een werkelijk transformatieve manier implementeren. Toch blijft de sector een vroege adopter van sensoren, automatisering, en data-analytics.

McKinsey's studie, A new operating model for well organizations, benadrukt dat hoewel olie en gas supercomputing pionierden voor reservoir-modellering en booren, de industrie nog niet de productiviteitswinsten volledig heeft geoogst die digitale verandering kan bieden.

Ondanks de trage start, heeft DCP Midstream significante investeringen gedaan. In 2016 committeerde het bedrijf $20–$25 miljoen aan zijn digitale transformatieprogramme, grotendeels financierend een Denver samenwerkingscentrum. In 2017 begon die investering zich uit te betalen, en aan het einde van vorig jaar realiseerde het bedrijf $40 miljoen in besparingen.

Naast kostenreducties, onthulde de digitale initiatief het potentieel om productie te verhogen over zijn 60 planten, met een gemiddelde boost van $2.500 per plant – totaal $50 miljoen in additionele jaarlijkse opbrengst. Johnson verduidelijkte dat het genereren van $50 miljoen normaal een 7x investeringsmultiplier zou vereisen, doch het team heeft veel minder uitgegeven dan de $350–$400 miljoen die typisch zou zijn.

OSIsoft rapporteert stijgend belang van olie- en gasklanten in digitale tweeling concepten, die sensordata, metadata, en analytics integreren. Craig Harclerode, OSIsoft's global oil and gas business development executive, merkte op dat de industrie meer dan 5.000 digitale templates in meer dan 5 miljoen instanties heeft ingezet.

BP's digitale strategie loste onlangs een cavitatie-issue op op zijn 100.000-ton, 885-voet Glen Lyon drijvende productie-opslag-en-offloading schip in de Noordzee. Binnen drie dagen loste de fix niet alleen het probleem op, maar ontgrendelde ook een extra 20.000 barrels per dag, wat vertaalt naar ruwweg $400 miljoen in potentiële jaarlijkse opbrengst, volgens OSIsoft's IoT-analist Michael Kanellos.

TransCanada, een andere midstream-leider, exploiteert een 57.100-mijl aardgaspijpleidingnetwerk over Noord-Amerika. Het managen van een diverse vloot van meer dan 50 turbinenmodellen en 100 compressortypes – veel gebouwd voor 1970 – presenteert een digitale uitdaging. OSIsoft's Pi-systeemtemplates helpen deze complexiteit te destilleren in schaalbare, beheersbare analytics en digitale tweelingmodellen. Harclerode benadrukte dat subject-matter-experts deze templates bouwen, operators in staat stellend apparatuur te configureren in het PI Asset Framework.

OSIsoft factureert nu zijn Asset Framework – beschreven als "een enkele repository voor activum-centrische modellen, hiërarchieën, objecten en apparatuur" – als de fundering voor digitale tweelingen, verder gaand dan simpele situationele bewustzijn. Digitale tweelingen, "geanimeerd door live data," empoweren precieze experimentatie en real-time processimulatie, een capaciteit die DCP Midstream heeft benut om operationele doelen te stellen en waardekansen te identificeren op individuele planten.

Naarmate digitale modellen geavanceerder worden, spiegelen ze de consumentenvertrouwdheid met verbonden navigatie-apps als Waze en Google Maps, die routing vereenvoudigen terwijl ze rijke contextuele data leveren. Geospatiale analytics wordt steeds vaker toegepast in procesindustrie-dashboards, wat gestroomlijnde dataintegratie en abstractie van uiteenlopende databronnen mogelijk maakt. Harclerode legde uit dat de kracht van de digitale tweeling ligt in het normaliseren van diverse tagnamen en attributen over verschillende compressorstations, operators in staat stellend activa te lokaliseren en analyseren zonder specifieke tagdetails te hoeven kennen.

Terwijl de operationele voordelen van digitale tools duidelijk zijn, blijft het anticiperen op lange-termijn winsten van een transformatie-initiatief uitdagend. Harvard Business Review heeft veel hoog-profiele projecten gedocumenteerd die niet de verwachte resultaten leverden. Johnson adviseert organisaties om "all in te gaan," prioriterend korte-termijn wins terwijl een flexibele visie voor toekomstige mogelijkheden behouden blijft.

Heb likent de reis aan het beklimmen van een berg in de mist: je weet dat je omhoog gaat, je begrijpt de inspanning, maar de piek blijft onzichtbaar. Toch, in tegenstelling tot bergklimmen, is digitale transformatie een eeuwigdurende klim – er is altijd nog een top te bereiken.