Vijf soorten CBM-programma's, deel I

Er zijn maar weinig bedrijven die optimaal profiteren van condition-based onderhoud. Voor het grootste deel vallen CBM-programma's in een van de vijf categorieën of niveaus:

1. Niet verloofd: Dit zijn de bedrijven die weinig of geen conditioneel onderhoud doen.

2. Experimenteren: Deze bedrijven testen verschillende aspecten van CBM-inspecties en -technologieën.

3. Verlicht: Zij zijn degenen die de voordelen van CBM hebben gezien en van plan zijn te investeren en uit te breiden.

4. Goede praktijk: Alle belangrijke elementen zijn aanwezig en het programma levert consequent echte voordelen op.

5. Beste werkwijze: Deze bedrijven hebben programma's van wereldklasse voor hun branche.

Interessant genoeg vallen de meeste programma's ergens in het midden. Maar waar je ook bent, je kunt altijd manieren vinden om te verbeteren.

Waar begin je? Het probleem is dat veel programma's onderbemand, ondergefinancierd en onvoldoende opgeleid zijn. Dus nemen ze genoegen met gewoon proberen "de fabriek te laten draaien". Bovendien zijn er zoveel verschillende aspecten aan CBM, dat het gemakkelijk is om zo vast te lopen in de details.

De truc is om je te concentreren op de basisprincipes die je programma beter zullen maken. Maak het je doel om elke dag op een kleine manier beter te worden. Kleine dagelijkse vooruitgang resulteert uiteindelijk in enorme voordelen.

Hier zijn een paar voorbeelden om te overwegen:

Je krijgt wat je verwacht: Het startpunt voor een succesvol CBM-programma is succesvol denken. Positieve overtuigingen en verwachtingen leiden meestal tot positieve resultaten. Dus, wat zijn je verwachtingen van je programma? Wat wil je echt bereiken? U moet een duidelijk beeld hebben van wat u precies wilt met uw programma en de resultaten die u wilt hebben.

Programma's van niveau 5 zijn bijvoorbeeld volledig gericht op vroegtijdige eliminatie van defecten en grondoorzaken. Aan de andere kant gebruiken Level 1-bedrijven CBM-tools alleen voor het oplossen van problemen. Dat is een groot verschil in mentaliteit - en een groot verschil in resultaten (zie onderstaande tabel).

Uiteindelijk komt het allemaal neer op wat je doet. Maar wat je doet, wordt beperkt door de manier waarop je denkt. Kijk dus eerst goed naar uw verwachtingen.

Dekking vergroten: Wanneer heeft u voor het laatst apparatuur aan uw CBM-programma toegevoegd? Zie je, de reden dat veel bedrijven de terugbetaling van CBM niet krijgen, is simpelweg omdat ze niet genoeg apparatuur controleren.

In wat voor branche u zich ook bevindt, CBM is bijna altijd de meest kosteneffectieve onderhoudsstrategie. Er is een directe correlatie tussen hogere niveaus van CBM en lagere totale kosten. Waarom? Het is omdat CBM meer gepland werk stimuleert. En gepland werk betekent dat taken sneller, veiliger en tegen lagere kosten worden uitgevoerd.

Ontdek wat uw huidige dekkingsniveau is versus de beste praktijken in uw branche en kijk wat u kunt doen om het naar een hoger niveau te tillen.

Het is wat er tussen je oren zit dat telt: CBM is een kennisbedrijf en CBM-technici zijn kenniswerkers. Met andere woorden, het zijn de hersenen, niet de spierkracht, die telt. Daarom zijn training, opleiding, coaching en mentoring zo belangrijk.

Een trillingstechnicus van niveau I kan bijvoorbeeld basisgegevens verzamelen, evalueren en analyseren, terwijl een technicus van niveau III de criteria voor het verzamelen en alarmeren kan vaststellen, nieuwe databases kan bouwen en met meerdere softwareplatforms kan werken. Het verschil is training, opleiding, kennis en ervaring.

De sleutel is om altijd vooruit te gaan. Stop niet met beleggen. Stop niet met verbeteren. Stop niet met iets nieuws te doen. Op het moment dat je stopt met het verbeteren van je programma, begint het te sterven.

Concentreer u op de basis en zie hoe uw programma groeit.

Gezien de kenmerken van elk niveau, waar zou u uw CBM-programma plaatsen?

John Schultz is een gecertificeerde onderhouds- en betrouwbaarheidsprofessional via de Society for Maintenance &Reliability Professionals en is een partner van Allied Reliability. Als het grootste advies-, engineering- en servicebedrijf dat zich richt op voorspellend en preventief onderhoud, bedient Allied meer dan 200 fabrieken en faciliteiten. Voor meer inzichten van John kunt u zich abonneren op de nieuwe gratis e-cursus "Hoe de zeven grootste fouten in voorspellend onderhoud te vermijden" op www.alliedreliability.com. U kunt ook 812-841-9252 bellen of een e-mail sturen naar [email protected]