Het belang van kerncompetenties

Als je succes wilt nastreven, moet je je omringen met anderen die het beste zijn in wat ze doen. Deze experts hebben de passie, kennis en ervaring om u te helpen slagen. Ze eten, slapen en ademen hun specifieke kerncompetentie. Laten we dit onderwerp onderzoeken.

CK Prahalad en Gary Hamel definiëren kerncompetentie door middel van deze uitspraken:"De echte bronnen van concurrentievoordeel zijn te vinden in het vermogen van het bedrijfsmanagement om bedrijfsbrede technologieën en productievaardigheden te consolideren in competenties die individuele bedrijven (en individuen) in staat stellen zich snel aan te passen aan veranderende kansen. Drie tests voor het identificeren van een kerncompetentie zijn dat het potentiële toegang biedt tot een breed scala aan markten, een significante bijdrage zou moeten leveren aan de waargenomen voordelen voor de klant van het eindproduct, en het zou moeilijk moeten zijn voor concurrenten om te imiteren."

In zijn boek "Good to Great" noemt Jim Collins kerncompetentie de "egel" van een bedrijf. Hij definieert het als "een eenvoudige kristallijne die voortvloeit uit een diep begrip over de kruising van drie belangrijke dimensies:

1. waar je het beste in de wereld in kunt zijn;

2. wat drijft uw economische motor; en,

3. waar je diep gepassioneerd over bent."

Ik ben me ervan bewust hoe nuttig het is om te werken met mensen die een kerncompetentie hebben op een gebied waar expertise nodig is. De afgelopen jaren ben ik betrokken geweest bij de leiderschapsgroep van de Society for Maintenance &Reliability Professionals en werd ik verkozen tot lid van de raad van bestuur. In de eerste 12 jaar van zijn bestaan ​​werd SMRP uitsluitend beheerd door vrijwilligers van M&R-beoefenaars. De samenleving groeide geleidelijk en kreeg wat vaart. Maar in 2005 nam de raad van bestuur de beslissing om een ​​voltijds uitvoerend directeur aan te nemen. Na een uitgebreide zoektocht hebben we Pat Winters aangenomen. Pat is een Certified Association Executive. Hij had weinig kennis van M&R-zaken en -principes. Zijn kennis en expertise lag echter in het goed leiden en exploiteren van een non-profitorganisatie.

In de afgelopen 1,5 jaar heeft SMRP geprofiteerd van de specialistische kennis van Pat. Hij heeft SMRP geleid bij het verkrijgen van fulltime juridisch advies, het verkrijgen van managementdiensten voor beroepsverenigingen en het oplossen van verschillende non-profitorganisaties. Dit advies en leiderschap heeft geleid tot verdere stabiliteit en focus van de samenleving.

Dat is één applicatie. Het is net zo belangrijk om kerncompetentie toe te passen op uw M&R-verbeteringsprocessen. Een voorbeeld kan voorspellend onderhoud (PdM) zijn. Wat is uw niveau van organisatievolwassenheid en wat probeert u met PdM te bereiken? Als het uw doelen zijn om te bewijzen dat de technologieën werken, kostenvermijdingsberekeningen maken om het bestaan ​​van programma's te rechtvaardigen, en eenvoudigweg de tools gebruiken om uw "run-to-failure-strategie" te optimaliseren, kan een tamelijk eenvoudige benadering u helpen om daar te komen.

Als u PdM echter wilt gebruiken om de gezondheid van uw activa te beheren, defecten te identificeren en te elimineren, het proactieve workflowmodel mogelijk te maken en uiteindelijk rendement te halen uit een hoger activagebruik tegen merkbaar lagere kosten, is een alomvattende benadering van het beheer van de activagezondheid vereist. Het begint met het begrijpen van de mogelijke faalwijzen van een groot percentage van uw bedrijfsmiddelen en deze faalwijzen toe te wijzen aan de juiste PdM-inspectiemethoden.

U kunt veel voorspellende of conditiebewakingstechnieken gebruiken om inzicht te krijgen in de huidige gezondheid van uw apparatuur. Er zijn minstens 25 technologieën die meerdere toepassingen hebben, en deze toepassingen hebben meerdere procedures. Dus uiteindelijk moet u mogelijk honderden processen toepassen om succesvol te zijn. Dit kan ingewikkeld zijn. Vraag uzelf dus af of mijn plaatselijke elektromotorwinkel - die trillingsdiensten aanbiedt - de kerncompetentie heeft die ik nodig heb om mijn doelen op dit specifieke gebied te bereiken?

In de loop der jaren ben ik veel PdM-programma's tegengekomen. Velen worstelen en bieden niet de verwachte waarde. Ik heb sommigen horen zeggen:"PdM werkt niet voor ons en is niet van toepassing op ons bedrijf." Een veelvoorkomend probleem is dat deze programma's niet worden geleid en geleverd door mensen met als kerncompetentie PdM. Het is een bijzaak of gewoon een andere rol. Ik geloof dat dit van toepassing is op "in-house" of "uitbestede" PdM-programma's. Waar het op neerkomt, kan zijn dat de verkeerde kerncompetentie is geselecteerd, en dit heeft de weg geëffend voor een gebrekkig voorspellend implementatieplan.

Geweldige resultaten van inspanningen op het gebied van onderhoud en verbetering van de betrouwbaarheid kunnen worden gezien wanneer experts worden gebruikt voor middelen, training en advies. Hoeveel experts helpen u en hebben zij de juiste kerncompetentie?